木桶原理

管理科学中的“木桶原理”,指一只木桶的盛水量不取决于构成本桶的最长的木板,而取决于最短的那块木板,要使木桶能盛更多的水,必须改变短木板的现状。煤矿安全生产也是如此。一个班组、区队、矿乃至局,即使绝大部分职工都很重视安全,只要还有极个别职工忽视安全,就不能说安全生产有了把握。安全生产中的“短木板”是安全意识不强的人;工作马虎违章作业的人;操作     

“木桶原理”与安全生产

“木桶原理”与安全生产管理科学中有个“木桶原理”，其意思是说一只木桶的盛水量不取决于构成木桶的最长的木板，而取决于最短的那块木板，要使木桶能盛更多的水，其办法不是加长长木板，而是改变短木板的现状。安全生产也是这样。一个班组、区队乃至一个厂矿，即使绝大...     

以新“木桶理论”话安全

正管理学中有个著名的"木桶理论"——木桶的盛水量由构成木桶的木板共同决定,因此,木桶的盛水量会被最短的木板所限制,这块短板就成了木桶盛水量的"限制因素"(或称"短板效应")。简言之,木桶的容量取决于最短的那块木板。人们把这一规律称为"木桶原理""木桶定律"或"短板理论"。近年来,相关学者从不同角度,对传统"木桶理论"进行了演化,并得出许多     

木桶理论在安全生产中的应用

正木桶理论也称为短板理论,是指一只木桶的盛水多少,取决于木桶最短的一块木板,也就是说,只有所有的木板都足够高时,木桶才能盛满水,要提高木桶的容量,就必须把最短的那块补长。根据"木桶理论"的定义,"短板效应"可能会拖累整个工作的进度和成效。在安全生产中,木桶理论的应用体现在两个方面。一、木桶理论强调组成部分中每个个体的作用。如果将生产主体看作木桶,那么每     

安全生产无"小事"

现代管理学中的“木桶原理”告诉我们，一只木桶的量大容量，不是围成木桶的最长木板或平均长度决定的，而是由最短的那一块木板决定的。要最大限度地增加木桶容量，发挥木桶的效用，就必须着力解决好“短木板”的补短问题。     

由“木桶效应”谈基层安全管理

安全管理与“木桶效应”。“木桶效应”是指最短的那块木板决定一只水桶能装多少水,而不取决于最长的那块木板,也称“短板效应”。对企业来说,最短的那块“板”其实就是风险隐患的代名词,必须进行弥补。众所周知,一起安全事故或事件的发生,往往是由细微的低级错误所引发的,这些低级错误就是我们管理中的薄弱环节,也称为“短板”,提升安全管理水平其实就是补齐“短板”的过程。     

变“要我安全”为“我要安全”

如何才能把搞好安全生产变成每个职工的自觉行动?鞍山钢铁公司答,要把”要我安全”变成“我要安全”。 这口号缘起第一发电厂。工人解学东是个老工人,先后有四次险些出事故。他在最后一次说:“过去,我总认为安全生产是领导的事,出了事干部有责任。我怕扣奖金、写检查,是别人要我搞好安全生产。其实,安全不仅是别人的事,更是自己的事。本人不出事,家庭得团圆。不是别人要我安全,应该是我要安全。”公司抓住这个典型,在全体职工中讨论,使广大职工提高了认识。 为了使伍个职工都有“我要安全”这个认识,公司还出了四个题目;1.不出事故对谁有利?…     

艺海琳琅

说与做有不少事,人们论说起来,头头是道。可是往往也就到此为止,行动在口头上。仅仅从安全帽就可表现出来,“安全帽”一画充分体现了这类现象:“说起来重要、做起来次要、关键时找不到”。希望从职工到领导,上上下下都能言行一致,重视生产安全,这会是大家的福祉。     

越是大干快上越要搞好安全生产

为了高速度发展国民经济,各条战线都在大干快上,生产捷报频传。当前,在经济战线上,一个很重要的问题,就是加强劳动保护,搞好安全生产。职工的干劲越大,越要注意职工安全,这是我们社会主义制度优越性的一个表现。要解决好安全和生产的关系,生产必须注意安全,安全才能促进生产。不能搞形而上学,把 生产和安全割裂开来、对立起来,而要把狠抓生产和关心安全一致起来。许多先进单位,生产上的快,安全也搞得好,充分说明生产和安全是不可分的。 华主席指出,必须“认真搞好安全生产和劳动保护”。“加强劳动保护工作,促进生产”。在华主席、党中央的…     

“马前炮”与“马后炮”

在安全生产工作中人们比较重视“马前炮”的工作。“马前炮”就是贯议‘预防为主”的安全生产方针水事故和隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。如加强职工安全教育，提高全员的安全意识；加强设备检修管理，提高设备的安全水平；加强规章制度建设，提高安全管理水平等等，都是搞好安全生产“马前他”方面很重要的工作。凡是具有安全超前意识，“马前炮”工作做得好的企业，必将是安全工作生机勃勃，安全生产创出佳绩的企业。搞好安全生产，要多放“马箭炮”，把工作尽量做在前面，才能提高工作水平，减少伤亡事故的发生。重视了“马前他”并不…     

当好安全员的“四勤”

当好安全员要做到“四勤”,“四勤”的第一勤就是嘴要勤。通过对事故的分析,我体会到一条规律,就是为了搞好安全生产,要多说、多宣传。有好多事故都发生在少说了一句话上。多说一句话,就能避免一次重大事故的发生。为此,在车间党支部一元化领导下,开展了“人人为安全多说一句话”的活动。利用班前或稍有空闲的场合和各种会议上不断宣传安全生产的情况和问题,做到人人思想重视,大家关心安全生产。 第二是勤看。我大部分时间都在生产现场,走走、看看。有时就和工人一起干活。在这同时,我都注意设备的运转和工人的操作情况,发现异常现象或不安…     

