中国石油天然气集团公司海外防恐安全培训

自"9.11"以来,国际非传统安全形势日益复杂,宗教冲突和政治动荡相互交错,恐怖主义活动愈演愈烈,严重威胁着中国石油天然气集团公司海外项目员工人身和资产安全。为有效提升海外项目防恐安全管理水平,切实提高海外员工防恐意识和技能,保障海外项目员工人身和资产安全,负责海外防恐安全管理的国际事业部(海外防恐安全和HSE办公室)认真研究了海外员工的防恐安全培训需求,在充分调研国内外安保培训机构的基础上,组建了专业化的培训团队,开发了针对性的培训课件,建立了一套完善的培训和考核模式,截止目前共培训31000多名海外员工,积累了较为丰富的防恐安全培训经验。     

论海外个人防恐的策略与应对

随着经济的发展,特别是加入WTO之后,中国在世界上的影响力越来越大,海外市场不断拓宽,外派的工作人员日益增多,同时,由于国际环境复杂,恐怖分子活动猖獗,海外工作人员的人身和财产安全也日益受到重视。从探讨恐怖主义和恐怖分子的概念入手,对恐怖分子常用的袭击手段进行了归纳总结,同时提出海外个人防恐的策略与方法。     

中国石油天然气集团公司海外项目防恐安全管理探索与实践

中国石油天然气集团公司围绕建设综合性国际能源公司的总体目标,积极发展国际业务,形成了非洲、中亚、南美、中东、亚太五大油气合作区,投资业务发展到29个国家,工程技术服务发展到44个国家。考虑到国际恐怖主义活动愈演愈烈,必须加强防恐安全管理,控制风险。按照集团公司领导的要求,几年来,负责海外防恐安全的国际事业部在认真研究分析海外防恐安全事件特征的基础上,从树立正确的海外防恐安全认识观入手,健全机构,完善制度,落实责任,建立风险动态管理机制,风险预警机制,完善安保投入机制,强化应急反应机制,健全防恐培训机制,不断提高员工本地化和国际化等,积极探索有效加强海外防恐安全管理的方法和手段,成功处置了尼日利亚、乍得、苏丹等防恐安全突发事件,为公司国际业务规模、有效、可持续发展提供保障。     

HSE管理对海外社会防恐的促进作用

“海外社会防恐”问题一直以来都是国家高度关注的问题。这不仅关系到本国政治经济的发展,更是对中国石油集团公司海外战略发展的挑战。近年来,委内瑞拉等地区的恐怖活动分子越来越猖狂,需要一个有效的核心管理系统来维持。随着海外HSE管理体系的兴起,使HSE管理战略被更多地应用于海外社会防恐,其实践与探索对于海外社会防恐有一定促进作用。     

中缅项目中方员工海外健康管理探讨

针对海外员工由于人员分布分散、社会医疗依托差、工作压力大、工作负荷重、当地自然环境恶劣等因素造成的员工健康管理问题,中缅油气管道项目从出国员工体检管理把好入缅健康第一关,利用当地医疗资源做好各级联动,部署国内医疗力量补充健康监护盲点,增加应急急救手段提高急救能力,专业管理员工心理健康杜绝心理疾病,保障了员工身心健康,确保项目平稳运营。     

海外工程项目防恐应急预案与实战演练总结

恐怖主义在诸多国家渐渐抬头,近几年,发生了多起袭击、绑架、杀害中国人质事件的恐怖事件,海外工程项目的防恐问题越来越重要。中国石油结合项目所在地的安全形势,首先进行了危险源评估、分析,在此基础上制定了详细的切实可行的防恐应急预案和应急反应程序。为了切实提高员工的防恐意识和应急能力,项目部根据制订的应急预案和应急演练计划,进行了实战演练,以提高海外员工的应急意识与能力,使整个项目部在遭受恐怖袭击时能够迅速做出应急反应,能按计划做到指挥畅通、分工明确、行动迅速、忙而有序,人员能在较快的时间内迅速撤离到安全地点。     

浅谈海外项目的安全管理

本文重点讲述在海外(阿尔及利亚)工作期间,关于安全管理方面的一些观点。近年来,中油集团公司的海外工程项目所在的许多国家和地区因为政局动荡、国内民族和宗教矛盾突出等问题,发生了多起我国海外项目人员遭遇恐怖袭击事件,所以加强海外项目的安全工作,对海外业务的健康有效可持续发展具有深远的重要意义。     

围绕“预和防”,加强海外项目防恐安全工作

该文根据海外项目面临的社会安全风险实际情况,参考"3D"法,探讨以"预"为基石,以"防"为手段,从加强预警,通过外交手段与当地政府合作打击恐怖主义,落实安保资源提高自身防范能力等三个方面,有效加强、夯实海外项目防恐安全管理基础,为海外项目安全发展提供保障。     

海外员工心理健康分析

海外员工工作环境条件艰苦、生活单调枯燥,情感隔离,加之安保形式的紧张,跨文化交流的障碍,热带疾病的困扰,极易产生不稳定情绪。如不能得到疏导和干预,会发展成为心理上疾病。致使工作时注意力难以集中,工作效率下降,安全事故多发。本文意在探讨为海外员工提供高效务实的心理健康辅导模式,促使员工持续高效、愉快的工作,确保安全生产。     

