中国石化召开四季度HSE工作视频会议

10月25日，中国石化集团公司召开四季度HSE工作视频会议，通报三季度HSE工作及年度HSE大检查情况，部署四季度重点工作。会议要求各部门各单位按照党组统一部署，结合冬季安全生产特点，认认真真、扎扎实实做好当前各项HSE工作，同时筹划好明年工作，为今冬明春的工作开好头、起好步、打好基础。     

集团公司召开第四季度安全环保电视电话会议

10月10日，中国石化集团公司召开四季度安全环保视频会议，通报三季度安全生产及年度安全环保大检查情况，部署四季度安全环保工作，要求各单位按照集团公司党组统一部署，结合冬季生产特点，认认真真、扎扎实实做好安全环保各项工作，为确保今冬明春特别是党的十七大期间的安全平稳生产，全面完成年度各项目标任务奠定坚实基础。     

开展HSE管理体系认证促进HSE管理的推广和应用

在企业按照标准建立HSE管理体系的同时，主管行业应该同时进行HSE管理体系的认证，以逐步完善企业HSE管理体系，改变企业形象，促进企业真正按照HSE管理体系开展工作。     

运用VP计分法量化HSE绩效考核

特大割石化企业的结构复杂．HSE绩效考核历来难度较大。中国石化天津分公州在实践中探索，将国际桥牌比赛的VP计分法融入HSE日常绩效考核，对HSE管理各项基础工作进行横向比较，根据VP积分排出名次。运用VP计分法量化的HSE绩效考核即能体现各单位日常管理的情况，也能反映出其HSE管理水平和实效，更能进行量化的僻理绩效积累，激发员丁做好HSE工作的积极性、主动性、创造性。     

如何编写职能部门HSE实施计划

集团公司推行实施HSE管理体系时要求，任何员工无论身处何地都有义务做好HSE工作。作为组织、监督HSE管理体系有效实施的职能管理部门，有义务不折不扣地按中国石化HSE管理体系的要求，制定详细的本部门HSE实施计划，并保证让其部门的每一个员工，按照其岗位的HSE实施计划，认真履行自己的HSE义务，确保部门的HSE目标的实现，从而支持公司(企业)的HSE目标的实现。     

中国石油化工集团公司召开四季度安全环保工作视频会议

10月27日中国石油化工集团公司召开四季度安全环保工作视频会议,股份公司副董事长、总裁王天普参加会议并作讲话,要求落实责任,做到“谁的地盘谁负责”,全力以赴做好四季度安全生产工作。     

集团公司HSE审核工作研讨会在青岛召开

2006年5月31日至6月2日，集团公司HSE审核工作研讨会在青岛召开，来自油田、炼化、施工和销售四大板块的HSE管理专家和HSE主管领导等30余人出席了本次研讨会。     

油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策

简要介绍胜利油田等油田行业推行HSE管理体系的情况，分析实施过程中存在的问题，提出针对性的解决措施，侧重研究HSE实施过程中环保工作存在的问题和解决措施，指出推行清洁生产和IS014000管理体系能够有效促进HSE管理体系中环保内容的实施。     

提高控制力和执行力争创一流HSE业绩——集团公司召开2011年度HSE工作会议

1月11～12日，集团公司2011年开年第一会——HSE工作会议在京召开。会议要求提高控制力和执行力，以人为本，落实责任，强化监管，努力争创国际一流HSE业绩。     

以人为本落实责任强化监管努力争创国际一流 HSE 业绩——中国石油化工集团公司 HSE 工作报告(节选)

一、2010年HSE工作筒要回顾（略） 二、HSE工作面临的形势及存在的主要问题（略） 三、2011年HSE工作目标任务     

提高全员HSE培训质量的几种有效作法

HSE培训是提高员THSE意识，确保安全生产稳定局面的有效途径。河南油田井下作业队伍专业化整合以来，通过制定切实可行的培训计划、合理划分培训层次，采用灵活的培训方式和持续严密的考核，使全员的HSE培训收到了预期的效果。本文结合工作实际，对如何提高全员HSE培训质量进行探讨。     

浅谈企业全员HSE教育架构的建立

HSE教育培训是企业HSE管理工作的重要组成部分。中国石化天津分公司化工部为做好全员HSE教育培训工作,借助连续3年的"我要安全"主题活动的开展,创建并实施"全员HSE教育架构",开展扎实有效的HSE教育和培训工作,为实现安全生产奠定了坚实的基础。1全员HSE教育架构简介HSE教育架构就是在全员培训工作中引入PDCA循环模型,以满足企业安全生产的需要为目标,建立覆盖全员的HSE培训框架,坚持"干什么、学什么、缺什么、补什     

