开展定期社会安全风险评估

自从2005年苏丹南北双方签订和平协议以后,社会安全对野外钻修井作业施工的影响,已由单一的南北战争对峙,逐年演变为多种社会、经济、政治的矛盾和冲突,严重影响了正常生产作业施工的进行,对中方人员生命安全的潜在危害不断加剧,尤其是中方人员精神压力不断增加。面对苏丹严峻社会安全形势,长城钻探苏丹分公司在集团公司和长城总部的领导和要求下,适时评估社会局势、统计与分析已发生的社会突发事件、收集各方面的信息,定期开展社会安全风险评估,充分利用甲方资源加强保卫力量,有针对性的采取各种安保措施,减少并防范社会重大突发事件的发生。     

强化物理安保措施,提高作业现场和营地防范能力

在苏丹社会安全评估的基础上,针对不同社会风险类型,长城钻探苏丹分公司制定了许多控制措施。其中根据社会突发事件统计,对于最常发生的偷窃、武装抢劫、各种冲突和暴力中的枪击事件(流弹),按照集团公司苏丹协调领导小组"打不着、抓不住、困不了"的原则,除了依靠甲方的力量,增强保卫力量、挖筑防弹墙沟外,还针对苏丹实际情况,加强施工现场和营地的物理安保措施,以增强自身抵抗突发事件的能力,在实际运用过程中,取得了较好的效果。     

外籍员工的管理与HSE培训

为了使中方企业在海外市场开拓中更好的管理和使用外籍员工,减少企业用工成本,满足当地政府解决公民就业的要求,提高员工当地化率的同时降低中方员工在社会安全高风险项目的暴露风险。以长城钻探尼日尔综合项目部在钻修井队伍中外籍员工的管理为经验,结合当地员工在语言、文化、习俗、观念、信仰等方面的差异,在外籍员工的管理与HSE培训方面总结经验和做法。在实际生产管理中运用这些方法,转变了外籍员工的行为习惯,提升了安全意识和操作技能,使得中方企业的安全管理理念和方针得到贯彻和落实,同时保障了生产安全平稳的运行。     

海外石油工程项目社会安全管理反思——基于“1.28”中水电苏丹项目员工被劫持事件

发生在2012年1月28日的中水电集团苏丹项目29名中方员工被劫持事件,极大地牵动了国人的心弦,其影响范围之广,关注度之高前所未有。与之相比,中国石油集团公司海外项目所在国家有20多个属于较高风险国家,在这些国家的石油项目同样面临着诸如社区滋扰、绑架劫持、武装袭击、战争等巨大安保风险。如何有效保障海外石油工程项目中方员工人身和资产安全,不得不再次引起我们的思考。本文通过对"1.28"事件这一典型非传统领域社会安全事件的分析,结合海外社会安全管理特点,提出了加强海外石油工程项目社会安全管理的几点思考,以供参考。     

海外新启动陆地钻机井队人员管理

针对近年来中国石油集团公司在海外业务开展越来越广阔,长城钻探在海外面临前所未有的机遇与挑战。在与国际化大公司同台竞技的环境下,如何树立和维护公司品牌,追求效益最大化的同时控制好安全风险,是基层管理所面临的直接难题。通过对海外新启动陆地钻机井队人员管理的实践、分析和探讨,得出基层员工管理的核心要素,对新启动陆地钻机井队员工管理具有指导意义。     

海外石油项目人质绑架事件处理技巧和建议

人质绑架事件是中石油及其他中资企业在海外项目运行过程中遇到的重大安保问题之一,特别是在高社会安全风险的国家或地区,这一问题更加突出。因此,了解绑匪的目的,运用有效的谈判技巧,采取合理的营救措施,对保证人质的人身安全和人质的成功解救而言尤为重要。通过对一起发生在尼日利亚的绑架事件的应对过程进行分析,详细论述了在应对人质绑架事件时的处置技巧,进而提出防范绑架事件的对策措施。     

