全员参与 全面预防 江苏南通分公司建立HSE管理体系求真务实

江苏石油南通分公司在建立HSE管理体系工作中采取“以点带面、条块结合、分层推开、循序渐进、逐步到位”的方法 ,从存在的问题和危害入手 ,全面预防 ,全员参与 ,取得了良好效果 ,初步建立了HSE管理体系。为推进HSE工作 ,南通分公司分别成立了由公司经理负责的体系推行领导小组和由安全技术部为主的HSE办公室 ,支公司也成立了领导小组和HSE办公室 ,较好地防止了HSE实施过程中可能出现的断层情况 ,从组织和人员两方面保证了HSE工作的连续性。在建立HSE体系工作中 ,分公司除认真参加省公司组织的意识培训、危害识别、风险评估培训以…     

坚持安全发展 践行绿色低碳 努力打造世界一流HSE业绩——集团公司召开2013年度HSE工作会议

1月9～10日,中国石油化工集团公司2013年度HSE工作会议在京召开。集团公司董事长傅成玉在会上强调,要认真贯彻党的十八大精神,以科学发展观为指导,努力推进公司安全、清洁、绿色低碳发展。对如何做好HSE工作提出五点要求:一是要敬畏法律,做依法经营、合规经营的典范;二是要尊重规律,严格执行HSE管理体系和各项安全生产操作规程;三是珍惜生命,严格落实HSE责任;四是强化执行,坚持高标准、严要求;五是加强考核,建立约束机制。     

河南油田精蜡厂开展HSE观察与沟通活动效果好

为进一步规范员工安全行为,培养HSE意识,提升HSE素质,从4门份以来,河南油田精蜡厂认真组织各单位开展HSE观察与沟通活动,并通过领导干部缚周到装置或施工现场进行HSE观察与沟通,进一步交流指导,促进安令生产任务完成。各基层单位利用班组安全活动时间组织员工学习《HSE观察与沟通管理规定》、“七想七不干”内容,组织员一对拍摄的施工现场图片进行纠错,每月填写观察卡、每月评比优秀观察员等活动,使员工们在学习交流中形成相互提醒、纠正不安全行为的习惯,预防和减少事故事件的发生,为装置安全生产奠定基础。     

确认、纠正、曝光、配合济南炼化采取“安全管控四步”工作法,保现场施工安全

2012年,中国石化济南炼化公司新项目建设进入高潮期,现场管理难度加大。济南炼化工程HSE管理组积极推行确认、纠正、曝光、配合"安全管控四步"四步法,有力地保证了现场施工安全。确认。HSE管理组日常检查的重点内容包括各施工单位、监理单位的资质是否具备,各项体制和规范是否健全,人员是否到位等;以及安全用电、脚手架的搭设、安全帽     

提高认识 明确目标 全面推广HSE管理

HSE管理体系是企业为适应不断提高的经济、生活水平需要而进行管理创新的成果 ,是石油石化行业体现人文关怀、实现经济与环境可持续发展的一种先进的企业管理模式。2002年7月份 ,我公司根据集团公司关于体系建设工作的总体安排 ,结合自身实际 ,在机构扁平化改革到位后正式启动了HSE管理体系的创建工作。历时1年 ,公司建立HSE管理体系的基础性工作已经完成 ,目前正进入管理评审和对外发布的最后关键阶段。虽然体系仍然存在这样那样的问题 ,但“以人为本”、“关注安全、健康和环境”以及“事前管理”等体系理念已渐渐深入人心 ,体系的管…     

HSE审核在炼化工程建设项目中的应用

炼化工程项目的管理足HSE管理中的一个重点环节,在Q／SHS0001．1—2001《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》标准中,3．5要素明确要求新建、改建、扩建装置（设施）时,应按照“三同时”即劳动安全和环境保护设施要与主体翻呈同时设计、     

HSE作业检查表在WR-MSR采集系统中的应用

HSE作业检查表是HSE管理体系文件中最基础的文件,是基层组织结合具体施工作业的个案和所处环境的特定条件,为符合甲方的HSE管理要求,在进入现场作业前所编制的HSE具体作业检查表格.作业检查表是现有的岗位操作规程的支持性文件,它所涉及的项目是对作业过程中的危险点源和风险隐患进行分析,转化为各岗位的重点检查任务.认真执行作业检查表,对强化职工责任意识,督促规章制度的自觉执行,预防事故发生都起到重要作用.     

杜邦HSE管理经验在石油化工企业的借鉴与应用

借鉴杜邦安全管理经验与成果,围绕安全文化建设、组织实施HSE管理改进工作等内容,推行“属地主管”为核心的HSE责任制,开展HSE经验分享,加强对小事故和未遂事件的管理,发挥有感领导作用、行为安全（STOP）管理及HSE业绩考核管理等实践活动,提升了员工的安全理念,提高了企业的安全管理水平。     

“八到位”是抓好班组安全的保证

班组安全是一项细致而又繁杂的工作，需要班组人人参与。抓好“八到位”，安全就有保证。一是安全意识要到位．班组长带头杜绝对安全工作“说起来重要．做起来次要，忙起来不要”的思想，认真落实“三不伤害”．二是领导要到位．班组长是班组安全的第一责任人。三是措施要到位。出现新情况、发现新问题及时解决，制订措施。四是落实要到位．每项安全工作要落实到位。五是帮督要到位。互相帮助，互相监督是保证安全的重要手段之一。六是思想工作要到位。要做好有各种不良心理职工的思想工作。七是知识要到位。职工的知识水平要与实际生产情况…     

