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国有企业从传统人事管理向现代人力资源管理转变过程中.为适应国际化、市场化激烈竞争的需要,人力资源管理的方法、手段、工具亟需改进.如何对人力资源管理的效果进行评估是企业面临的重要课题之一。现有的人力资源利润中心、人力资源指数问卷调查等人力资源管理评估方法均需企业拥有完善的信息系统和长期历史数据为基础.而大多数企业的基础数据相对分散,且大部分指标无法量化。 相似文献
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随着人力资源在企业中的地位不断提升,大力开发和利用人力资源已成为企业未来发展的战略抉择和重中之重。因此企业必须建立有效的人力资源管理系统,才能在竞争中取胜。 相似文献
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竞争日益激烈的外部环境要求企业以战略为导向.通过构建理念先进、体系完整、分类科学、动态调整的内部人力资源管理体系,形成部门职责清晰、岗位分布科学、绩效考核到位、薪酬福利配套的人力资源管理体系.将组织目标与部门、个人努力紧密联系,通过科学的人力资源管理,大力提升企业的核心竞争力。近日,本刊记者就如何构建人力资源管理体系这一话题采访了美国国际人力资源管理协会(IPMA)中国分会理事程广林. 相似文献
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经过20多年的发展,我国的人力资源管理不管是在理论上还是实践上,都进行了积极的探索,并取得了一些成就。但是从整体上来看,人力资源管理的水平总体上并不高,还存在诸多问题,比如人力资源规划还没有纳入到企业战略之中;人力资源管理的模式和框架未能因时制宜等等。[编者按] 相似文献
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传统人事管理向现代人力资源管理的提升.是以具体管理技术的全面发展和应用为实质内涵的;战略性人力资源管理.则对人力资源管理系统的整体性及其对企业竞争优势的支撑效能提出了更高的要求。那怎样才能实现人力资源管理的战略化呢?本文提出了四个基本面.见图。 相似文献
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企业人力资源需求预测是人力资源管理的一项重要工作,它可以帮助企业明确未来人力需求趋势,做好人才储备工作;同时也可以帮助企业合理预测未来各部门、各类职位人员的需求情况,做好企业的定岗定编工作.面对日益复杂、变化更加剧烈的内外部环境,如何对动态环境中企业人力资源需求做出科学预测?本文介绍的目标规划法是预测企业在动态环境中的人力资源需求数量的一个实用性工具. 相似文献
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企业人力资源风险类型与控制分析 总被引:1,自引:0,他引:1
企业风险管理是指企业通过对风险的识别、衡量和分析,并在此基础上进行有效的控制,用经济合理的方法处理风险,以实现最大安全保障的目标.众所周知,人力、资金、技术、信息等都属于企业不可缺少的资源,是企业重要的组成要素.企业的风险管理也离不开对这些要素的管理.其中,人力资源相比其他资源具有其独特性,相应地,人力资源风险管理也是如此.在多变的企业内外部环境条件下,防范和化解各种人力资源管理风险是企业人力资源管理工作者甚至企业决策者必须深入思考并加以解决的重要问题. 相似文献
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全球金融危机不断蔓延和升级,整体经济的衰退促使企业必须找到能令成本发挥最大效益的方法,并在经济不景气时将有限资源做最佳运用,这是确保人力资源的数量和质量能有效满足企业发展战略的需要,也是现代企业制度对人力资源管理的客观要求。纵观现代企业盘活人力资源的方式,一般采取两种方式:一种是“简单管理”,即根据岗位变动和工作分析,往往以“辞差引优”,或裁员增效. 相似文献
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在知识经济时代,最重要的经济资源是知识、科技和智力,但归根结底是人力资源。从企业来看,人的独特性、不可替代性与不可模仿性决定了人力资源是直接构成企业核心能力的关键性战略资源。企业的兴旺、成败,将在很大程度上取决于人力资源的开发、利用与优化整合。[第一段] 相似文献
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企业人力资源配置包括个体和整体配置。个体配置是在工作岗位分析、评价和分类的基础上,一方面以事为中心.为事择人;另一方面以人为中心,经过认真的测量评定,将其安排到适当的岗位上。整体配置是从人力资源管理的基本原理出发,使员工的整体素质达到企业的总体要求.从而充分发挥人力资源的最大效能。 相似文献
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人力资源管理软件的设计与开发 总被引:2,自引:0,他引:2
暨南大学企业发展研究所是广东省人文社科重点实验基地。下设人力资源管理研究室、工业经济研究室、财务管理研究室、ERP研究室。该研究所科研实力雄厚,研究成果丰富.在广东省乃至全国都有一定的影响。其中,人力资源管理研究室以暨南大学人力资源管理研究所为基础.在人力资源管理的科研与应用方面做了大量工作。本刊在“管理技术”栏中将陆续刊登他们的研究成果。 相似文献
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企业人力资源风险是由于人力资源的特殊性和对人力资源管理不善而造成用人不当或员工的作用未能有效发挥,或人员流失给组织造成有形和无形损失的可能性危险。企业人力资源风险存在于人力资源管理的整个过程中:人力资源规划、工作分析、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等各个环节都可能存在着风险。 相似文献
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全球化对进入国际经济体系的各国都产生了不可回避的影响。劳动关系是受全球化影响最深刻的社会领域。从微观层面看,这种影响的路径是,资本流动的全球化使得企业面临着极大的生存和竞争的压力,各类企业应对压力的战略性选择集中在两个方面,一是提高企业的核心竞争力,二是降低成本,特别是劳动成本。而提高核心竞争力的主要手段是强化人力资源管理的手段。笔者认为,人力资源管理理论与劳动关系理论具有交叉性。这种理论上的交叉首先源于二者在实际中正在出现越来越多的交叉或重叠。 相似文献
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目前,精细化管理已渗透到现代企业管理的各个领域.环节和流程中。随着企业竞争的不断加剧.实现精细化管理不仅成为绝大多数企业追求的目标,也成为企业实现可持续发展的一种必然要求。对胜利油田这一特大型国有企业来讲,随着国家劳动法律法规的逐步完善、企业内部管理要求的不断提高.以及职工维权意识的增强,人力资源管理内容不断丰富.面临的形势和环境也更加复杂。 相似文献
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近年来,随着企业组织重构、流程再造等重大变革的推进,企业人力资源管理活动的方式也在发生深刻的变化。人力资源外包就是这个变化过程的结果之一。人力资源外包是指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能,包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与开发等,通过招标的方式,签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。 相似文献
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企业年金是企业增强员工主人翁意识、提高劳动生产率、增强企业竞争力和凝聚力的一种有效的人力资本投资方式,但在我国发展却相当缓慢,特别是中小企业年金的发展。而这既是由于外部政策环境不完善所致,也与企业的认识局限有关。因此,加快中小企业年金的发展,迫切要求政府完善法律法规,加强政策扶持,强化市场监管,确保年金制度公平,切实提高企业和员工参保积极性,实现企业年金与人力资源协调发展。 相似文献