石油测井HSE“两书一表”的落实

HSE"两书一表"是HSE管理体系在基层组织实施的作业文件,作为现场作业风险控制的重要要文件,但在实际的落实的过程中,仍不乏出现一些问题。26101在落实HSE"两书一表"的过程中,通过采取属地管理和HSE"两书一表"结合落实的方法,很好的消除了这些不利因素。本文从测井岗位属地划分入手,结合"两书一表"对各个岗位的职责的定义,研究进一步推进HSE"两书一表"落实的工作。     

全面推进HSE管理体系建设

<正>扎实做好推进HSE管理体系建设工作,是中国石油天然气集团公司(以下简称中石油)全面贯彻落实科学发展观,履行国有骨干企业三大责任创建和谐社会的具体体现和基本前提也是中石油实现安全发展、清洁发展协调发展的重要保障。只有不断总结推进体系建设的经验,不断分析新情况、解决新问题,才能适时把握深化体系建设的关键点和着力点,持续推动HSE管理体系健康有效运行。     

油田企业HSE管理体系探讨

本文对油田HSE管理体系建设运行方面存在的问题和原因进行了分析,从推进有感领导,落实直线责任、统一规范体系建设、健全HSE体系运行机制等重点环节等方面提出HSE体系运行改进建议,对进一步深化HSE体系运行,强化安全管理基础有一定的指导作用。     

属地管理与有感领导在大庆精神中的体现

本文以大庆精神进一步诠释HSE(健康、安全、环境)体系建设的核心价值。围绕属地管理、有感领导等安全管理理念,通过阐述属地管理诠释"事故是可以避免"的坚定信念,指出避免事故关键在责任心。结合有感领导,各级管理者落实HSE责任的基本要求,论证推进HSE体系建设归根结底就是一个安全文化的培育过程,是大庆精神文化的展现。     

海外石油项目建立HSE管理体系的探索与实践

健康、安全与环境(HSE)管理体系是从行为学和危害管理入手,把“以人为本、线性管理、风险控制、持续发展”的理念融入到企业的管理运行之中,形成一套科学、完整、规范的管理体系。本文从建立HSE管理体系的必要性、体系的建立、体系的实施等方面,详细介绍了中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)建立海外项目HSE管理体系采用的初始风险评估、体系框架确立、技术程序编制等方法与步骤,以及体系有效运行的保障措施等内容。     

海外项目HSE管理信息系统建设与实践

随着信息化和数字化科技的不断发展,HSE体系管理存在全面升级的迫切需要。按照“横向到边,纵向到底”和“有业务,有规定”的原则,在信息技术的辅助下,建设适合海外项目HSE体系管理的信息系统[1]。实现岗位日常HSE工作指引、体系文件管理、HSE法律法规合规性评价等,使HSE管理内容信息化、智能化;实现在线风险分级防控、HSE量化审核、隐患排查及问题整改追踪等,使HSE监督管理网络化、系统化。充分利用多样化的专业系统模块,为HSE专职管理人员提供便捷服务,进一步降低HSE管理成本;通过系统形成科学的报告及统计图表,为管理层提供HSE管理方向和决策依据,全面提升海外项目的HSE管理能力,持续推进管理体系提升。     

HSE管理体系在吐哈矿区的应用与实践

正HSE管理体系是一种科学的现代管理工具,运用HSE管理体系,是企业管理从经验化向规范化、科学化迈进的里程碑。提升企业的管理水平,必须建立在系统的体系管理的基础之上,配套相应的保障体系,通过积极的应用与实践,不断提升企业的系统     

提高全员HSE管理意识重在外“控”内“修”

强化HSE管理体系是曙光采油厂实现安全环保形势明显好转和根本好转的有力保障,也是采油厂提高企业竞争力的迫切需要,全员树立"HSE重要观和首要现"是进一步强化HSE管理体系的必要条件,从当前现场HSE管理体系运行进程和成效来看,提高全员HSE意识管理,重在外"控"内"修". 1选准切入点,统一思想认知,努力提高全员HSE意识 领导和承诺是HSE管理体系的核心.承诺是HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺(内修)和企业HSE文化的培育、监控机制的完善(外控)是体系成功实施的基础.     

中国航油HSE管理体系运行控制研讨

由于石油行业风险较高,国内外众多的石油企业陆续建立健康、安全与环境(HSE)管理体系。从实际情况来看,HSE管理体系实施与运行的质量还有待进一步提高。基于中国航油某公司体系运行控制实践,探讨Pareto分析法等方法在企业HSE管理体系运行控制中的作用,提出将企业内外3方审核力量,综合运用到体系运行的监测与测量、内部审核与管理评审等环节,将确保最大限度地提高体系运行质量和绩效,确保体系充分发挥作用。     

