安防企业高管激励法则

笔者在咨询工作中,曾有幸与国内几家规模较大的安防企业内部管理高层有过接触,他们都认同人才尤其是企业的高级管理者对于企业超越竞争对手的重要性。但是,在另一方面,他们也苦恼于高管人才的缺乏和流失。企业如何才能更好地激励高管、留住高管,使他们创造出更高的价值？笔者将结合多年的管理咨询经验和案例积累,与安防企业各位管理者探讨一些更适合自己企业的高管激励办法。     

安防企业高级管理人才培养战略探讨

在安防市场竞争日益加剧的情况下,安防企业的持续发展离不开高素质的管理人才。中高层管理者既作为执行者又作为领导者,他们对企业的发展起着至关重要的作用。所以,要为企业中高层管理岗位选拔出合适且优秀的人才显得尤其关键。鉴于中高层管理者的重要性与目前安防企业高级管理人才缺乏和流失问题,本刊记者采访到了业内四家优秀企业的中高层管理人,和他们一起探讨,企业应当建立怎样的高管人才储备和培养机制来留住这些企业的中流砥柱,使他们更好地为企业的发展壮大贡献才智。     

浅谈安防咨询

安防服务已逐渐发展成为安防产业的新业务板块,但安防服务本身的范畴很广,包括工程维保、安保运营、人才培训、各类咨询等等。其中安防咨询所包含的维度比较宽,并且里面的门道也最多。一些安防企业与用户在这环节上也存在诸多的困惑,因此本文简单讨论安防咨询的几个问题点。     

浅谈安防咨询

安防服务已逐渐发展成为安防产业的新业务板块,但安防服务本身的范畴很广,包括工程维保、安保运营、人才培训、各类咨询等等。其中安防咨询所包含的维度比较宽,并且里面的门道也最多。一些安防企业与用户在这环节上也存在诸多的困惑,因此本文简单讨论安防咨询的几个问题点。     

浅谈安防咨询

安防服务已逐渐发展成为安防产业的新业务板块,但安防服务本身的范畴很广,包括工程维保、安保运营、人才培训、各类咨询等等。其中安防咨询所包含的维度比较宽,并且里面的门道也最多。一些安防企业与用户在这环节上也存在诸多的困惑,因此本文简单讨论安防咨询的几个问题点。     

高管跳槽,防损有道

最害怕高级人才流动、最担心技术外泄的科技公司近年来频发跳槽事件，而新近最为人们关注的事件是：短短一个星期内．亚太区4名高级管理人员集体跳槽至戴尔的劲敌——联想集团。尽管当事人之一戴尔公司表示不担心高管出走会外泄公司机密，但局外人还是为这起高管集体跳槽事件给戴尔公司的影响感到担忧。 人才流动，企业是无法阻止的。企业只有通过加强管理来防止人才流失以及降低因人才外流给企业带来的损失。那么如何加强对高管人员的管理？[编者按]     

做好内部培训 突破人才瓶颈——安防企业人才培训机制问题探讨

企业为什么要内训？日本松下电器公司创始人松下幸之助说：＂出产品之前先出人才＂;摩托罗拉如是说：在培训上每投入1亿美元,就有30亿美元的回报。IBM公司每年拿出数十亿美元用于培训,惠普公司每年给每位员工投资1000美元的培训费。企业内训是世界500强普遍采用的一种人才战略,越来越多的国内企业也开始认识到企业内训通常能最好的达到他们的发展需求,开始制订内训计划并付诸实施。本期安防企业论坛,我们就企业内训体系架构、内训师队伍建设、内训效果测评等问题对话国内安防企业人力资源培训负责人,与他们一起探讨关于企业人才培训机制的建设问题。     

年金制度助翼安防企业发展

企业年金在我国属于新生事物,近两三年来才发展起来,但自发展之始便受到很多企业的青睐,纷纷建立起年金制度.究其原因,年金制度堪称企业的"金钥匙",是企业吸引和激励人才从而得以更好发展的有效和有力措施.对于需要不断发展的安防企业来说,人才就是核心竞争力,比别的企业多拥有竞争性和吸引力的激励措施,就会更好的吸引人才、留住人才,在激烈的竞争和市场淘汰中拔得头筹.因此,安防企业的领导们很有必要及时了解年金制度,使其能够助翼自身的企业发展.     

企业腾飞，人才为先

<正>目前,安防企业的发展可能会面临着许多问题,其中不乏管理、资金,以及人才等方面的问题。安防企业的管理水平可以通过培训得到提升。安防企业的资金也可以通过融资等多种渠道得到补给。但是,相对于安防人才来说,安防企业也许并不能在一时之间就能     

长风破浪会有时！——2009年安防企业并购盘点与展望

金融危机已经肆虐一年有余,我刊曾在2009年1-2月合刊企业论坛栏目中与众安防企业探讨了如何从危机中寻得机遇,如何在逆境中发展壮大。在这忙碌的2009年里,苦练内功成为每一个安防企业和每一位安防人的必修课,他们沉心做管理,实心做服务,     

把握新政策完善内部管理赢发展——《中小企业划型标准规定》及国务院相关激励政策下安防中小企业发展问题探讨

我安防企业大部分都为中小企业，新的中小企业划型标准及其支持政策的出台，对安防行业有何影响？中小安防企业如何把握新政策带来的机遇？本次企业论坛栏目，我们请来相关安防企业的负责人，就目前企业发展中遇到的融资困境与发展问题进行探讨，并研讨如何进行企业内部管理方面的改革，使企业能够抓住新的发展机遇。     