简讯

集团公司HSE审核工作研讨会在青岛召开2006年5月31日至6月2日,集团公司HSE审核工作研讨会在青岛召开,来自油田、炼化、施工和销售四大板块的HSE管理专家和HSE主管领导等30余人出席了本次研讨会。会议期间,集团公司安全环保局技术监督处杜红岩处长就集团公司HSE审核工作的开展和本次会议的研讨内容提出了要求;青岛安全工程研究院有关人员详细介绍了集团公司HSE审核指南和检查表的编制依据和内容。与会专家认真听取了HSE审核指南和检查表的相关内容介绍后,分成3个小组针对HSE审核工作开展的原则和要求,以及HSE审核指南和检查表进行…     

中国石化召开三季度HSE工作视频会议

7月15日,中国石化召开了三季度HSE工作视频会议,通报了二季度HSE工作情况。会议要求各单位深入贯彻落实科学发展观,进一步加强HSE管理,要抓重点、抓关键、抓基层、抓员工,严反“三违”,确保集团公司HSE形势稳中趋好,努力实现2011年HSE工作目标。股份公司总裁王天普出席会议并讲话,高级副总裁章建华主持会议,高级副总裁王志刚、戴厚良出席会议。     

炼化建设项目现场HSE监督实践

介绍了独山子炼化建设项目安全特点与HSE监管要求,阐述了工程项目现场HSE监督工作的核心内容及HSE监督管理实践。     

全员参与 全面预防 江苏南通分公司建立HSE管理体系求真务实

江苏石油南通分公司在建立HSE管理体系工作中采取“以点带面、条块结合、分层推开、循序渐进、逐步到位”的方法 ,从存在的问题和危害入手 ,全面预防 ,全员参与 ,取得了良好效果 ,初步建立了HSE管理体系。为推进HSE工作 ,南通分公司分别成立了由公司经理负责的体系推行领导小组和由安全技术部为主的HSE办公室 ,支公司也成立了领导小组和HSE办公室 ,较好地防止了HSE实施过程中可能出现的断层情况 ,从组织和人员两方面保证了HSE工作的连续性。在建立HSE体系工作中 ,分公司除认真参加省公司组织的意识培训、危害识别、风险评估培训以…     

安庆石化HSE观察走进班组

安庆石化《HSE观察管理实施细则》颁布后,该公司化工作业部认真贯彻执行HSE观察进班组的规定,各班组每月至少四次深入到装置区开展HSE观察活动,使隐患排查、治理工作得到有效保障,也在班组安全管理方面形成了“比学赶帮超”的良好氛围。图为丙烯腈装置班长带领同事正在对现场每处施工作业进行HSE观察并填写HSE观察卡。     

浅谈HSE管理体系的宣传培训及沟通推厂

HSE管理体系尽管是对现有安全、环保和职业卫生工作的深化和规范 ,但也有许多新的理念 ,有其固有的体系模式和运行方法 ,对各级领导、管理人员特别是广大员工来说 ,还是一件新生事物 ,有一个认识、理解、熟悉的过程。因此 ,HSE管理的宣传、培训和沟通是体系建立的前提条件和重要工作。HSE体系建立工作中 ,单位应成立“沟通、宣传推广综合组” ,并宜由HSE主管部门负责人担任该组组长 ,负责组织开展HSE培训、宣传等工作 ,协调相关职能部门HSE工作 ,负责与上级、外部的沟通和联系 ,组织HSE的推广、建立与实施。1体系建立各个阶段的培…     

污水处理场日常检维修作业的HSE管理

对污水处理场日常检维修项目进行分类，分析不同类型检维修作业工作危害，将不同类型的HSE施工作业指导书结合到进装置作业施工作业票的签批中，规范执行风险评价过程，并落实风险削减措施，以深化日常小型检维修作业的HSE管理。     

浅谈企业如何开展HSE法律法规符合性评价

法律法规符合性评价工作是全面了解企业HSE管理现状的一种手段。通过法律法规符合性评价可以全面了解企业现有HSE管理状况,确认对相关HSE法律法规的遵循情况,总结企业原有的管理经验和存在的问题,找出与法律法规要求的差距,研究和探讨下一步HSE管理：工作重点和改进措施,