金马油田开发公司 班组安全标准化建设实践

<正>金马油田开发公司(以下简称金马公司)隶属中国石油辽河油田,是以油气开采为主营业务的生产企业,前身曾是我国陆上石油开采第一家上市公司。金马公司地跨辽宁省盘锦市、鞍山市两县、两区,现开发海外河、小洼、黄沙坨3个油田,资源面积36.7 km2,年产原油     

攀钢加强班组安全管理的做法

1.努力创建安全合格班组 1990年,我公司结合冶金部制订的安全合格班组的12条规定,重新制订了安全合格班组的管理标准。各厂矿、车间、班组均制订创建安全合格班组的实施细则。各班组按标准努力创建,厂矿每半年组织生产、机动、劳资、工会、安全等部门按标准进行一次检查验收.1991年,我公司安全合格班组2566个,占公司生产班组的83％。 2.深化制度管理,建立四本帐①全公司3665个班组,每周一开展安全活动,做好安全活动记录;②班组必须召开班前安全会,班长、安全员根据当班的工作任务讲具体的安全措施和安全注意事项,并     

夯实班组安全基础

胜利油田分公司海洋采油厂（以下简称采油厂）是中石化唯一从事浅海油田开发的专业化油气生产单位,主要承担着海上埕岛油田的开发建设和管理任务。海上自然条件恶劣,工作条件艰苦,平台管理和技术要求高,需要建设一支高素质的职工队伍。企业的安全生产目标和生产经营任务的完成,最终要通过各班组职工的努力才能实现。     

“先锋号”在井下闪光——广西高峰矿业有限责任公司坑口“工人先锋号”活动纪实

广西高锋矿业有限责任公司坑口是从事井下矿石开采的生产单位,现有生产班组17个,员工284人,是一支充满创造力和战斗力的精英团队,承担着高峰公司井下100号矿体的残采作业和105号矿体勘探的工作任务。2010年,高峰公司坑口充分发挥工人的主力军作用,提高员工素质,推进精细管理,加强队伍建设,通过开展文明创建、岗位练兵、技术比武、争先创优、无违章班组、号手等活动,克服了生产矿源严重     

抓牢反“三违”抓手

辽河油田位于辽河下游、渤海湾畔,是以石油、天然气勘探开发为主、油气深加工等多元开发为辅的大型联合企业,是中国第三大油田。原油年开采能力1200万t以上,天然气年开采能力9亿m^3。2008年,按照中国石油建设综合性国际能源公司的总体战略部署,中国石油天然气集团公司对上市企业辽河油田公司和存续企业辽河石油勘探局进行了重组整合。     

“1+1管理”成就品牌班组

<正>中国石化集团安庆石化有这样一个班组,依靠一套自我总结的班组管理办法,使一个普普通通的班组一跃成为公司的先进班组,其班组先进管理经验被安庆石化企业管理部门用来在全公司范围内推广,成为安庆石化班组建设的标杆。这个班组就是安庆石化化工部丙烯腈四班,他们总结的班组管理经验就是自己命名的"1+1管理"。     

油田生产现场目视化管理的探索与实践

正辽河油田分公司坚持以风险管理为核心,积极探索HSE新方法、新工具在生产现场的应用,为油田安全生产形势的持续稳定提供有力保障。1实行目视化管理的背景和目的辽河油田公司业务涵盖油气生产、集输、工程技术、工程建设等多个种类,管理各类油气水井两万口,油气厂站1000多座,油气处理联合站、轻烃站等重点要害部位50多个,油气集输管道10万公里。安全环保风险点源多、管控难度大。如何提高员工自主防范意识,使规章制度和操作规     

石化油气储运企业班组的HSE管理

班组HSE管理是企业HSE管理的基础,在一定程度上决定着企业HSE管理的成败,油气储运企业是石化行业的重要组成部分,担负着原油、成品油、天然气等的输转任务,具有高温高压、易燃易爆的特点,做好石化油气储运企业班组HSE管理工作,对于缩小与国际先进企业的管理差距,实现创建国际一流石化企业的目标,探索符合中国国情的HSE管理道路,具有十分重要的意义。     

神华天津煤炭码头公司操作二部丙班“三员五步”班组管理法

基层班组先进的安全管理方法是企业持续发展的基础保障和关键因素,“班组建设”栏目将连续2期与您分享神华天津煤炭码头公司班组安全建设经验,本期介绍的是操作二部丙班“三员五步”班组安全管理方法.     

