采油厂HSE管理体系执行力分析

温米采油厂于1993年11月投入开发,是吐哈油田公司的主力油田之一,推行具有西部特色的现代化油田管理模式。产能建设和重点工程实行项目管理,有效控制质量、工期和投资;油田生产实行专业化协作,运用合同约束甲乙方行为;内部生产管理实行承包考核体制,建立培训考核、持证上岗制度。     

油田企业安全管理“六理念”及其效果

石油勘探、开发与炼制,不仅是高投入、高回报的生产过程,同时也是高风险的生产过程。因此,认真研究油田企业安全生产管理问题,对于降低企业风险、保护职工在生产中的安全与健康、确保生产装置安全、稳定、长周期运转、改善企业的整体形象以及提高企业的经济效益,具有重要的现实意义。     

数字化下的安全管理浅析

正1数字化管理数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术,量化管理对象与管理行为,实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。通俗的讲就是"听数字指挥,让数字说话"。油田数字化管理通过创新技术和管理理念,提升工艺过程的监控水平、提升生产过程管理智能化水平,建立全油田统一的生产管理、综合研究的数字化管理平台,达到强化安全、过程监控的目标。2数字化安全管理过程中存在的影响因素(1)人的因素。     

油田生产现场机电设备意外启动的防范与对策

机电设备在油田生产现场应用较为广泛,而防止机电设备发生意外启动是搞好生产现场安全生产的关键要素之一。本文通过对油田生产现场机电设备意外启动安全防范管理现状的调查、总结与探索,提出机电设备在油田生产现场意外启动的安全防范与管理。     

夯实班组安全基础

胜利油田分公司海洋采油厂（以下简称采油厂）是中石化唯一从事浅海油田开发的专业化油气生产单位,主要承担着海上埕岛油田的开发建设和管理任务。海上自然条件恶劣,工作条件艰苦,平台管理和技术要求高,需要建设一支高素质的职工队伍。企业的安全生产目标和生产经营任务的完成,最终要通过各班组职工的努力才能实现。     

新安全生产法背景下的企业安全生产责任制落实研究

当前,油田企业各单位已形成较为完善的安全生产责任体系,但部分单位在实施过程中,仍然存在责任落实不全面、不到位等情况,导致安全管理水平难以有效提高。本文从油田公司安全生产责任体系构建出发,结合油田QHSE体系现状,从开展QHSE规章制度审查、健全完善QHSE制度标准、梳理建设制度流程说明、分解细化安全生产职责、完善安全生产责任清单等方面,从公司层级-部门层级-岗位层级将安全责任具体化,构建一贯到底的安全生产责任体系,推动责任归位,持续提升QHSE体系运行质量,形成符合新安全法要求、适用于油田公司快速发展模式的安全生产责任管控体系。     

强化HSE的执行力

河南油田分公司第一采油厂按照中石化集团公司"完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责"的安全工作要求,牢固树立"产量、安全、效益三位一体"的管理思想,把"安全才能生产、安全才有效益、安全才能回家"的HSE理念贯穿到生产管理的各个环节.在HSE管理过程中,坚持"四抓四强化",完善制度,突出责任,夯实基础,强化执行,消除隐患,确保安全,使采油厂的生产经营与安全环保相互促进,和谐发展.     

在中原大地筑起安全生产平台——中原油田安全生产纪实

中原油田是隶属中国石油化工集团公司的特大型国有企业,地处美丽的石油城—濮阳市。中原油田固定资产原值282亿元,固定资产净值102亿元,承担着河南、山东两省六市区的油气勘探开发工作,是我国中原地区重要的油气供应单位。油田在积极开展国内业务同时,广泛开展国际业务,在亚、欧、非、美四大洲20个国家都有中原油田人的身影,最近在国家外贸部公布的新签国际合同30强中居第23位。中原油田是国内较早上市的油气田公司。进入新世纪,为了贯彻中石化提出的“安全生产是一切工作的基础保证”的方针,油田开展了一系列工作。     

中美合作渤海曹妃甸油田承包商安全管理特点

本文简要介绍了中海油（CNOOC）/美国阿纳达科（APC）合作开发渤海曹妃甸油田工程与生产概况,针对合作油田承包商管理,着重从关键岗位工作界面,相关标准规范和海上油田生产管理制度等几个方面入手,结合其＂一个团队,一个步调,一个目标＂的团队精神,深入剖析了承包商的管理模式,总结归纳其特点为：管理科学化,工作程序化。可供今后石油石化工业合作项目工程建设和日常管理参考。     

