中国石化在作业现场推行“七想七不干”

为了贯彻落实“以人为本”、“关爱员工”的安全理念,推进现场作业安全管理精细化、标准化、规范化,实现管理重心向操作层、作业层转移,确保作业过程安全,最终形成中国石化“为生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化,中国石化日前下发通知,要求各企业在作业现场推行“七想七不干”。     

推行安全目标管理 促进现场安全治理

推行安全目标管理促进现场安全治理山东省肥城市化肥厂周长亮，王善常自泰安市化工局推行“安全目标管理”以来，我厂每年都把这项工作列为安全管理重要内容来抓，安全工作有了长足进展，现场安全管理得到了综合治理。我们推行“安全目标管理”的特点是：一、制定目标１．...     

对搞好企业现场安全管理的探讨

现场是企业安全生产的前沿战场 ,是企业安全工作的最终落脚点 ,事故常常发生在现场 ,隐患存在于现场 ,“三违”行为表现在现场 ,守住了这块阵地也就确保了安全。因此 ,如何集中力量搞好现场的安全管理 ,是企业安全生产的关键环节。1　抓好三级安全检查1.1　厂级安全检查主要是由主管安全厂长组织各职能部门进行的综合性安全检查及安全部门组织的日常检查、综合性检查、季节性检查和平时的抽查。检查的具体内容是规章制度、劳动保护、劳动卫生、工艺安全、设备安全等 ,在检查中要做到“四查”即查思想、查纪律、查隐患、查措施。查思想就是要…     

大化肥安全生产现场运作系统的实践

近年来，山西天脊煤化集团公司在安全生产管理中，努力探索和实践了“组织作用在一线发挥，思想工作在班组保证，干部作风在现场见效”的安全生产现场运作系统。初步构架了安全与生产有机展开的工作格局，有效地发挥了组织优势、思想优势、人才优势。　　一、组织作用在一线发挥大化肥生产一条龙，在生产经营现场活动的整个过程中，直接体现和反映着企业各级组织和各个系统组织作用力的强弱。各级组织的作用必须深入一线、进入班组、落实在人头，才能紧扣生产经营目标，贯穿全程，有效地发挥作用。公司抓住企业生产、经营和培养“四有”职工…     

基层安全管理工作者应做到“四了解”

企业安全管理工作的重点是现场管理，而要搞好现场安全管理的关键是在基层的安全管理工作者。对此，笔者就如何搞好基层安全管理工作谈一点肤浅的看法。一、要对单位领导的安全管理意识进行了解在领导心目中若能真正把安全生产放在第一位，那么基层工作者也就能顺利地开展工作。倘若是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的话，作为基层安全管理者，那就要经常给领导“尽一言，提醒提醒”。否则工作将十分被动。二、要了解职工安全生产基本素质一个单位的职工素质总是有高有低，其个性特点也不一样。因此，在安排工作岗位时，就必须考虑…     

也谈安全工作十大关键

《地质勘探安全》1996年第三期载文介绍河南油田实现安全生产的成功经验“现代化的模式，科学的管理”一文中提到做好安全工作的十大关键，读后很受教益和启发。这十大关键通俗易懂，内涵丰富，对加强企业或部门的安全管理工作很有指导意义。笔者认为这十大关键既是安全管理的基础工作，也是必须做好的关键工作，对此也谈点看法。文中提出的安全十大关键是：安全的关键在重视、重视的关键在领导、领导的关键在深入，深入的关键在现场，现场的关键在管理，管理在关键在制度，制度的关键在落实，落实的关键在检查，检查的关键在整改，整改的关…     

为保百日无事故三管齐下抓安全

河南淅川丰源化工有限公司为响应国家经贸委、全国总工会和省、市、县的号召，确保“百日安全无事故”万无一失，在认真组织“安康杯”竞赛的同时，针对自身薄弱环节狠抓安全教育、业务培训和现场管理，不仅克服了自身的缺陷，提高了员工的安全素质，而且推动安全管理又上了一个新台阶。他们的做法是：①宣传教育天天有；②业务培训层层抓；③现场管理班班查。通过以上努力，厂容厂貌发生了巨大变化，既清除了安全道路上的思想障碍，又提高了安全管理水平和自我保护能力，还推动了工作质量、工作效率的不断提高，从而保证该厂在连续１１年安…     

浅谈LPG球罐开罐检验的安全管理

本文全面阐述了LPG球罐开罐检验工作的安全，强调在开罐检验步骤中始终将安全掺入到其中，安全管理要实行“四全”（全员，全过程，全方位，全天候），同时提出对于外来施工队伍的管理，各类施工作业的管理，现场直接作业的管理，安全措施的落实等，要突出重点，实行精细管理的管理思路。     

兴发化工集团平邑口化工厂

按照国家经贸委、全国总工会统一布置，湖北兴发化工集团股份有限公司平邑口化工厂于１９９９年９月１３日至１２月２１日在全厂范围内开展“百日安全无事故”活动。为开展好此项活动促进安全管理，该厂注重管理狠抓落实：①为激励职工学安全、讲安全、用安全，从全员教育入手，开展全员考试；②根据岗位工作职责，要求人人做出对安全的承诺，由厂部安全员审核把关、存档，确保言行一致；③加大现场管理力度，实行生产现场、设备、工艺、安全环保为主的四个百分制考核。目前，该厂所开展的以强化全员安全意识为基础，以向“三违”宣战为阵地…     

安全管理要软硬兼备

软件和硬件建设是企业安全管理不可缺少的两个方面。随着安全生产管理的制度化、规范化,安全生产的各种规章制度越来越健全,相应的档案、台帐越来越完善。我们通常又把这些档案、台帐称为安全生产的“软件”,而把生产现场、作业环境的管理称为安全生产的“硬件”。然而,在现实工作中,不少企业在不断强调要将安全工作落到实处的同时,只重视硬件,软件管理却往往被忽视。软件管理“软”主要表现在两个方面。第一,敷衍了事,流于形式。笔者在检查中常看到:有的单位工作记录时有时无、轻描淡写、重复类同者甚多,多是些不着边际、无关疼痒的话,深入…     

加大管理力度落实安全检查

加大管理力度落实安全检查兴山县化工总厂在企业内部开展的“管理效益年”活动中，加大现场管理力度，今年上半年完成工业总产值６９６７．３０万元，与去年同期相比上升了３６．２３％，实现了安全生产目标。在加大现场管理力度，落实安全检查中，主要抓好四项管理工作：...     