海外石油工程项目突发安保事件的防范与应对——基于南苏丹“3.8”与“3.19”绑架事件

2017年3月8日和3月19日,南苏丹反政府组织苏人解反对派(SPLA-IO)派出小规模武装人员,潜入南苏丹3/7区油田生产作业区域,实施了2起武装劫持和绑架行为。因此,保障海外石油工程项目参建员工人身和资产安全,有效应对突发事件,成为现阶段一个重大课题。通过对"3.8"和"3.19"2起绑架事件应对和处置分析,结合海外社会安全管理特点,提出了应对海外石油工程项目突发安保事件的防范措施,以供参考。     

风险识别和控制在委内瑞拉项目的有效开展

长城钻探工程公司委内瑞拉项目部(当地注册公司为:CNPC SERVICES VENEZUELA LTD,S.A),作为中油长城钻探工程公司在海外从事钻、修井及泥浆服务的重点项目,委内瑞拉陆地钻井市场第一大钻井承包商,在为委内瑞拉国家石油公司PDVSA提供高风险石油勘探开采钻、修井及泥浆施工服务中,抓好风险识别和控制,落实好风险管理工作,是搞好项目经营管理和安全管理工作的前提,是项目实现稳定、持续、健康发展的关键。有效开展风险识别和控制:健全机构,强化职责,落实责任;利用当地资源;全员、全过程风险分析通告和控制。     

抓实社会安全管理 助推外部市场拓展

KFR区块是社会风险极高地区,项目部通过"把三关",即把好安保方案制定关、安保设施建设关、安保制度执行关;"抓三环",即抓好长途搬迁环节、人员倒班环节、应急撤离环节,实现了社会安全零事件,完成合同额4 200万美元。尼日尔项目在KFR-1井的安保建设、队伍管理和应急反应各方面取得丰富的管理经验,获得了甲方的认可和好评,为KFR-1井的启动提供了坚实保障。     

海外项目遇袭绑架事件的防范与应对分析

通过发生在S国当地时间2014年4月当地某A井队遇袭绑架事件的案例对比,突显S国项目的社会安全管理体系在面临主要社会安全风险时相对于外部企业所表现出的优势,并从提高社会安全风险的识别水平、强化集团公司"四防"技术、组织全员培训、建立健全社会安全制度措施、构建防恐社会安全管理体系等关键环节入手,探讨加强境外社会安全管理的有效途径。旨在通过简单的对比分析阐述社会安全管理的重要性,同时也为更好地提高我们海外社会安全管理工作提供值得借鉴的经验。     

南北苏丹安全风险防范与应对分析

为了应对苏丹和南苏丹严峻的社会安全局势,项目部使用对比分析和实例论证的方法,对"四防"体系建设、推行本土化、准军事化管理,新区块新风险防范等5个方面进行研究。研究结果表明:通过提前预防、主动管理,有针对性地采取多种防范措施,可有效降低社会安全风险,确保项目部人员安全。     

基于AHP的大庆海外石油钻探项目风险评价指标体系研究

我国石油企业在承揽海外石油钻探项目的过程中,为确保工程能顺利进行,需要进行风险预警管理。基于150份完整有效的调查问卷数据,以大庆海外石油钻探项目风险管理为研究对象,采用文献查阅法、问卷调查法、德尔菲法专家法、AHP层次分析法等研究方法,对大庆海外石油钻探项目的风险预警管理进行了研究,构建了海外石油钻探项目的风险评价指标体系。研究表明:政治经济风险对海外石油钻探项目影响最大,社会文化风险影响最小;政治经济风险中,经济风险的影响远大于政治风险的影响;财务风险中,与获利相关的直接风险大于间接风险;地质条件工程与技术风险中,地质条件风险大于技术风险;社会文化风险中,与东道国语言差异造成的风险影响最大。最后,提出了相应地对策建议。     

固化健康十项措施 实现管理程序化

为做好海外员工尤其是非洲等条件艰苦无医疗支持区域员工的健康保障,长城钻探尼日尔综合项目部牢固树立"员工生命高于一切"的理念,将健康安全管理工作作为首要工作来抓,经过几年摸索和实践,结合现场实际不断优化管理方案,总结和固化了健康管理10项措施,通过落实并持续改进实现健康管理程序化。结果表明:此类措施的执行为现场员工的健康提供了充实保障。     

