搞好培训 培育企业安全人

一个企业要想做到安全生产，就必须重视职工的安全培训。只有有了安全的人，才会有安全的企业。近年来，王台铺矿领导每年都认真研究制订年度安全培训计划。为保证培训计划的实施，王台铺矿领导无论是在组织机构、教职员工队伍，还是培训经费等方面，都优先给予落实。王台铺矿安全培训中心先后建成了图书资料室、电工实验室、钳     

王台铺矿职工安全培训管理制度选编

职工培训管理考核制度为了有目的、有计划、有组织地对职工进行质量-环境-职业安全健康和岗位技能知识的培训,从而提高职工素质,适应企业发展的需要,特制定本制度如下:1、培训组织实施(1)、根据年度、季度计划安排,全矿统一组织的脱产培训班,由教育科培训组按业务编制办班计划,并经教育科科长批准后实施,各业务组长负责建立记录表进行考核。(2)、计划安排各基层单位业余(或半脱产)培训班的管理,在开班前,由单位提交办班培训计划,并经教育科科长批准后方可实施,各单位安排专人负责教学过程的管理,自行组织培训,教育科按要求对其进行抽查考核…     

企业如何制定和实施本单位安全生产教育和培训计划

从业人员既是安全生产的保护对象,又是保证安全生产的决定因素。高安全素质和技能的从业人员,是保证生产经营活动安全进行的前提。安全生产教育和培训是安全生产工作的一个重要组成部分,是实现安全生产的一项重要基础性工作。安全生产教育和培训计划是具体落实从业人员教育和培训任务,提高从业人员安全素质和安全操作技能的重要保障。本文就企业安全生产教育和培训工作中存在的突出问题及原因、如何编制安全生产教育和培训计划、如何组织实施安全生产教育和培训等方面提出具体措施。     

安全生产培训体系的理论研究

安全生产培训体系是一个复杂的系统工程,包括安全生产培训的影响因素、保障机制、计划分析、培训实施、质量监督与评估五个方面。影响因素有内因和外因之分;保障机制包括法制建设、组织与机构建设、师资与教材建设、信息化建设、档案管理和资金保障;计划分析包含目标和原则、对象和需求、内容和方式方法;培训实施分为教学实践和考试考核;质量监督与评估则涉及质量监督、质量评估和意见反馈。运用教育科学的原理和方法,对安全生产培训体系运行机制进行系统的理论研究,尚不多见。     

现代企业员工的职业生涯管理

员工的职业生涯管理是企业通过组织目标的设定，有组织、有意识、有目的地运用企业文化使员工通过对组织目标、企业环境和价值观的认同，自觉的使个人职业计划和事业目标融入企业组织，并与企业发展保持高度一致的过程。是现代企业在激烈的市场竞争中，保持员工队伍、尤其是关键员工队伍的稳定性，进而实现企业可持续成长的关键。     

安全培训教育教学方法思考

安全培训是一种有目的，有计划的社会活动过程，在这一过程中，安全教育的施行，可以看成是一个外推力，受教育的个体是否会发生行为的改变，就要看这个外推力被个体认可、消化和吸收的情况。这就是说，安全教育是一个外在的作用过程。外因需要通过内因起作用，其中一个主要的制约因素是受教育者的内在响应程度。     

企业安全培训项目督导评估模式初探

当前,企业安全培训项目的组织实施过程,基本形成了一个内循环模式,即需求调查→编制计划→实施培训→质量评价.该培训模式在一定历史时期起到了积极作用,但也存在培训目标准确性较差、培训内容难以贴近实际、培训方法很难适应参培学员、评估标准无法衡量、评估效果难以准确、学员和用户满意率较低等问题.……     

中日韩将携手开发三国通用新智能卡系统

由中国、日本、韩国发起的“丝绸之路卡”计划很快就将开始进入实际操作阶段，该计划旨在在亚洲推出单一的“智能卡”系统。三国日前已经同意共同开发这种通用的智能卡，新的智能卡很可能将采纳韩国的“SAM标准”。     

沃尔玛公司签署协议解决在职业安全健康方面的指控

沃尔玛公司于2013年8月和美国劳工部签署了一项协议，根据联邦司法管辖的要求，改善美国所有2857家沃尔玛商场和萨姆俱乐部商店员工的职业安全健康状况。这项争端解决方案将解决从2011年开始的2个执法检查所暴露出的问题，内容包括改进位于贝通维乐亚克、沃尔玛商场的职业安全健康实践工作和培训计划条款，提升与废弃物压实机、清洁化学品、危害信息沟通相关的职业安全健康实践活动和培训计划。     

PDCA循环管理法在安全培训中的应用

安全培训是企业安全工作的基础,是伴随安全管理全过程的经常性工作.然而,到目前为止,我国安全培训的客观效果并不理想.而PDCA循环管理法作为一个全面质量管理所遵循的科学程序,已经取得了显著的效果.根据PDCA管理循环模式制定安全培训计划,建立安全培训质量管理体系,采用PDCA循环管理法使安全培训向良性循环的方向发展,通过实施并熟练运用,安全培训工作一定能不断提高效率,更加有效地提高职工的安全技能,为安全培训的健康和可持续发展提供质量保证.     

稿好培训培育企业安全人

一、领导重视职工安全培训工作 一个企业要想做到安全生产,就必须重视职工的安全培训.只有有了安全的人,才会有安全的企业.近年来,王台铺矿领导每年都认真研究制订年度安全培训计划.     