话市场经济条件下的班组安全管理

班组是企业安全管理的主要“阵地”，如何有效地建立起真正过硬、靠得住的班组安全管理是当今企业“向管理要效益”的基础之1狠抓班组的安全基础管理班组的安全基础管理是班组安全工作的主体，抓住了班组的安全基础管理这根弦，整个班组安全工作便会有条不紊地开展下去。抓安全基础管理必须从点滴工作做起，从一项规定、一项检查、一笔记录、一次谈话入手，严抓严管，要“狠”但不要“死”。2以薄弱环节为突破D向纵深发展善于寻找工作中的薄弱环节，促进班组安全管理。随着市场竞争和新项目的上马，给班组安全管理带来一个又一个崭新、陌生…     

实施"四个到位"管理促进油田现场作业安全

施工现场管理水平高低直接影响着施工质量、安全和效益,特别是油水井大修侧钻、维护性作业,是体现队伍管理水平的重要标志。近年来,江苏油田分公司井下作业处作业一大队积极探索“四个到位”管理,推进作业现场标准化建设,提升安全管理水平。     

基层安全管理工作者应做到4个了解

企业安全管理工作的重点是现场管理 ,而搞好现场管理的关键是基层的安全管理工作者。对此 ,笔者就如何搞好基层安全管理工作谈一点肤浅的看法。１要了解单位领导的安全管理意识领导心目中若能真正把安全生产放在第一位 ,那么基层工作者也就能顺利地开展工作。倘若是“说起来重要 ,做起来次要 ,忙起来不要”的话 ,基层安全工作者就要经常给领导“进一言 ,提醒提醒” ,否则工作将十分被动。２要了解职工安全生产基本素质一个单位的职工素质总是有高有低 ,其个性特点也不一样。因此 ,在安排工作岗位时 ,基层安全管理工作者就必须考虑根据职工素…     

江主席全面安全管理思想的启示——为安全文化研讨拾遗

一、心系人民作榜样身体力行抓安全１９８６年１２月２３日，时任上海市市长的江泽民同志在该市安全生产工作会议上发表了《从严强化安全工作》的重要讲话。讲话深入浅出，针对性强，通篇体现了江泽民同志的“全面安全管理”思想。这不仅表明了当年作为一市之长的江泽民同...     

石油企业安全管理工作初探

随着石油天然气总公司的确立，各油气田将在解体“大而全”、“小而全”的基础上走“油公司”的路子，形成油田企业集团。企业经营机制的实质变革，引起企业许多管理工作的根本性改变。作为企业管理的重要组成部分──安全管理，如何跳出传统的计划管理模式，适应商品经济、开放经营的需要，变计划行政管理为以经济杠杆为重要手段的宏观调控、监察、服务，最终实现企业、个人自主管理、自我约束尚属一个新的课题。就此，本文结合油田管理实际作一肤浅的探讨。一、安全工作面临的新问题企业管理是一个完整的大系统，它由决策、执行实施许多子…     

如何在班组内开展基本功训练

“基础工作、基层建设、基本功训练”被习惯地称为企业的“三基”工作,它是企业管理的重要内容,是安全工作的基石。“三基”工作水平的高低体现着企业整体安全管理水平和职工综合素质。集团公司针对企业“三基”工作滑坡的现状,决定将“三基”工作作为2004年管理年的重点工作内容。为此,本刊将于本期始,在“班组园地”栏目陆续介绍企业推行“三基”工作的好的做法和经验。热切希望企业一线工作人员将“三基”建设的具体经验、建议寄给我们,以供交流。     

赛出安全长周期——河南油田水电厂创新安全管理工作纪实

近年来，河南油田水电厂在安全上大作“赛”文章，赛职工安全知识水平，赛职工安全生产技能，赛单位安全管理方法，最终赛出了安全生产的长周期。     

加强安全管理 提高经济效益

加强安全管理提高经济效益锦西化工总厂陈卫华企业是个经济实体，它的一切生产活动最终都体现为经济效益。安全是生产的前提，只有不断加强安全管理力度，才能够保证经济效益的稳步提高。１．加强安全管理，必须建立一个可靠的安全保证体系。我们车间是一个有４００名职工...     

企业动态

江苏石油镇江分公司开展“夏季百日安全生产无事故”竞赛活动为确实做好夏季安全生产工作 ,江苏石油镇江分公司从２００２年６月１日至９月１０日开展“夏季百日安全生产无事故”竞赛活动。活动期间重点强化“三项管理” ,实现“三个目标” ,严格奖惩 ,确保安全无事故。强化“三项管理”。强化安全管理 ,确实做到“四严” ,保证安全作业和各项设施的完好、有效 ;强化设备和现场管理 ,保证储运设备安全运作 ,现场无违章 ;强化车辆管理 ,保持车况始终处于良好的状态 ,做到“五不开” ,即 :不开私自车、不开英雄车、不开赌气车、不开疲劳车、不…