交通违法处罚＂打折＂，＂卖＂的是公共安全

交通违法罚款、扣分都能“打折”——这不是天方夜谭,而是发生在陕西榆林的真实情况。据7月28日央视报道,记者近日在榆林采访时发现,近来当地公安局交通警察支队违法信息处理中心异常火爆,各个窗口都排起长队。原来,该部门处理交通违章时,普遍降格处理,在计分和罚款上大打折扣,如一位本该记45分、罚款1600元的驾驶员,仅被记3分、罚款700元了事。     

国外五花八门的交通违法处罚

闯红灯处罚:美国:扣分上驾校消点闯红灯的惩罚,全美各地不一样,罚款大约在50美元至500美元不等,罚金包括违规罚款、上驾校的费用等。加州洛杉矶的罚款较高,单项罚金为446美元一次,而在马萨诸塞州则便宜很多,为50美元至100美元之间。除了罚款,驾照还要扣分,但可以通过上驾校来消除,美国人称此为消点。加州规定,如果在18个月内属于初犯,驾照扣分可用上驾校来消除。如果在18个月内第二次违反交通规则,则不能用     

“武疯子”袭击的是公共安全

悲剧总以令人猝不及防的方式降临。7月29日,深圳市罗湖区翠竹辖区有一男子挥刀连续袭击路人,造成3死5伤,其本人用刀自残。经初步调查,嫌疑人何某有精神病史,从1991年就开始服药,当天因精神病发作而下楼行凶。什么叫飞来横祸?这些无辜的死伤者让人们对这个词有了更深体会。我们甚至没掌握太多关于他们的信息,我们知道的只是,他们肯定做梦也不会想到,好端端     

“马路杀手”是怎样炼成的

危害公共安全--近年出现在网络上、社会大众口中的众多词汇中,多了这6个字.当这6个字与司机、酒驾、肇事联系在一起时,让人不寒而栗.     

“首违不罚”:以人为本的交通执法新理念

从罚款为主到教育为主,吉林省昆明市交警部门结合"移动警务系统"的推广应用,率先在全国推行了"首违不罚",即驾驶员在前两次发生105种轻微交通违法行为的任意一种时,交警只对其进行警告,到第三次才给予罚款处罚。     

北京市科学技术研究院在“十一五”期间涉及城市管理与公共安全领域的科研成果

＂十一五＂期间,北京市科学技术研究院在公共安全研究领域取得了众多成果,为首都城市安全和顺利完成奥运会、国庆60周年等大型活动作出重大贡献。     

搭“顺风车”遭遇交通事故,找谁赔偿?

搭"顺风车",即是通常所说的"搭便车",属一种典型的生活互助行为,既体现了司机"学雷锋,做好事",也给搭乘人带来了实实在在的便利。但现实中却有一些司机最终帮了倒忙——使搭乘人因车祸导致损害。对此,搭乘人应找谁赔偿呢?司机有过错,应当承担责任【案例】2012年5月21日,顾斌驾车经过一个路口时,见老同学宫雯向他招手示意要求搭"顺风车",遂欣然同意。途中,顾     

“谁主管,谁负责”的责任人究竟是谁

"谁主管,谁负责"是落实安全责任追究制度的一般原则。对于企业来说,就是谁主管安全,谁就负责。所以,一般认为,应该是企业的"一把手"、主管安全生产的企业领导,企业安全生产部门领导负责。但是,也有人提出:如果所发生的事故是因为人力资源部门所选的人不合格而造成的,或者是因为采购部门所购置的设备本身存在问题而引起的,那这时责任该由谁来负呢?主管安全的人来负责合理吗?因此,在责任落实之前,首先要明确划分责任。"谁主管,谁负责"具体到某项工程或某项工作的责任应该属于谁?怎样界定才合理?本期,我们就此各抒己见。     

落实“两个责任”,是搞好安全生产的有力保障——访镇赉县委书记张宝才

<正>"落实好两个责任,一个是政府的监管职责,一个是企业的主体责任,是保证贯彻落实好党中央、国务院,以及省委、省政府有关安全生产指示和部署最有力的保证,也是抓好安全生产的根本保障。"谈起安全生产工作,镇赉县委书记张宝才说。据张宝才介绍,自从全省开展安全生产隐患大检查大     

“这是我们自家的报纸,很实用!”——舒兰市交管大队创办《交通安全宣传报》简记

<正>为推进"牵手平安行"活动深入开展,夯实道路交通安全根基,舒兰市交管大队结合本地实际创办的《交通安全宣传报》于去年10月18日正式出版。该报的主要目标受众为乡镇街道交安委成员及工作人员、公安交警、交通运管、农机监理等相关职能部门管理人员,以及车管干部、个体车主及司机,每月一期,共设4个版面。第一版设有公安交管工作动态,详细解读省、市主管部门、市政府近期道路交通安全管理工作文件、会议精     

“奥格尔维法则”带给企业安全管理的启示:培养、任用具有良好安全管理经验与专业技术能力的人才,是实现高水平企业安全管理的重中之重

管理学中的"奥格尔维法则"是由美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维提出的,其强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品,有好的硬件设施,有雄厚的财力作为支撑,但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物,并不能带来任何新的变化,只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。     

“踢猫效应”带绐企业安全管理的启示:克服批评带来的负面情绪,客观地从分析问题、解决问题的角度出发和入手才是有益于提高企业安全管理水平的做法

人们常说的“踢猫效应”一般是指一个心理学上的具体现象,描绘的是一种典型的坏情绪的传染。人的坏情绪,一般会随着社会关系链条依次传递,由地位高的传向地位低的,由强者传向弱者,无处发泄的最弱小的便成了最终的牺牲品。如:“一位父亲在公司受到了老板的批评,回到家里就把沙发上跳来跳去的孩子臭骂了一顿。孩子心里窝火,狠狠去踹身边打滚的猫。猫逃到街上正好一辆卡车开过来,司机赶紧避让,却把路边的孩子撞伤了。”     

“时间四象限管理方法”带给企业安全管理的启示:作为企业安全管理者,在有限的时间和精力条件下,科学、合理地安排各项安全工作,是从容面对复杂安全问题的必备能力之一

“时间四象限管理法”是美国管理学家科维提出的一个时间管理理论,其根据工作任务在“重要程度”和“紧急程度”2个维度上的不同取值进行分类,分到四个不同的“象限”中去,即:重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急。同时,在工作任务分类的基础上,按照一定的顺序(重要且紧急→重要不紧急→紧急不重要→不重要不紧急)开展处在不同“象限”的工作。该时间管理法为长期处于高工作负荷状态下的企业管理者提供了一套高效的时间管理工具,使其能够更加从容地面对日趋复杂的企业管理工作。