中国石化召开四季度HSE工作视频会议

10月13日，中国石化科开四季度HSE工作视频会议，通报三季度HSE工作及年度HSE大检查情况，部署四季度重点工作。中国石化集团公司总经理、股份公司总裁王天普出席会议并讲话，     

中国石化召开三季度HSE工作视频会议

7月15日,中国石化召开了三季度HSE工作视频会议,通报了二季度HSE工作情况。会议要求各单位深入贯彻落实科学发展观,进一步加强HSE管理,要抓重点、抓关键、抓基层、抓员工,严反“三违”,确保集团公司HSE形势稳中趋好,努力实现2011年HSE工作目标。股份公司总裁王天普出席会议并讲话,高级副总裁章建华主持会议,高级副总裁王志刚、戴厚良出席会议。     

以HSE大检查促安全习惯养成

8月中旬,一年一度的集团公司年度HSE大检查在企业自查自改后,进入总部集中检查阶段。这是中国石化明确“建设世界一流能源化工公司”核心目标后的首次HSE大检查,是中国石化谋发展必须把安全放在首位的实际行动。年度HSE大检查已成惯例,全员“我要安全”习惯养成任重道远。促安全习惯养成,是开展HSE大检查的目的之一。     

在中国石化HSE管理体系发布会上的讲话

各位来宾、朋友们 :中国石化集团公司暨股份公司安全、环境与健康 ( HSE)管理体系经过一年多的编制、修订和试点运作 ,今天正式发布实施。这是中国石化企业管理的一件大事 ,是中国石化积极推进安全、环境与健康管理科学化、规范化的一项重要举措 ,不仅标志着中国石化在安全、环境与健康管理进入了新阶段 ,同时也表明中国石化在安全、环境与健康管理上与国际石油石化公司通行的现代安全、环境与健康管理模式接轨。安全生产、保护环境、关怀员工健康 ,向社会提供符合安全和环保要求的产品 ,实施可持续发展战略 ,是中国石化的一贯方针 ,也是…     

中国石化HSE管理系统的现场实施方案探讨

阐述了中国石化HSE管理系统的实施策略、实施流程,总结出一套适合中国石化直属企业的业务管理系统现场实施方案。     

增强意识落实责任强化监管不断开创HSE工作新局面

2010年1月14～15日,集团公司2010年HSE工作会议在北京召开。集团公司总经理苏树林出席会议并作讲话．王天普总裁作工作报告。     

中国石化HSE管理系统建设及应用

结合中国石化HSE管理系统的建设情况,介绍了中国石化HSE管理系统建设的背景、系统总体架构、试点建设范围、系统功能及在试点企业的应用成效。     

依靠科技进步提升中国石化HSE整体水平

5月21日,集团公司在北京召开了HSE科研工作座谈会。集团公司所属科研院所、工程设计单位以及总部有关管理部、事业部等主管HSE的负责人和相关人员参加了会议。安全环保局王强局长到会并作总结讲话,现全文刊发。     

提高中国石化HSE执行力探析

针对中国石化目前存在的HSE执行方面的问题,分析了执行力不强的原因,提出了强化执行力的措施。     

中国石化召开四季度HSE工作视频会议

10月25日,中国石化集团公司召开四季度HSE工作视频会议,通报三季度HSE工作及年度HSE大检查情况,部署四季度重点工作。会议要求各部门各单位按照党组统一部署,结合冬季安全生产特点,认认真真、扎扎实实做好当前各项HSE工作,同时筹划好明年工作,为今冬明春的工作开好头、起好步、打好基础。     

实施HSE审核提升中国石化整体HSE管理水平

HSE审核是客观了解企业HSE管理现状,审查企业HSE业绩的一种行之有效的监督管理方法,目前国内外许多大型石油石化公司普遍采用该方法对企业的HSE管理绩效进行考察.中国石化集团公司于2006年6月发布了,并于6月至7月间开展HSE管理体系审核.     

安全环保大检查与HSE审核整合的探讨

长期以来,中国石化集团公司坚持每年进行一次声势浩大的内部安全环保大检查,这种做法对提高集团公司安全环保管理水平,督促下属企业加强安全环保管理,促进重大事故隐患的发现和解决起到了良好作用,安全环保大检查被称为中国石化的看家本领。但自2001年集团公司推行HSE管理体系以来,还一直坚持进行安全环保大检查,而对体系运行情况仅在2006年6月第一次对部分企业进行了审核。笔者有幸参加了这次HSE审核和2005年集团公司安全环保大检查,结合自身体会,对安全环保大检查与HSE审核的整合做一些探讨。     

中国石化海外项目定量HSE绩效考核方法探讨

正在中国石化海外项目日常管理中,"危害辨识"和"风险辨识"是HSE管理的基本内容和核心工作。根据国际上HSE管理"分步实施、螺旋上升"的一般架构理论,海外项目HSE管理工作分为5个阶段,即"方针和承诺"、"计划"、"执行和操作"、"检查和更正"、"管理审核"。一般的HSE日常工作活动都可以根据性质和目的划分列入相应的阶段,从而形成一个完整的工作体系结构。目前,中国石化海外项目的 HSE日常管理工作主要     

提高控制力和执行力争创一流HSE业绩——集团公司召开2011年度HSE工作会议

1月11～12日，集团公司2011年开年第一会——HSE工作会议在京召开。会议要求提高控制力和执行力，以人为本，落实责任，强化监管，努力争创国际一流HSE业绩。     

中国石化工程建设公司获得HSE管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系三项证书

中国石化工程建设公司现已正式获得青岛中化阳光管理体系认证中心颁发的HSE管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系三项证书：     

西部管道工程HSE一体化组织管理应用研究

分析了我国管道工程项目HSE组织管理存在的问题,运用组织管理理论,提出了以业主为核心、EPC为主体、PMC为业主的延伸和细化的西部管道工程HSE一体化总体组织结构。     

组织行为理论在HSE管理中的应用

以人为切入点,对HSE管理中采用组织行为理论的可行性进行分析,再结合HSE管理自身的特点,对人的心理和行为规律进行研究,从而对HSE管理中出现的人的问题,提出相应的解决建议和对策。     

中国石化销售企业HSE工作的几点思考

销售企业具有点多面广线长、员工整体素质偏低、安全基础相对薄弱等特点,HSE工作面临的形势和任务十分艰巨,要搞好销售企业HSE工作任重道远。     

强化组织执行力全面提升HSE管理水平

目前,胜利石油管理局各二级单位按照管理局的总体部署和安排,正在建立与推行HSE管理体系,但通过对实施单位HSE管理情况分析,HSE管理水平并没有得到实质性提高.究其原因,关键在于员工的健康、安全与环境意识差、素质偏低,从而导致执行力弱,无法达到预期的HSE目标.     

层次分析法在HSE管理体系绩效评估中的应用

利用层次分析法对HSE管理体系一、二级要素进行了权重分析,并以某企业为例对其承包商管理进行了HSE管理绩效评估。结果表明,利用该方法可以量化分析企业HSE管理所处等级,有助于企业之间互相学习,提升HSE管理绩效。