中石油成立安全专业标准化委员会

20 0 3年 10月 2 7至 2 9日 ,中国石油天然气集团公司召开安全专业标准化技术委员会成立大会 ,审查并通过了修订后的HSE管理体系标准 ,这也是我国第一个行业安全专业体系标准。HSE管理体系是国际石油行业通用的管理标准 ,强调对职业健康、安全、环境进行一体化管理。中石油公司实施该体系已有 5年 ,但随着公司的发展 ,生产中涉及的专业有所增加 ,HSE管理体系的一些规定不太适应新的生产实际。为此 ,中石油公司成立了安全专业标准化技术委员会 ,负责安全生产技术领域企业标准的制定和修订工作 ,协助安全管理部门开展相关标准的贯彻实施工…     

石化企业HSE管理体系的探讨

介绍了石化企业HSE管理体系概况,分析了HSE管理体系的发展过程,讨论了建立和实施HSE管理体系的重要性,介绍了建立和实施HSE管理体系的十大要素、原则、设计要求及运行程序,并对世界HSE的发展趋势进行了初步预测。     

石油企业实施HSE管理体系研究

石油行业是一个高温高压易燃易爆的危险行业。倡导健康、安全、环保是国际石油石化行业发展的趋势。笔者在分析了HSE的概念及其内涵的基础上 ,指出了我国石油企业在实施HSE管理体系过程中所存在的包括技术、思想以及体制等方面的问题 ,并针对这些方面提出了相应的对策建议。全面理解HSE体系的思想内涵 ,并在此基础上理顺企业内部的结构关系 ,建立有效的运行机制是成功实施HSE管理体系的关键所在。     

油田企业HSE管理体系监督审核的实施与效果分析

HSE管理体系已在油田推行多年,油田的HSE管理体系文件也在2004年发布实施。几年来油田及各单位运行HSE管理体系投入了大量的人力、物力与财力,管理文件也向系统化方向发展。为了全面掌握各单位HSE管理体系具体运行情况,胜利油田安全环保研究中心在有关领导的支持与帮助下开展了油田HSE管理体系监督审核工作。     

解读HSE管理新理念

安全、环境与健康管理体系(简称HSE),是近年来国际上大多数石油石化企业采用的一种模式。作为一种新型的科学管理体系,HSE在管理内容上,从单一的安全管理扩展到安全、环境与健康的一体化管理;在管理手段上,实施科学管理;在管理方式上更加注重以人为本。     

中国石油集团公司HSE管理体系运行模式的研究

从1991年国际石油工程协会把健康安全与环境(简称HSE)作为一个完整概念提出以来,各国石油公司都进行了积极探索与实践,并逐步发展成国际石油届开展合作业务的基本运行规则.中国石油天然气集团公司结合企业生产实际和传统管理方法,在HSE管理体系探索、实践中,发展了一整套既符合中国石油企业管理实际的情况,又满足与国际接轨要求的HSE运行模式,对企业实施HSE管理体系有很好指导意义.     

石油企业HSE管理文化建设实践

HSE管理体系在石油企业得到广泛推广和应用,对企业加强安全和环保管理起到了很好的作用。但由于中国石油企业的HSE管理与国外石油企业的发展经历不同,文化建设上必然存在差异。如何实现与国际石油界HSE管理的接轨,建立企业HSE文化,是当前石油企业国际化发展的一个重要课题。本文从石油企业建立HSE管理体系的探索和实践出发,提出了对HSE管理文化建设的思考,对企业加强制度管理、抓住HSE管理体系重点和把握HSE文化建设方向,有很好的指导作用。     

解读HSE管理新理念

安全、环境与健康管理体系(简称HSE),是近年来国际上大多数石油石化企业采用的一种模式.作为一种新型的科学管理体系,HSE在管理内容上,从单一的安全管理扩展到安全、环境与健康的一体化管理;在管理手段上,实施科学管理;在管理方式上更加注重以人为本.     

HSE绩效考核体系的实践与探索

正新疆油田公司准东采油厂是集油气生产、工程服务、矿区服务为一体的综合性企业,涉及面广专业复杂,为了提高HSE管理水平,在建立和实施HSE管理体系的同时,不断优化HSE绩效考核指标,逐级开展HSE绩效考核工作,取得了一定的成效,但在实践过程中也存在问题,有待改进和完善。下面就本企业的绩效考核工作进行分析,针对如何持续改进HSE绩效考核体系提出几点思考。     

石油企业HSE管理体系问题与对策

正HSE管理体系在石油行业企业运行多年,虽已深入人心,但依然存在诸多问题,HSE管理体系尚未彻底实施,仍然存在"两张皮"现象。那么,HSE管理体系究竟如何运行?还存在哪些问题,以及怎样解决这些问题,才能使HSE管理体系得以有效实施?本文将对上述问题进行深入剖析。起源1985年,英荷壳牌石油公司首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理(Enhance Safety     

石油企业HSE管理体系运行的现状分析

正我国石油企业从1997年开始,建立了文件化的HSE管理体系,取得了体系认证,每年开展体系内部审核和管理评审,第三方定期进行认证审核,体系运行已十余年。但在日常的体系运行中,依然存在形似而神非的现象,仍旧依靠传统思想和手段实施体系运行管理,生产现场风险和隐患仍然大量存在,员工素质低、执行力差,"三违"现象屡禁不止,事故时有发生,石油企业HSE管理还没有达到根本性的转变,HSE管理还有很大的提升空间。