实施“定制+”培训

正笔者认为,企业应通过开展"定制+"培训,即建立企业逐级培训诉求通道,开展定制化培训,并与计划、导向、共享和激励等有机融合,全面提升培训实效。图为某企业针对消防器材使用开展的培训现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)笔者认为,企业应通过开展"定制+"培训,即建立企业逐级培训诉求通道,开展定制化培训,并与计划、导向、共享和激励等有机融合,全面提升培训实效。"定制"突出量体裁衣,"+"突出多维度培训措施相融合,旨在以定制为核心,通过计划、导向、共享、激励等各     

培训效果评估怎么做？

从事培训管理的人大概都心知肚明，当所在组织业务不景气时，通常培训会被列入首先削减的预算费用之中。许多培训经理都有过这样的尴尬：眼巴巴地看着自己的老板否决了培训计划，却无法说明培训的必要性和重要性；面对其他部门这样的指责：“你们培训部门真是个花钱大户”，也不能理直气壮拿出证据以说明自己所作的贡献。     

搞好培训 培育企业安全人

一、领导重视职工安全培训工作一个企业要想做到安全生产,就必须重视职工的安全培训。只有有了安全的人,才会有安全的企业。近年来,王台铺矿领导每年都认真研究制订年度安全培训计划。为保证培训计划的实施,王台铺矿领导无论是在组织机构、教职员工队伍,还是培训经费等方面,都优先给予落实。王台铺矿安全培训中心先后建成了图书资料室、电工实验室、钳工实验室、一通三防实验室、电子电拖实验室、安全展览室、多媒体电教室、计算机室等现代化实验、教学场所,使安全教育培训具备了一流的硬件环境。矿领导的重视不仅体现在大力支持上,更重要的…     

做好客户培训 提升服务职能——安防企业客户培训问题探讨

客户,是企业得以发展壮大的动力源泉,也一直是企业最大的财富和资源。一些优秀的安防企业在客户服务过程中,主动研究并不断为客户的发展提供增值服务,客户培训就是一个重要手段。企业把客户培训作为公司长远发展的重要支撑,投入了巨大的精力和人、财、物资源。有的企业站在行业先行者的角度,以培育市场、普及知识的高度与客户分享其技术、知识和经验;有的企业将客户培训计划纳入企业的中长期战略,专门列出一部分企业赢利作为与合作伙伴的"共成长基金",用于对客户的支持和培训;有的企业成立了专门的培训中心,为合作伙伴提供全系列的培训服务;更多的企业采取论坛、研讨会、年会等形式对客户进行培训。本期企业论坛,我们请到了部分企业的相关负责人,以他们的实际经验和做法为例,共同探讨安防企业应该怎样做好客户培训工作,希望读者能有所借鉴。     

淮安市安淮安全培训中心

1认真制定培训计划,坚持以服务企业,服务经济为宗旨,采取多种形式开展培训工作。 2机构设施完善,管理制度规范,教学、学员档案齐全。投入近四十万元改进教学设施。力争打造出一个花园式的培训机构。中心共制定了四十二项规章制度,学员档案做到一人一档。     

做好客户培训 提升服务职能——安防企业客户培训问题探讨

客户,是企业得以发展壮大的动力源泉,也一直是企业最大的财富和资源。一些优秀的安防企业在客户服务过程中,主动研究并不断为客户的发展提供增值服务,客户培训就是一个重要手段。企业把客户培训作为公司长远发展的重要支撑,投入了巨大的精力和人、财、物资源。有的企业站在行业先行者的角度,以培育市场、普及知识的高度与客户分享其技术、知识和经验;有的企业将客户培训计划纳入企业的中长期战略,专门列出一部分企业赢利作为与合作伙伴的＂共成长基金＂,用于对客户的支持和培训;有的企业成立了专门的培训中心,为合作伙伴提供全系列的培训服务;更多的企业采取论坛、研讨会、年会等形式对客户进行培训。本期企业论坛,我们请到了部分企业的相关负责人,以他们的实际经验和做法为例,共同探讨安防企业应该怎样做好客户培训工作,希望读者能有所借鉴。     

别让培训课堂成“秀场”

<正>企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须拥有一支高素质的员工队伍,开展员工培训是提高员工岗位技能和职业能力、提升员工队伍整体素质和增强企业竞争力的主要途径,事关企业发展战略大计。然而,一些企业年度培训计划年年照抄照搬,毫无新意和针对性。培训课程呆板僵化,千年一副老面孔。培训测试和考试放低"门槛",签到表、培训课件等痕迹化资料一应俱全,但培训效果差强人意,培训课堂成"秀场"。那么如何杜绝     

安全生产培训应注重培训需求的研究和实践

一、现状 培训是一个包含多要素和多过程的系统，一般而言，培训系统应包括培训需求评估、培训设计、培训过程实施及管理、培训效果评估等内容。而培训需求评估是培训管理系统的关键部分，现代培训对培训需求评估注重的是信息的合理性和准确性，分析的项目也日渐全面，如安全文化、个人态度、组织变革、团体协作等。     

中日两国政府间合作项目《加强中国国家安全生产科学技术能力计划》风险评价师资培训在京举行

2008年7月3日至7月10日，中日两国政府间合作项目《加强中国国家安全生产科学技术能力计划》在北京组织召开风险评价师资培训。该培训由日本中央劳动灾害防止协会职业安全健康管理体系审核中心副所长白崎彰久担任培训讲师。风险评价是国内外安全生产管理的基本方法，本次培训的主要目的是学习日本风险评价经验，培养中国风险评价师资力量，完善和推动中国风险评价相关工作。中国安全生产科学研究院三十多名人员参加了此次培训，并取得了培训结业证书（见图1、图2）。