铁路基层单位安全管理的问题与对策

铁路运输基层单位的安全生产具有点多、线长、人员分散,设备复杂等特点。就安全管理来讲,存在“安全第一”的思想不牢固、“严不起来、落不下去”、安全管理秩序不够规范、职工业务素质偏低、设备基础薄弱等现象,现就铁路运输基层单位安全管理工作中存在的问题,探讨如何从根本上搞好安全管理。     

企业安全人员正常发挥作用是实现安全生产的关键

通过中国国际安全生产论坛可以获得国际上一些先进的管理经验和方法,这对于企业来说是十分有意义的。我曾参加过亚太地区的、日本的、港澳台地区的一些交流,从中间学到了一些知识。在现在的情况下,通过本届论坛怎样更好地减少事故的发生,使安全生产工作真正地让职工感觉到“以人为本”,让领导们感到“责任重于泰山”。可以说是非常重要的。我认为论坛可否考虑对以下问题进行讨论,使我们从中获得启示。首先,怎样让企业的领导真正地,从心里重视企业的安全生产工作。可以说现在一些企业的领导还是以效益为第一的,在安全的投入上有多少,自己心知肚明。实际上,现在发生的很多事故,完全取决于领导干部对安全的认识程度。可以说,一个企业能否搞好安全生产,很大程度上取决于这个单位主要领导的重视与否。怎样让企业     

影响企业安全生产的职工心理状态

一 企业职工的心理状态随着时代变迁而逐渐变化,不少心理现象对安全生产发生深刻影响。因此,研究这些现象,并采取相应对策,是保证安全生产的一项重要工作。就当前来说,影响企业安全生产最常见的职工心理状态大致有以下几种: (一)自我表现心理。这种心理在青年工人身上较突出。他们虽然进厂年限短,工作经验不足,但常常表现得很自信,很有把握,在别人面前喜欢表现自己的能力。有的不懂装懂,盲目操作;有的一知半解充内行,生硬作业;甚至有的横充“好汉”,乱摸乱动。对这些好自我表现的心理,如果不及时加以纠正或制止, 是很危险的。有位青年工人自…     

职工的安全文化素质建设

一、前言 安全是人类永恒的主题,职工安全文化素质是安全生产的保证。提高职工安全文化素质,树立正确的安全价值观和安全行为准则,是落实“安全第一、预防为主” 方针的战略措施,是组织发动职工“群策群力、群防群治”搞好安全生产的群众基础。安全生产法律、法规以     

把安全生产纳入经济责任制

要搞好安全生产、文明生产,必须与推行经济责任制紧密结合起来,用全面的生产观点指导建立健全经济责任制和考核企业的经济成果。全面的生产观点就是“优质、高产、安全、低消耗”,这四个方面是一个整体,缺一不可。那种只抓生产不重视安全以及违章作业等作法,是当前厂矿企业和某些单位存在的一个突出问题,也是造成伤亡事故的重要原因。各级经济部门的领导,一定要真正树立起全面观点,在推行各种形式的经济责任制中,把安全生产、文明生产作为一项重要内容,列入职工评比、奖励的条件,与职工的经济利益联系起来。这是实现优质、高产、安全、低消…     

安全生产要有“十心”

搞好安全生产的在控、可控,需要企业每一名职工从内因上找差距,从“心”开始,用“心”维护,需要做大量艰苦细致的工作,既要有扎实的工作作风,又要有勇于承担责任的勇气。具体说要有“十心”。     

安心和谐形象

抓安全生产 ,应做好人的思想政治工作。只有及时为职工化解矛盾 ,排忧解难 ,让大家心平气顺地生活和工作 ,才会使职工们充满活力 ,搞好安全生产。为此 ,西安西火车站首先抓好“三项工程”建设。一是“安心”工程。前些年 ,行车职工中有不少人不安心本职工作 ,觉得干行车脏、险、累 ,收入少 ,地位低 ,要求调动和借故休假的多 ,违章违纪和发生事故的多。生产要安全 ,人员就应该安心 ,为此 ,他们从改革收入分配制度 ,向行车工种倾斜入手 ,扎实做好“敬业爱岗”的思想政治工作。在职工开展“讲竞争 ,看安全 ;讲事故 ,看危害 ;讲安全 ,看效益”的…     

安全生产的“五到位”与“六坚持”

安全生产是职工最大福利,是企业发展的根本保证,要搞好企业安全生产就必须与时俱进,改革创新,以人为本,加强宣传发动,现场管理,做到“五到位”、“六坚持”。 一、“五到位”即:一是出台文件,政策到位,提供强有力的政策保障,为企业安全生产保驾护航。二是优化环境,创造条件到位,为企业安全生产创造宽松的环境和有利条件。三     

念好安全文化“管理经”——一位基层班组长的经验分享

安全生产是企业永恒的主题,班组就像是一个细胞,一个班组工作的好坏将决定一家企业生产经营状况的好坏,一个班组在工作中发生事故,则影响到整个企业的安全生产。因此,要实现“安全为天,幸福相伴”的目标,加强班组安全文化建设尤为重要。河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班是“全国质量信得过班组”,班组的安全文化建设搞得红红火火。说起他们的“管理经”,班长张鹤鸣侃侃而谈：搞好班组安全文化建设,重在以情感人,以言服人,以行化人,做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。