推行“安全名誉组员”参与管理的实践

近年来,福建三钢(集团)公司在钢产量和生产效益稳步提升的同时,不断加大安全生产投资力度,员工职业安全健康条件得到进一步改善,劳动安全的风险程度明显降低。该公司还在安全管理上着力创新,也取得成效。所推行班组安全名誉组员制度就是安全管理创新之一。一、创新的提出班组是企业的基层组织,它既是完成生产目标的主要承担者,又是安全生产的直接实现者,加强班组安全管理,是减少伤亡事故和各类事故重要的途径。三钢(集团)有限责任公司有员工万余人,分布在二十几个单位680个班组中。由于企业大、班组多、分布广,班组安全活动质量如何、实际效…     

安全文化建设 贵在扎实——访中国石油塔里木油田公司副总经理安文华

塔里木油田公司(以下简称塔里木油田)是中国石油天然气股份有限公司的地区公司,集油气勘探开发、炼油化工、油气销售、科技研发等业务为一体。油田作业区域遍及塔里木盆地周边南疆5地州20多个县市,最远的作业区距离位于新疆巴音郭楞蒙古自治州州府     

建设安全型示范班组

<正>中平能化集团现有职工15.7万人,生产班组1万550个,其中井下班组6369个。中平能化集团现有35对矿井,其中突出矿井、高瓦斯矿井、开采容易自燃煤层的矿井和水文地质     

从思想认识的升华到探索实践的跨越——中石油吉林油田公司全力推进全员岗位安全培训工作纪实

吉林油田公司是中石油集团公司所属的集油气勘探开发、生产销售和油田工程技术服务、矿区生产生活服务于一体的大型石油企业。1959年发现吉林油田;1961年建矿投入开发。建矿50多年来,累计探明石油储量13.72亿吨、天然气储量826亿方,     

坚持四个到位,落实反违章禁令

2008年,辽河油田实施重组整合后,管理体制、组织机构、人员配置都发生了很大变化。二级单位增加到54个,用工总量近12万人,管理油气水井22138口,各类厂站1046座,车辆7985台,特种设备3万台,联合站、轻烃站等重点要害部位51个,各类油气集输管道近11万公里。针对新形势、新情况和新任务,辽河油田公司（后面简称“油田公司”）以贯彻落实“反违章禁令”为重点,     

企业班组安全绩效与员工个体特征关系研究

为探索企业员工个体特征与班组安全绩效的相关联系,提升班组安全绩效水平,以武汉一家冶金企业的250名一线生产员工为样本进行问卷调查。在因子分析与结构方程模型(SEM)基础上,利用所获得的样本数据,加入工作参与和组织支持感2个变量,建立班组安全绩效与企业员工个体特征的关系模型。研究结果表明:参与监督和关心利益2个维度与班组安全绩效显著相关;而参与管理、参与决策、工作支持及价值认同4个维度和班组安全绩效没有显著关系。因此,提高员工参与监督班组管理活动的热情,加大班组对员工利益的关心程度是提升班组安全绩效的有效途径。     

海上作业员工的压力管理

渤海油田目前是中国海上最大的油田,也是全国第二大原油生产基地,现有员工4000余人,专业结构涵盖地质、物探、钻井、开发、工程、油气生产、企业管理等多个领域,大专以上学历人员占80％。     

采油井智能监控分析技术在油田视频监控中的应用

正概述石油作为人类生产生活的主要能源,具有不可替代的地位。油田在国家经济及其所在的地方经济中承担着重要角色,保障石油开采、油气运输、生产炼化、石油化工等各个环节相关设备的正常运转是石化企业的重要工作之一。随着油田信息化建设的推进,油     

华北通信公司安防监控“蛋糕”越做越大

由华北石油管理局通信公司提供技术支持的华北采油二厂油气生产自动化安防监控项目目前已经试运行近半年时间。这是该公司继前两年完成华北采油五厂的深州、荆丘等油田、采油四厂的别古庄、廊东等油田，采油三厂的饶阳、肃宁、留路等油田油气井站生产环境远程监控和生产管理自动化网络建设之后，     

油田班组安全文化建设评价指标体系研究

为推动油田班组安全文化建设的持续改进,需要建立科学合理的评价体系,来评价油田的班组安全文化建设现状。针对油田班组安全文化建设的评价指标体系研究有待进一步深化并与现场实际相结合、验证。本文分析了油田班组安全文化建设的结构层次关系,以SMART准则为依据,结合行业标准,采用对初选指标逐阶分层的方法逐步重构出针对油田班组安全文化建设的评价指标体系,并进一步进行了效度、信度、相关性检验,验证其指标体系的有效性。最后将评价指标体系应用于华北油田第一采油厂的班组安全文化建设评价实践,有效区分出不同班组的安全文化水平,证明了该指标体系的有效性和科学性。     

班组安全管理“五心”工作法

<正>班组是企业最基本的生产单位,班组安全管理的好坏,直接影响着企业各项安全指标能否顺利实现,加强班组安全管理是强化企业安全生产基础建设的一项重要内容。笔者结合所在单位中国石油集团渤海钻探工程有限公司第一固井分公司(简称第一固井公司)的实践经验,总结并提出了"关心、耐心、细心、狠心、恒心"的"五心"工作法,供读者参考借鉴。