油气上产会战过程中HSE文化建设的新探索

华北石油局所属鄂尔多斯盆地是中国石化上游油气上产会战的主战场。在油气上产会战过程中,华北局坚持以HSE文化建设为引领,深入分析、系统研究安全工作规律,探索构建具有华北特色的基层HSE管理系统。提炼总结了华北特色的HSE文化,编印了《HSE文化手册》,制作发布了安全主题歌曲《今天你安全吗》,通过集中讲座、分组学习、     

油田企业基层HSE活动实践

中国石化《安全教育管理规定》对基层单位开展以部门、班组为单位的安全活动作出了明确的规定，要求安全活动应有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化，防止流于形式和走过场。但是长期以来，由于缺乏行之有效的活动形式，基层安全教育存在流于形式、应付检查的现象。为此，江苏油田钻井处开展了周一HSE活动，将基层HSE活动落到实处，做到了基层好操作，上级好检查，操作检查标准化。     

齐鲁石化烯烃厂深入开展“我要安全”主题活动

齐鲁石化公司烯烃厂创造性地执行集团公司HSE管理指令,结合自身实际,引领全体员工深入开展“我要安全,我会安全”主题活动,在安全理念的培育上着力强调“我要”,在安全技能的训练上着力突出“我会”,在HSE管理实践中重点抓好HSE观察卡等3个工具的运用,在繁重的大检修中下功夫抓好直接作业环节的安全监督管理,实现了安全检修。“我要安全,我会安全”主题活动的深入开展,有效促进了企业与员工的双平安,为实现全年安全零事故、人员零伤害、环保零污染的HSE目标奠定了坚实基础。     

实施HSE管理体系建立安全生产长效机制

中国石化广州分公司从2001年5月开始HSE管理体系的建设 ,经历了一年的探索实践 ,已于2002年4月19日正式颁布实施。广州分公司将HSE管理体系作为安全生产长效机制的基石 ,扎扎实实地抓好体系的运行和推进工作 ,将危害识别、风险评估和实施风险控制的工作贯穿到生产作业的每一个环节 ,前移了安全管理的关口 ,推动了全员安全管理 ,逐步养成了“三思而后行”的作业习惯。1领导高度重视 ,部门超常规工作 ,高标准、严要求 ,建立HSE管理体系HSE管理要实现从传统的“经验型”和“事后型”到系统化的预防机制的转变 ,要求广州分公司建立的HSE管…     

炼化企业HSE培训初探

为了加强安全管理,提高员工HSE能力,世界上知名的跨国公司如:埃克森美孚、壳牌、英国石油等都建有完善的HSE培训体系、培训课程和     

HSE管理体系在管道输油企业应用实践

自1999年始,中国石油管道公司开始在全公司范围内推行HSE管理体系,大庆输油管理处对HSE管理体系的推行进行了有益的探索.实践使我们认识到,并不是将各岗位的作业指导书编制审核完成后,发到岗位人员手中,要求执行就等于推行到位了,而应首先找到与生产实际工作的结合点,使企业员工摸得着、看得见,真正掌握,才能起到指导输油生产安全的目的.本文探讨了HSE管理体系在管道输油企业的应用实践.     

随身带着“安全法宝”

6月25日，在河南油田H9—145井施工现场，井下作业公司大修101队职工薛峰拿出他随身带着的（HSE知识复习资料》向笔者介绍。在“安全生产月”里，该公司将井控、作业、交通等安全知识以试题的形式汇编成册，分发到每名职工，加强HSE知识的学习，     

浅谈石化企业的HSE方针目标管理

中国石化集团公司HSE管理体系十大要素的第一要素是“领导承诺、方针目标和责任”,HSE管理体系标准(Q/SHS0001.1—2002)也明确规定:“方针目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则,是实现良好的HSE业绩的保证”。HSE方针目标管理将安全、健康、环境融为一体,引导企业从单纯追逐利润的经营方式向追求经济效益与承担安全、健康、环境社会责任并重的管理模式转变,从根本上增强企业驾驭市场的核心竞争力,实现并保持企业和社会的可持续发展。HSE方针目标管理在企业整个生产经营活动过程中所处的位置由此可见一斑,应引起我们的重视。     

以HSE大检查促安全习惯养成

8月中旬,一年一度的集团公司年度HSE大检查在企业自查自改后,进入总部集中检查阶段。这是中国石化明确“建设世界一流能源化工公司”核心目标后的首次HSE大检查,是中国石化谋发展必须把安全放在首位的实际行动。年度HSE大检查已成惯例,全员“我要安全”习惯养成任重道远。促安全习惯养成,是开展HSE大检查的目的之一。     

安全·环境·健康--广州石化实施HSE管理体系

HSE是英文Health、Safety、Environment的缩写,意为健康、安全、环境。HSE管理体系就是指健康、安全与环境一体化的管理。1985年荷兰壳牌石油公司首次在石油勘探开发领域提出强化安全管理的方法,1991年壳牌公司委员会颁布健康、安全与环境(HSE)管理方针指南,随后HSE管理体系在全球范围内迅速展开,成为当前国际石油、石化行业广泛推行的一种管理方法。2001年4月4日,中国石化集团公司发布实施HSE管理体系;9月,广州石化成为中国石化集团公司炼化行业实施HSE管理体系的第一家试点单位,并把2002年确定为“环保年”,全面实施     

全面推行HSE体系 确保施工安全

中国石化与壳牌在煤气化领域首个合作项目——投资10多亿元人民币的巴陵百化尿素装置“煤代油”改造项目．在湖南岳阳的巴陵分公司破土动工兴建以来，中外合资双方严格推行HSE管理体系，奉行“所有的事故和伤害都是可以预防的”原则．全面加强施工过程中的安全管理，确保万无一失。图为2月下旬．岳阳中石化壳牌煤气化公司高层管理人员在建设现场就项目建设的文明安全施工问题进行商讨。