中国海油应急救援队伍建设

海上石油及天然气生产是国际上公认的高风险行业。在海洋石油及天然气的生产过程中,由于生产平台面积狭小、人员集中、设施密集、远离陆地,一旦发生各类生产事故,外部救援极为困难。所以,海上油田生产过程中必须要有一支高效可靠的应急响应队伍,在突发事件发生时能够迅速启动,将生产安全事故消灭在初始状态,避免造成灾难性的后果。     

中国石油吉林油田公司

中国石油吉林油田公司是集油气勘探开发、生产销售和工程技术、生产服务、矿区服务于一体的大型石油公司,总部位于吉林省松原市,勘探开发和生产区域遍布吉林省20多个市、县(区)。1959年9月29日,松辽盆地南部扶27井获工业油     

华北通信公司安防监控“蛋糕”越做越大

由华北石油管理局通信公司提供技术支持的华北采油二厂油气生产自动化安防监控项目目前已经试运行近半年时间。这是该公司继前两年完成华北采油五厂的深州、荆丘等油田、采油四厂的别古庄、廊东等油田，采油三厂的饶阳、肃宁、留路等油田油气井站生产环境远程监控和生产管理自动化网络建设之后，     

长庆油田公司安全监督与管理的运行模式

正随着"实现5000万吨、建设西部大庆"的伟大事业的开展,创造一个健康、安全、稳定、和谐的安全生产环境,是长庆油田公司在发展经济、扩大规模的重要责任,也是维护国家、社会、员工的根本利益的体现。安全监督与安全管理相结合的管理机制,是油田公司快速发展生产的有力保障。     

从思想认识的升华到探索实践的跨越——中石油吉林油田公司全力推进全员岗位安全培训工作纪实

吉林油田公司是中石油集团公司所属的集油气勘探开发、生产销售和油田工程技术服务、矿区生产生活服务于一体的大型石油企业。1959年发现吉林油田;1961年建矿投入开发。建矿50多年来,累计探明石油储量13.72亿吨、天然气储量826亿方,     

基于滚动球模型的油田新型HSE管理模式的构建与实践

为提升新疆油田HSE管理水平,本文基于滚动球模型将安全和环保贯穿于油田生产运行的全生命周期,融合构建出新型HSE管理模式.实践证明该管理模式推进HSE管理水平连续3年阶梯式上升,实现油田安全生产平稳运行,固体废物源头减量化,节约费用2400万元,保障油田高质量可持续发展.     

油田生产作业现场的监管工作

本文对油田企业生产作业现场监管工作的重要性进行论述,并就如何做好油田生产现场监管工作提出几点建议。     

石油企业安全违章分析与反违章管理实践

据统计,80%以上的事故是由违章引起的,违章违纪已经成为各行业安全生产的大"敌"。冀东油田作为中国石油股份公司下属的上游生产企业也不例外,近些年随着生     

生产安全的合规管理实践

查阅大量文献资料,了解企业合规管理的含义,对企业目前合规管理运行现状以及存在的实际问题进行调研,提出解决方法,着重分析了合规管理与生产安全工作之间的必然联系性,结合冀东油田勘探开发建设项目部在推进生产安全合规管理的实践经验,提出了设置合规管理部门、推进合规文化建设、开展员工合规培训、完善制度流程、加强过程监管等5项建议,为其它单位在生产安全工作的合规管理方面提供了借鉴意义。     

松原市委书记王常松在调研安全生产工作时强调 一分一秒不能放松安全生产

9月20日,松原市委书记王常松带领相关部门负责同志检查松原市安全生产工作情况。检查组先后到达松原石油化工有限责任公司、吉林油田矿建部滨江三区建筑工地及松原市安监局。王常松指出,松原石油化工有限责任公司在4月末恢复生产后,舍得安全投入,不惜重金搞好职工培训,为安全生产工作打下了很好的基础。企业管理明显好转。王常松     

采油厂交通安全管理实践与认识

交通安全管理是油田安全生产管理的重要内容,由于长庆油田采油厂交通运输车辆以社会化交通运输服务公司为主,车辆构成复杂,而且油田生产区域路况较差,交通安全风险高,管理难度大。本文全面总结了采油厂近年来在交通安全管理实践中的好的做法,提出了自己的认识,具有一定的指导意义。