行业高速发展凸显人才缺口 复合型精英炙手可热

人才资源的重要性不言而喻,而安防行业由于技术发展快,产业门类多,渗透能力强,市场竞争激烈,人才资源显得尤为重要。事实上,虽然目前每个安防企业对于人才问题的重视程度都达到前所未有的高度,但“心有余而力不足”却仍是更多企业管理者的真实心声。这是因为,一方面企业需要下大力气吸纳人才,为人才提供更多更好的条件,一方面却又不得不面对自身人才的流失问题。那么究竟我国安防行业的人才现状如何？行业企业面临的人才问题有哪些？企业又该破解人才困局？带着这些问题,本刊邀请到在人才建设与管理方面颇有心得的几家安防企业,请其共议此事,供业内同仁借鉴。     

浅谈安防企业中高级管理人才储备和培养

在安防行业中,人才短缺是相对的,存在结构上的差异,但其中中高层管理人才的短缺是绝对的,是一个行业性、系统性问题。鉴于中高层管理人才在企业举足轻重的地位,如何储备、培养与管理这些高素质人才,做到"为我所用、为我所有"是安防企业领导者十分关注的一个话题。本文就中高层管理人才的重要性、中高层管理人才的需求特征及管理难度、中高层管理人才的储备与培养进行逐一分析,希望能够对安防企业领导层有所帮助。     

企业高层管理人员激励约束机制构建

随着市场竞争环境日益激烈,企业要生存并不断成长,取得投资者认可,一个敬业、稳健、具备创新精神的高层管理团队是必不可少的。而建立和完善企业高管人员激励机制．则是形成这样一个团队并且不断使之进步的关键所在。     

我国上市公司高管人员薪酬差异情况分析

我国上市公司高管人员的薪酬差异化的原因包括企业规模、企业效益、行业、地域等因素,其中也存在行业差距过大、兼职取薪不规范、薪酬信息发布不规范等问题。建议逐步缩小不同行业高管人员薪酬水平的差距;进一步完善高管薪酬考核制度和公司治理结构;提高高管人员薪酬信息的透明度。     

根植文化沃土 融聚远航力量——高新兴科技集团股份有限公司企业文化之旅

正高新兴科技集团股份有限公司(以下简称:高新兴)成立于1997年,自2010年在深圳上市后,开始由通信领域向安防行业进军,并重点定位于"平安城市建设运营商",致力于为平安城市建设提供咨询、设计、工程、维护一站式服务。如今,随着企业核心竞争力的不断提升,它已成为南粤大地上一颗安防"新星",焕发出勃勃生机。作为国内监控领域的综合解决方案提供商及软硬件产品制造商,高新兴始终秉持"融聚人才,领先技术,     

行业高速发展凸显人才缺口 复合型精英炙手可热

人才资源的重要性不言而喻,而安防行业由于技术发展快,产业门类多,渗透能力强,市场竞争激烈,人才资源显得尤为重要。事实上,虽然目前每个安防企业对于人才问题的重视程度都达到前所未有的高度,但"心有余而力不足"却仍是更多企业管理者的真实心声。这是因为,一方面企业需要下大力气吸纳人才,为人才提供更多更好的条件,一方面却又不得不面对自身人才的流失问题。那么究竟我国安防行业的人才现状如何?行业企业面临的人才问题有哪些?企业又该破解人才困局?带着这些问题,本刊邀请到在人才建设与管理方面颇有心得的几家安防企业,请其共议此事,供业内同仁借鉴。     

企业高管年薪制的模式选择与设计要点

企业高管年薪制是以年度为核算时间单位．根据高管业绩优劣而设定个人收入的一种薪酬制度设计，他的主要适用对象是公司的总经理，副总经理和核心管理团队等重要职位。年薪制在企业人力资源管理过程中主要有三大优势：一是企业可依据高管在年度内或任期内等某个聘任周期的工作业绩情况，确定与其贡献相匹配的年薪标准和远期薪酬规划。二是年薪结构中一般含有较大比例的风险性绩效收入，     

从家族制管理到职业经理人制度——安防企业职业经理人建设问题探讨

建立职业经理人制度是现代企业制度的命题,相对于西方发达国家的职业经理人制度,中国的职业经理人制度还欠完善,尤其是在中国很多家族式管理的企业中,职业经理人制度的缺失,在很大程度上限制了一个企业继续发展提升的空间。随着产业的变革与升级,中国安防行业的那些具备一定实力、想进一步取得跨越式发展的企业便面临着这样的问题。安防企业应怎样为引进职业经理人搭建良好平台,又靠什么来激励和约束职业经理人?如何解决职业经理人制度建设中的诸多问题?本期企业论坛栏目,我们请到安防业内多家知名企业的经理人,共同商讨解决之道,希望能够给广大安防同仁以启发。     

广西百色矿务局有限公司荣获“全国就业先进企业”称号

今年国务院表彰全国240家“全国就业先进企业”,广西百色矿务局有限公司喜获“全国就业先进企业”荣誉称号,是全区同行业中惟一获此殊荣的企业。近年来,该公司充分发挥多元产业的优势,大力实施“人才强企”战略,不断优化就业环境,提高完善各种福利待遇．采取多种灵活激励措施,实行短、中、长期激励并举,激发人才工作热情,促使优秀人才扎根企业,与企业共荣辱共进退。