石油企业HSE管理文化建设实践

HSE管理体系在石油企业得到广泛推广和应用,对企业加强安全和环保管理起到了很好的作用。但由于中国石油企业的HSE管理与国外石油企业的发展经历不同,文化建设上必然存在差异。如何实现与国际石油界HSE管理的接轨,建立企业HSE文化,是当前石油企业国际化发展的一个重要课题。本文从石油企业建立HSE管理体系的探索和实践出发,提出了对HSE管理文化建设的思考,对企业加强制度管理、抓住HSE管理体系重点和把握HSE文化建设方向,有很好的指导作用。     

铁腕抓安全

"铁腕抓安全"是2012年6月7日中化集团HSE委员会召开的当年第一次会议上提出的管理思路。为了加强HSE管理,强化HSE责任落实,会议还审议通过了中化集团"HSE问责告诫谈话"和"HSE一票否决"两项制度,"HSE机构人员配备‘两个必须’、HSE资金保障‘两个执行’、‘一把手’HSE‘五带头’、关键岗位HSE资格培训要求"四项要求和"HSE管理十大禁令",并在全集团发布执行。     

HSE体系管理在炼化企业基层单位实施现状及改进建议

对当前炼化企业基层单位HSE管理体系现状进行了分析.指出了基层单位HSE管理理念没有真正转变、HSE管理制度执行力差、HSE管理职责落实不到位、HSE培训缺乏针对性、HSE绩效考核重结果轻过程、企业安全文化建设重形式轻根基等问题.提出基层单位HSE体系管理改进建议,真正落实“以人为本”的HSE管理理念、强化HSE管理制度的执行力、真正将HSE管理职责落实到位、强化HSE培训需求分析,增强培训的针对性、加强HSE绩效考核过程管理、推进安全文化建设.     

从“静态拼图”到动态机制——哈法亚项目HSE风险防控管理集成方法

正企业或项目在HSE管理中经常遇到HSE要求缺乏针对性、HSE要求和HSE实践脱节、HSE要求及实践跟生产作业需求脱节、HSE管理体系相关工作和日常HSE管理之间的"两张皮"、职能部门和HSE部门之间的"两张皮"、HSE问题和HSE行动之间的"两张皮"等状况。这些状况极大地阻碍了HSE风险的有效管控,笔者认为,其根源主要在于HSE管理缺乏系统性和整体性。HSE管理是一个复     

中资涉外单位HSE管理提升需求及对策

当前复杂的国际形势下,中资涉外单位的HSE管理面临前所未有的挑战,HSE管理水平的提升迫在眉睫。就11家中资涉外单位的HSE管理提升需求进行调研,收集得到HSE管理、工艺技术、经验分享、环保、健康、社会安全及其他等七个方面41个HSE管理提升需求,对其进行简要分析,并提出加强培训、增强技术推广与应用、完善沟通交流渠道和平台、加强环保趋势研究、进行现场舒压解惑等对策。     

海外石油天然气行业的承包商安全管理

出于技术和经济上的考虑,中国石油海外勘探开发公司（CNODC）作为中国石油天然气集团公司（CNPC）海外油气业务投资主体一直将大部分核心业务外包给不同专业领域的承包商。由于石油天然气行业相对较高的安全环保风险、资源国用工政策限制、合作伙伴利益冲突、承包商HSE文化成熟度差异、作业公司承包商HSE管理漏洞等原因,CNODC在计划、招标、评标、合同签订、合同执行等各个阶段都面临着承包商HSE管理方面的多重挑战。为了加强对外包合同的前瞻性HSE管理和全过程HSE监督,从2007年至今CNODC通过推行承包商HSE管理强化计划,成功地完善了合同管理政策和承包商HSE管理体系,推动各海外项目公司将HSE管理重心从合同执行阶段前移到计划和招标、投标和合同签订阶段,规范了项目公司对合同执行阶段的现场监督、HSE业绩监测和考评,有效减少了承包商安全事故和环境事件,实现了CNODC与承包商HSE绩效的双赢。     

