有问有答

问：周某为某劳务合作公司（以下简称劳务公司）于2000年5月15日输出到天津开发区某电子公司（以下简称电子公司）的农民工，双方没有签订劳动合同，电子公司也一直没有为其缴纳养老保险费。2004年5月，电子公司向劳务公司提出，要求周某以劳务派遣的形式在电子公司工作，劳务公司同意了电子公司的要求，并于5月19日与周某签订了劳动合同，期限1年。合同约定，周某系劳务公司员工，派遣到电子公司工作，     

劳动涉他合同的法律效力

张某自1997年起一直在某科技开发公司(以下简称原公司)担任销售主管工作。去年5月，由于公司的产品不符合市场需求，产品销售陷入困境，公司决定专门进行技术研发，暂时撤掉销售部门，与销售部门的职工提前解除劳动合同。考虑到张某是公司的老职工，工作能力较强，在以前的工作中又为公司做出了很大贡献，原公司经过与同属于一个集团的阳光公司协商后，将张某推荐到阳光公司工作。     

建立多重劳动关系的风险防范

日前，笔者处理了一起劳动争议，案情如下：吴某能力出众，得到A公司老板的赏识，A公司便与吴某签订了劳动合同。一次，吴某代表A公司参加投标，某竞标单位的代表与吴某相识，投诉称吴某是另一家公司的员工，无权作为A公司的代表。原来，吴某原供职于B公司，现在还与B公司存在劳动关系，但多年来一直处于休假状态，B公司每月依旧向吴某发放生活费并为其缴纳社会保险费。至此，A公司对吴某是“想用而不敢用”，担心被原用人单位B公司追究责任，于是不愿继续履行劳动合同，吴某不服，申请仲裁，要求继续履行双方签订的劳动合同。     

协议解除劳动合同应如何计发经济补偿金

某信息技术有限公司北京公司（以下简称北京公司）系某信息技术有限公司新加坡公司（以下简称新加坡公司）于2001年2月投资成立的子公司；2001年6月，北京克德信息技术有限公司（以下简称克德公司）也成为新加坡公司的子公司。王某于1995年4月进入克德公司工作，2001年4月，新加坡公司收购克德公司期间，王某被安排到北京公司工作，并与北京公司签订劳动合同，合同期限至2004年5月，月薪为5500元。2003年8月25日，北京公司因经营困难与王某解除劳动合同，双方签订《协商解除劳动合同协议》。协议约定：王某在克德公司工作期间的经济补偿金，有权通过法律途径或其他途径另行解决。依据该协议，王某领取了在北京公司工作期间的经济补偿金后，即向北京市劳动争议仲裁委申请仲裁，要求北京公司支付其在克德公司工作期间的经济补偿金及额外经济补偿金。[编者按]     

中国金融电子化公司薪酬体系设计

中国金融电子化公司（以下简称金电公司）隶属于中国人民银行，多年来金电公司一直有两块牌子，一块是事业单位，在中编委登记注册；一块是企业，在工商局注册。这种集两种身份于一体的状况，给公司经营管理带来一定困难，造成公司发展方向不确定，管理方式不明确，职能定位不固定，政策依据不连贯，财务收入无保证。金电公司的这种状况，已经不适应市场经济的发展，必须进行彻底的改革。在人力资源管理方面，金电公司请来外部专家为公司重新设计薪酬体系。     

如何确定关联企业双倍工资赔偿责任

甲公司和乙公司分别于2008年7月、2009年6月成立，股东相同，两公司法定代表人为同一人，实际经营地址也为同一场所。张某于2010年1月至甲公司从事电脑销售工作，月薪3000元。后在法定代表人的主动安排下，张某于201O年7月被调至乙公司从事电脑销售工作，月薪同样3000元。在两公司处工作期间，张某曾多次催促两公司与其签订书面劳动合同，但两公司—直未与其签订。     

经济性裁员中的劳动合同解除

陈某原是甲厂的职工。1998年3月，甲厂与乙公司合并成立乙公司。陈某与乙公司签订了无固定期限劳动合同。2000年8月，乙公司通知陈某下岗。同年11月乙公司召开股东大会决定歇业，并与职工协商解除劳动合同，给予不超过5000元的经济补偿金。此后，乙公司书面通知陈某签订解除劳动合同协议，但陈某拒绝签字。     

保护企业的“中枢”

著名经济学家Keynes认为，如果公司高层领导者的雄心壮志黯淡消亡下去，而且公司高层领导者的乐观主义情绪又停顿不前的话，公司事业将会逐渐衰退，并最终走向灭亡。他的意思是客观的计算并不是公司事业发展的唯一驱动力，公司事业的发展还必须要有企业家的激情。这些雄心壮志鼓舞着公司的     

有问有答

一次人才招聘会上，某外商投资公司打出了“急聘5名高级人才”的招牌。当一些应聘者问及能否解决住房问题时，该公司负责人谎称，公司有一栋宿舍楼将在半年内竣工，到那时，被聘用的5名高级人才每人可分到一套两居室。很快，公司就招到了5名理想的高级工程师，并与他们签订了5年期的劳动合同。合同中规定，任何一方在合同期满前解除合同，应向对方支付违约金5万元。半年以后，5名高工发现公司根本就没有建宿舍楼，气愤之余，一起向公司提出了辞职，公司却要求他们按合同规定每人承担违约金5万元，否则拒绝办理解除劳动合同及档案转移手续。请问，公司的做法合法吗？     

项目型公司激励模式——北京网梯科技有限公司变革案例分析

项目型公司与产品型公司有很大的差别，软件系统公司、设备工程公司、建筑公司、装修工程公司都是典型的项目型公司。项目型公司通常由销售团队和项目实施团队构成。销售团队要获得一个项目，往往需要长期的跟踪过程，而且往往需要成为客户在某方面的顾问，通常不仅要依靠员工个体还要依靠团队化运作才能取得较好的效果。相应的，     