构筑管道公司海外施工人员的安全防护墙

本文通过对恐怖袭击事件原因以及在宏观环境下,海外施工存在的风险进行分析,就管道公司目前对海外市场的跟踪、分析、投标、施工和及队伍安全现状,提出了海外安全及防恐的对策及建议。     

员工培训需要“学而时习之”

在企业工作时间长了,笔者发现这样一个现象：职工学而不习、学后不察,致使许多企业大把付出的培训经费打了“水漂”,企业员工所学知识难以转化为能力,培训和生产实践成了“两股道上跑的车”。     

新型培训方式的重要性——培训与员工发展系列谈（二）

主持人：本期培训与员工发展话题我们将会涉及到跟培训的新概念有关的一些话题。大家都知道,企业培训最首要的目的,当然是为了促进企业的发展,同时也促进了员工个人的发展。因此,提高培训的有效性探索,寻求最有效的培训方式,也是企业不断关注的事项之一。     

钢铁企业员工培训制度建设分析

钢铁企业在市场经济环境下需要不断完善员工的培训制度,当前企业的培训市场已经处于开放的状态,培训制度对培训质量会产生重要的影响,钢铁企业的培训质量对员工素质提的升具有很大的作用,同时也关系到企业培训部门自身的生存与发展。钢铁企业培训制度建设要在不同的历史条件和生产力状况下采取不同的方案,以提升培训质量,保证培训制度建设从新的科学技术出发,完善培训方案,提升培训整体水平,促使钢铁企业整体效益不断提升。     

浅析如何构建海外EPC项目HSE培训体系

针对海外建筑施工企业安全培训效果不理想的现状,分析了海外EPC项目HSE培训中存在的问题及原因,结合中亚管道乌国段压气站EPC项目培训管理经验,从培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估四个层面,探讨了如何分层次、有秩序的构建适合海外项目的 HSE培训体系,并编制了管理人员和操作人员的培训需求矩阵。另外,从培训流程设计、培训队伍建设、激励机制、培训档案四个方面,分析了如何建立高效的培训保障体系。HSE培训体系和培训保障体系的建立,可为海外EPC项目的 HSE培训管理工作提供借鉴。     

新员工导入培训的策略

新员工导入培训是指对新员工的上岗培训和文化传承,包括为新员工开设统一的培训课程,并实施新员工指导人计划。新员工导入培训作为员工培训的前奏,对员工保留和组织社会化具有重要的意义。国内外很多知名企业开展了多层次、多形式、多渠道的新员工培训和同化教育,如联想集团的新员工“入模子”教育．注重培养新员工对企业文化和行为规范的认同;海尔集团设计的“新员工培训四步曲”,关注了新员工不同时期的需求;通用电气（GE）开设了“新员工启航培训课程”,通过野外拓展训练,帮助新员工认同企业目标,建立归属感等。     

员工安全培训系统的研究

正在开发建设的三塘湖油田距哈密基地320km,距鄯善基地700余公里,无任何社会依托;从老爷庙口岸至工区的90km道路均为沙石便道,道路状况极差;各个生产点分散,单井单站,井站之间又都相隔10多公里,集中组织培训考试困难。所以利用网络和计算机进行安全技能的培训学习和考核就显得十分必要。     

海外项目中外籍员工的HSE管理

HSE管理在海外项目的前期准备和项目的执行过程中的重要性越来越突出,它是项目管理的重中之重,直接关系到项目管理的好坏。如果HSE在管理过程中出了问题,会给人身、设备安全造成巨大损害,比如工伤事故、职业健康,也会给公司的财产造成巨大损失;同时也会给祖国和公司的声誉造成极坏影响,甚至给社会带来极大危害。     

浅谈如何开展海外员工心理健康指导

根据集团公司所在国家环境的复杂特殊性,分析影响员工心理健康的各种因素,通过分析制定一些有效的方法和措施,并且有针对性的对问题进行解决,使在海外的员工能在一个健康稳定的心理下生活和工作。     

培训效果评估与培训成果转化——培训与员工发展系列谈（五）

主持人：各位好!培训与员工发展这·话题的讨论已经到了第五期了。随着讨论的持续进行,话题也渐渐引向深入,在讨论了新型培训方式的重要性、培训体系设计与培训管理、培训需求分析与培训组织实施等话题之后,我们在本次讨论中,重点谈论培训效果评估与培训成果转化的问题。首先,我们先要展开上一期来不及讨论的培训中的难点和阻力这一话题,然后再进入这一期重点的主题。     

提高基层员工安全培训效果的途径

各电力企业对安全培训工作都投入了相当大的力度,但有些电力企业的安全培训效果并不理想,为什么对基层员工安全培训常常会出现"高投入,低产出"的"低效"状况呢?1安全培训低效的原因分析1.1缺少长期、系统的工作规划虽然电力企业的管理者与员工都充分认识到安全生产的重要性和安全培训工作的必要性,但在具体实践中往往没有长期、系统的安全培训计划,安全培训工作凸显阶段性、短期性的特点,具体工作过于