企业安全生产标准化与HSE管理体系整合探索

正随着企业管理技术的进步,企业HSE管理手段逐渐科学化、规范化和系统化,国内不少企业依据《质量管理体系要求》(GB/T 19001-2008)和《职业健康安全管理体系要求》(GB/T 28001-2011)等标准建立了HSE管理体系,实现了HSE管理的现代化,也确保了HSE管理的持久性和稳定性。2010年,国务院出台《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号),     

野外施工队伍HSE文化建设与实践

野外施工由于队伍分布线长、面广、环境条件相对较差,HSE管理大多以基层自主管理为重点。实践证明,提高责任心加强制度建设的前提是施工队伍如何把基层HSE文化建设发挥作用,从根本上解决员工技能素质、HSE意识教育及责任心。基层队HSE文化建设包     

优化项目HSE管理机制,实现项目HSE全方位管理

正工程项目HSE管理是工程项目管理的重要组成部分,公司所运作的工程项目HSE管理进入了一种逐步与国际HSE接轨的状态,目前项目普遍实行IPMT一体化管理模式,使得工程项目HSE管理实现了较大程度上的进步。但从运作模式、权力分配和管理效果上距先进国家的工程项目HSE管理仍有巨大的差距,现结合国内工程项目的HSE管理状况,对HSE管理水平进行分析,实现HSE管理目标。     

哈萨克斯坦管道堆场HSE风险识别与体系管理

中石油技术开发公司哈萨克斯坦管道堆场是顺利完成中石油中亚天然气管道项目的重要保障,堆场条件艰苦,情况复杂。堆场HSE管理充分结合哈萨克斯坦法律、国情和风俗习惯,建立有效的HSE管理体系,分析和识别生产过程中HSE风险,制定措施,总结实际管理过程中的主要做法。     

企业HSE管理体系运行影响因素分析

HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。国际上,英国、美国、澳大利亚、挪威等国的很多企业都形成了较为成熟的HSE管理体系,并且积累了较为丰富的HSE管理和事故统计信息,发达国家在HSE软件应用方面也取得了较为系统的成果,如SAP等。此外,一些发达国家将企业HSE管理与政府HSE管理相结合,如挪威对石油企业的管理在世界具有极高的权威性,形成了政府HSE管理的框架和较为完善的HSE法规体系。     

海外钻修井项目HSE管理适应性和系统化研究

本文以川庆钻探厄瓜多尔分公司为例,对与HSE管理相关的国家机构、法律、法规、标准、甲方油公司等进行简介,在此基础上分析了分公司HSE管理面临的挑战和难题,重点阐述HSE管理的思路和特点、开展的主要工作。表明作为国际化油气技术服务公司,只有走适应性和系统化管理的道路才能站稳市场,不断发展壮大。     

基于层次分析法的企业HSE管理绩效评估

大部分石油化工企业通过HSE关键KPI来判断企业HSE管理绩效,这并不能真实反映企业HSE管理水平。本文通过分析企业建立的HSE管理体系和HSE业务管理重点,给出了建立企业HSE管理绩效评估指标体系的原则和步骤,指出了根据绩效评估指标体系编制审核检查表应当注意的事项,提出了HSE管理绩效评估结果的分级标准,指导企业建立科学合理的HSE管理绩效评估体系。本文还以炼化企业HSE管理为例,给出其三级评估指标体系及权重系数,并论述了企业如何利用该权重系数和审核检查表开展对下属二级单位的评估工作。应用结果表明,利用该方法便于企业量化与对比各二级单位的HSE绩效,通过各级指标分值的图形对比分析,有利于企业和二级单位查找HSE管理上的优点和缺陷,促进企业HSE管理的提升和持续改进。     

国际工程项目施工的HSE管理

项目施工HSE管理是国际工程项目管理的关键性工作之一,在目前的国际工程项目HSE管理中,存在项目施工HSE管理方式方法不符合实际需要、对HSE工作存在错误认识、项目参与人员的能力和意识不能满足需要、与分包方的责任和义务没有清晰的界定等问题。要做好国际工程项目施工HSE管理工作,需要做好全面细致的项目HSE工作策划、落实HSE工作的全员参与、实施多层次HSE教育培训、执行严格的作业许可管理程序、强化分包方HSE管理等几项工作。     