企业补充养老保险待遇之争

案情简介1996年某猎头公司与赵先生联系，向他介绍某设备公司急需招聘一位行政主管，并承诺了每月1万余元的薪酬。不仅如此，该公司还表示公司设立了补充养老保险基金．将每月为赵先生代缴6000余元的补充养老保险。面对如此优厚的条件，赵先生立刻向原单位递交了辞呈，跳槽到了设备公司。此后，赵先生工作努力，不久晋升到公司副总经理的位置，     

工作时跌倒死亡 能否认定为工伤

窦小花的丈夫张建设是一家食品公司的水电维修工，负责公司生产车间和宿舍区水电设备的维修、安装和管理。2003年12月22日，公司门卫向公司请假，请张建设次日替其值班，张建设应允。次日上午10时左右（公司规定上午工作时间为8时至12时），公司员工发现张建设趴在公司宿舍楼（与公司生产车间同在公司围墙内）西侧，立即叫来其他员工一起将张建设送往医院，张经抢救无效死亡（在48小时内）。医院出具的死亡证明书认定，张建设系因跌倒致急性闭合性颅脑损伤（极度重型），因中枢性呼吸循环衰竭而死亡。     

有问有答

王某2001年9月初受聘于某物业管理公司(非公有制企业)，双方订立试用期合同。王某从事保安岗位，工资每月500元，合同中约定公司不承担王某各项社会保险费。王某工作后从一次劳动保障行政部门宣传的社会保险政策中得知，用人单位应当自录用之日起为职工办理各项社会保险。试用期满，陈某向公司提出要求：公司与其续签劳动合同，为自己办理社会保险参保手续，并要求公司补缴试用期间各项社会保险费。公司同意与其续签劳动合同，但以双方在试用期合同中有约定为由，拒绝为其参加社会保险。公司的这种做法对吗?     

有问有答

问：1998年8月，李某大学毕业后被甲公司聘用，双方签订了为期5年的劳动合同，即自1998年8月14日至2003年8月15日。在签订劳动合同的同时，李某与甲公司的其他员工一样，在合同中约定了保密条款。保密条款称：甲方（甲公司）为了保护商业秘密，特要求员工承诺：（1）在公司工作期间、离开公司后的5年内不得到从事同类业务的用人单位任职；（2）未经公司许可，不得利用公司技术从事同类业务；     

有问有答

2002年9月北京某科技公司与王某签订劳动合同，合同期限为5年，在双方当事人签订劳动合同的同时还签订了《员工保密协议》。根据《员工保密协议》的约定，王某在公司工作期间应当为企业保守技术秘密，无论这些技术秘密在商业上是否有实际的价值。王某为企业保守秘密分为在公司任职期间和离职以后两个部分，如果职工违约应当向公司支付违约金50万元。2005年5月王某在未告知本公司的情况下，作为股东与他人成立了与所在公司业务相同的股份公司，并在2005年底辞职。2006年1月北京臬科技公司通过工商局查询得知了王某与他人合办公司的情况，公司可以要求王某按《员工保密协议》的约定支付50万元违约金吗？     

加强企业安全教育提高职工劳保技能

加强企业安全教育提高职工劳保技能周华成（安徽送变电公司）安徽送变电公司坚持＂安全第一、预防为主＂的安全生产方针，靠党政工团齐抓共管，使公司安全施工局面得以延续。截止１９９５年１０月底，公司安全生产无重大伤亡事故已达２７４２天，创公司历史最好水平。１．...     

SA8000标准2001版本

本标准规定公司应该遵守的社会责任，以帮助公司：a)发展、维持和加强公司的政策和程序，在公司可以控制或影响的范围内，管理有关社会责任的议题；b)向利益团体证明公司政策、程序和措施符合本标准的规定。本标准之规定具有普遍适用性，不受地域、产业类别和公司规模的限制。     

视得安科技实业股份有限公司

视得安科技实业股份有限公司是中国安全防范产品行业协会第三届理事会常务理事单位，公司业务涉及安防电器、安防通讯产品等领域，产品囊括智能楼宇对讲系统、电视监控器材、家用安防电器、电真空等，集研发、生产、销售为一体，是大型综合性股份制企业。公司直辖智能楼宇科技公司、显示器件公司、电器公司、高崎公司等4家控股子公司，现有员工1320人，生产厂房面积10000余平方米。     

提高薪酬体系的内部公平性与外部竞争力——某国有外贸公司薪酬制度改革实践

薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容，它关系到员工根本利益，更关系到企业战略的顺利实施。笔者所在公司是一家大型国有外贸公司，为了激励员工，加速公司战略转型的实施，实现公司持续发展、做大做强的目标，一年来，公司对以往薪酬改革进行了反思，客观分析了分配政策的不足，在总结以往经验教训的基础上，经过充分分析、论证，推行了一系列薪酬改革措施。     

王广生

王广生同志1964年毕业于北京石油学院炼制系，分配到外贸部化工进出口公司工作，1970年调北京燕山五油化工公司。曾任车间主任、公司安全处处长、公司副总工程师等职，现任燕化公司炼油厂党委书记。同时，还担任北京市消防协会石化防火专业委员会委员、中国消防协会石化专业委员会副主任委员。他曾是中国石化总公司安全专家，后被聘为国家安全生产专家组成员。王广生同志长期从事炼油和石油化工企业的生产技术工作，基础理论扎实，在工艺技术和生产管理上积累了丰富的实践经验。1983年，他作为技术负责人，由燕山石化公司、齐鲁石化公司、大…