浅析石油石化企业无人机安全风险防控

为防范油气区遭遇无人机袭击的风险,本文分析石油石化企业遭遇无人机袭击的威胁,使用社会安全风险评估方法,对常见无人机反制和防控技术措施进行了探索。研究结果表明:油气区防范无人机袭击需要因地制宜开展无人机风险分析与防控措施,通过不断完善风险防控管理机制,探索将新的社会安全风险防患于未然。     

高社会安全风险海外项目安保管理策略研究

中国石油在二十多个高或极高社会安全风险的国家和地区运营项目,这些项目在安保方面面临巨大的挑战,因此,提出并推广一套行之有效的项目安保管理策略势在必行。经过多年的海外项目实践,在对海外项目安保管理策略进行大量研究的基础之上,提出了应对高社会安全风险的十条安保管理建议并进行了详细阐释,这些建议涵盖管理原则、管理模式、措施要求、方案建立、责任划分、能力培训、动态安保、情报信息、审计评审等诸多方面。     

关键岗位外籍雇员HSE培训管理探析

随着全球政局和石油价格的不断变化,部分国家政府为缓解内部局势和就业压力,持续向各石油公司及外资企业施压,要求加大当地人员雇佣率,雇员当地化的趋势明显加快,随之相应的各种风险和隐患明显增加。同时,长城钻探企业安全文化正逐步由严格监督阶段,向自主管理阶段稳步迈进。因此,在实施自主化管理阶段这一时期,如何防范、规避各种风险,如何利用好各种资源和支持,做好所在国关键岗位的HSE培训和管理成为重中之重。本文重点以在中东、北非钻修井一线关键岗位外籍雇员HSE培训为例,分析钻修井一线关键岗位外籍雇员HSE培训管理的现状、存在问题及原因,并进一步提出相应的应对措施建议。     

强化录井施工现场风险管理

正大庆钻探地质录井一公司(简称录井一公司)拥有80支录井队伍,由于录井队伍数量多、规模小、人员流动性大、技能素质参差不齐等特点,安全监管难度很大。为此,录井一公司HSE监督站积极发挥监督和指导作用,以风险管理为重点,严格监督管理,在实践中逐渐摸索形成了一套以明确信息、风险评估、风险应对为主线,以沟通和记录、监督和检查为辅助     

浅谈海外石油工程项目社会安全形势、风险及对策——以苏丹为例

通过回顾苏丹近年来的社会安全形势及重大突发事件,阐述了中方石油公司在苏丹的作业环境,结合案例分析了石油工程项目执行中四个主要区域的社会安全风险,总结了近年来实践中的风险防范和应对措施。通过总结教训,对石油工程项目社会管理的趋势提出了几点思考,对海外石油工程项目的社会安全管理具有积极意义。     

海外工程项目防恐应急预案与实战演练总结

恐怖主义在诸多国家渐渐抬头,近几年,发生了多起袭击、绑架、杀害中国人质事件的恐怖事件,海外工程项目的防恐问题越来越重要。中国石油结合项目所在地的安全形势,首先进行了危险源评估、分析,在此基础上制定了详细的切实可行的防恐应急预案和应急反应程序。为了切实提高员工的防恐意识和应急能力,项目部根据制订的应急预案和应急演练计划,进行了实战演练,以提高海外员工的应急意识与能力,使整个项目部在遭受恐怖袭击时能够迅速做出应急反应,能按计划做到指挥畅通、分工明确、行动迅速、忙而有序,人员能在较快的时间内迅速撤离到安全地点。     

海外项目HSE“六项管理”

<正>大庆钻探工程公司(简称大庆钻探)隶属于大庆油田有限责任公司,近年来由于业务发展,正在逐步拓展海外项目,并以"六项管理"(坚持问题导向管理、落物风险智能管理、设备设施标色管理、新雇员项目管理、应用"工具"强化现场管理、医疗服务精细管理)为抓手,在海外项目施工中实行HSE标准化与程序化管理,有效提升了海外项目HSE管理水平,取得了非常好的效果。本文将以大庆钻探某海外项目部(简称项目部)实践为例,介绍大庆钻探海外项目HSE"六项管理"经验做法,以供读者参考借鉴。