优化项目HSE管理机制 实现项目HSE全方位管理

正工程项目HSE管理是工程项目管理的重要组成部分,目前项目普遍实行IPMT一体化管理模式,使得工程项目HSE管理实现较大程度的进步。但从运作模式、权力分配和管理效果距先进国家的工程项目HSE管理仍有巨大的差距,现结合国内工程项目的HSE管理状况,对如何提高工程项目HSE管理水平,实现HSE管理目标分析如下。     

“54321”推进HSE

<正>保HSE工作高效运行和落到实处,就是要将HSE工作标准化和工具化,辽阳石油钢管制造有限公司(简称辽阳钢管公司)经过多年HSE管理工作的探索与实践,总结归纳出了一套HSE管理标准化工作方案,即"54321"工作方案:推进平安工程5项工作,深化"4大件"在基层的实施,加强3个人群的教育培训,有效推行2个文件体系和构建1个HSE体感实验室。"54321"工作方案是以人员、机器设备、管理以及环境为基本研     

实行人性化管理

“以人为本”是广东LNG的HSE管理方针的重要内容。人性化的HSE管理方式是HSE管理活动不可或缺的“兴奋剂”和“润滑剂”,它能够充分调动施工方的主观能动性,保证施工现场各种HSE管理活动的顺畅进行。在磨刀门穿越工程HSE管理过程中,     

海外项目HSE管理评价指标体系建立原理与方法研究

科学、系统化、标准化的HSE管理评价指标体系是项目进行HSE管理评价的直接手段,对提升项目HSE管理有着极其重要的作用。借鉴业内各国先进方法、行业领先标准,结合中国石油海外项目特点和多年实践,从建立HSE管理评价指标体系的角度,探讨如何建立一套科学、系统化、标准化的HSE管理评价指标体系,对各海外项目HSE管理水平进行科学评估,帮助海外项目及时发现HSE管理的不足,并与公司HSE绩效管理紧密结合,进一步促进HSE管理整体水平的持续提升,从而维持和提高各海外项目在国际商业竞争环境中的竞争优势。     

海外项目HSE管理信息系统建设与实践

随着信息化和数字化科技的不断发展,HSE体系管理存在全面升级的迫切需要。按照“横向到边,纵向到底”和“有业务,有规定”的原则,在信息技术的辅助下,建设适合海外项目HSE体系管理的信息系统[1]。实现岗位日常HSE工作指引、体系文件管理、HSE法律法规合规性评价等,使HSE管理内容信息化、智能化;实现在线风险分级防控、HSE量化审核、隐患排查及问题整改追踪等,使HSE监督管理网络化、系统化。充分利用多样化的专业系统模块,为HSE专职管理人员提供便捷服务,进一步降低HSE管理成本;通过系统形成科学的报告及统计图表,为管理层提供HSE管理方向和决策依据,全面提升海外项目的HSE管理能力,持续推进管理体系提升。     

浅议柔性管理在HSSE管理中的应用

近年来,伴随着中石油集团HSE体系的推进与提升,各种规章制度逐步完善,事故发生率较从前大大下降,体系提升工作成绩显著。但是根据国际油气生产商联合会(OGP)的人性因素理论,降低事故发生率的一个终极因素是人性因素,原来依靠刚性化、制度化所取得的效果逐步减弱,探索如何改变加强对人性因素的管理,最终达到降低事故率的目标就显得尤为重要。柔性管理作为一种新兴学科,以研究对人的管理为目标,其中的一些理论和方法对HSE管理有很好的指导意义。简单介绍了柔性管理的基本概念和本质,对BGP如何在HSE管理中实施柔性管理所做的一些探索和尝试进行了总结,希望能对今后的HSE管理起到一点借鉴意义。