安全生产拒绝“豆腐渣工程”

豆腐渣工程,是指那些由于偷工减料等原因造成不坚固的容易毁坏的工程。它的危害性不言而喻,联想到安全生产,会发现许多事故的发生,都能找到“豆腐渣工程”的影子。     

安全管理拒绝纸上谈兵

正"纸上谈兵"出自《史记·廉颇蔺相如列传》,意指在纸面上谈论打仗,比喻空谈理论,不能解决实际问题。据史书记载,战国时赵国名将赵奢之子赵括,年轻时学兵法,谈起兵事来父亲也难不倒他。后来他接替廉颇为赵将,在长平之战中,只知道死搬兵书上的条文,不知道变通,到长平后完全改变了廉颇的作战方案,结果四十多万赵军尽被歼灭,他自己也被秦军箭射身亡。     

安全游泳 拒绝“夺命游泳圈”

<正>新闻8月23日下午,四川省宜宾市叙州区城中央步行街一家婴幼儿游泳馆发生幼儿溺水事故,2岁男童姚某某不幸溺亡。8月28日,当地网络发布涉事游泳馆监控视频,完整记录了该起意外事故全过程,为所有家长敲响了警钟。监控视频显示,幼儿姚某某事发前身上套着游泳圈,游泳圈位于腰部位置,其独自在自身触不到底的游泳池玩耍。姚某某原本靠在游泳池边,上半身露出水面在玩玩具,视频中未见成年人出现,     

安全生产定要拒绝“差不多”

在日常的安全生产工作中,经常听到有人用“差不多”这个词来回答问题：“职工安全技术操作规程掌握得怎么样？”——“差不多”;“事故隐患整改措施落实了没有？”——“差不多”……诸如此类的回答不胜枚举。听了这样的回答,笔者不免疑惑,“差不多”到底是差多少呢？     

安全拒绝腐败

在我们共和国几十年的经济发展史中 ,安全工作历来是循规蹈矩、不越雷池一步地为经济发展保驾护航 ,并视之为天经地义。几茬安技人几十年如一日心无旁鹜地为之奋斗 :执行国家安全法规义无反顾 ,履行各项安全职责恪尽职守 ,言之凿凿 ,案之鉴鉴 ,共和国的伟业有他们的辛勤和汗水。正因如此 ,安技人受到了人们的尊重 ,安技工作显得神圣又令人敬畏。然而 ,在改革开放年代 ,经济转轨变型之初 ,一个不合谐的音符“于无声处”悄悄侵扰了安全生产领域 ,破坏了它的宁静 ,这就是腐败。据媒体披露 ,安全生产领域之腐败是从“豆腐渣工程”发难 :钱塘江防…     

“安全底线”管理

<正>笔者在给一个民营企业做安全文化调研时,向员工询问道:在生产安全方面,员工做些什么,公司可能会辞退员工呢?这位员工想了想回答道:如果员工把公司搞着火了、造成爆炸了或者给公司造成巨大财产损失时,可能就会被辞退掉。后来,笔者又问了其他几位员工,发现得到的答案基本一致。对这些员工的回答,笔者发现一个共同点:那     

拒绝“三合一”厂房

近日。金湖县公安消防大队在对舒雅制衣有限公司进行消防安全检查时发现，在该公司利用县化肥厂闲置的食堂综合楼改造的厂房内，同时设置生产车间、仓库和员工集体宿舍，是一个典型的“三合一”厂房。这在金湖县尚属首次发现。消防监督人员立即下发了《责令限期改正通知书》，责令其限期整改。     

“绿色”安全管理

在过去的许多年里，我们大多数生产工作者尤其是安全管理工作者对安全管理形成了这样一个比较传统的理念：安全是生产单位从事生产的保障。     

安全管理切忌“邯郸学步”

报载,某矿在从安全先进单位参观取经回来后,把人家一套安全规章制度原样照搬过来,强行贯彻,将自己原来历经多年形成的安全规范弃之不用,弄得职工们头昏脑胀、无所适从,并因此出现几起生产安全事故,使安全J-作陷入低谷。     

安全管理“六味”法

正安全管理一直是企业管理中极为重要的一环,然而不少企业的一线安全管理人员出身技术岗位,很多行之有效的安全管理方法理论性又太强,因此他们未见得能很好地掌握和运用。鉴于此,笔者以"酸、甜、苦、辣、咸、鲜"为主题词,通俗地介绍6种最基本的安全管理方法,以期一线安全管理人员能借此不断创新安全管理方法。     

安全管理“情激励”

近期,针对职工安全意识有所放松的形势,东南沿海一些县级供电公司陆续开展以“关心职工生命安全和家庭幸福”为中心的情感激励工作,采取多种再现历史教训的形式,给职工敲安全警钟,使得安全管理呈现良好态势。     

安全管理切不可“群轻折轴”

在《战国策·魏策一》书中,张仪劝魏王:“臣闻积羽沉舟,群轻折轴,众口铄金,帮愿大王之熟计之也。”意思是说,一大堆不重的东西,也能压断车轴。比喻错误、坏事虽小,如果任其发展下去,就会产生严重后果。这个道理在现实生活中是很有说服力的,特别在企业的安全生产中尤其是这样。     

浅谈安全管理“三要素”

安全管理是安全科学的重要组成部分。“人—机—环境“是安全管理的 3个基本要素 ,安全管理必须围绕这 3个基本要素建立安全管理体系 ,协调“人—机—环境”的自然和谐 ,将“人—机—环境”建立在一个最优组合状态下 ,把安全问题由事后处理型转变为事先预防型 ,从而提高安全管理体系的效能和水平。     

城乡安全管理“一体化”

四川省南充市安全监管局通过创建“安全生产示范乡镇”,开展“安全生产示范社区”建设,实现了城乡安全管理“一体化”,从源头上筑牢基层安全监管防线。     

安全管理的“拿来主义”

安全管理是有成本代价的,因为它牵涉到人、财、物的投入。怎样以较少的投入获取最好的效果？“拿来主义”就成为首选办法。鲁迅先生曾说过,拿来主义是要学会自己去拿,不是消极被动地接受,更不是照抄照搬,应该有继承、有吸收、有改进、有抛弃。     

延伸安全管理“手臂”

<正>从2003年起,全国总工会借鉴江苏省工会系统开展"一法三卡"工作经验,在全国推广事故隐患和职业危害监控法、安全检查提示卡、有毒有害物质信息卡、危险源点提示卡"一法三卡"安全生产工作方法,旨在通过一种简便易行的方式,解决企业在安全及职业卫生检查中,查什么、怎么查的问题;使每位职工都能清楚本岗位存在哪些隐患和职业     

安全管理“五要”

笔者认为,要抓好安全管理,必须做到“五要”：一、思路要清。抓安全工作,必须要有一个清晰的思路,安全工作事关生产、生活的各个方面,我们抓安全不能眉毛胡子一把抓,要根据自身实际,分清轻重缓急,根据不同季节,抓好各个侧重点。