强化安保体系建设 确保人员财产安全——乍得项目成功撤离经验分析

面对乍得共和国长期存在的战乱风险,中油国际(乍得)有限责任公司牢固树立"以人为本"的理念,高度重视安保体系建设。项目公司成立独立安保部,确保安保工作常态化,构建多渠道信息源,建立风险评估体系,配备四级通讯设备和必要的应急物资,加强沟通和交流等,从及时掌握最新的安全动态,加强预警,确保物资与资金投入,争取当地员工和政府的理解和支持等几方面确保安保体系的建设,成功地确保2008.2.1事件应急有序,紧急安全撤离。     

双重预防机制建设在乍得采油厂M-FPF的探索与实践

乍得共和国(以下简称“乍得”)乍得采油厂Mimosa区油气分离装置(FPF,以下简称“M-FPF”)位于Ronier油田,于2011年5月1日第一次投产成功,其主要作用是将各OGM原油经油气分离后向油田中心处理站(CPF)输送,同时还兼管周边37口油水井、4个OGM场站。为使员工养成“每一步操作和作业都有风险”的意识,探索在M区FPF开展安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制(简称“双重预防机制”)建设。     

中油长城钻探乍得项目两次成功应急撤离分析

中油长城钻探公司乍得项目位于非洲中南部,东南西北分别与苏丹、喀麦隆、尼日尔、利比亚接壤,国内局势动荡,道路交通落后通讯基础设施薄弱医疗条件差反政府武装与政府之间的战争常年发生,由此造成该项目中方人员先后于2006年、2008年两次撤离出境,在多方的努力下两次撤离均无人员伤亡和财产损失。根据两次撤离的情况进行分析,提出了几点体会和建议。     

核心风险控制和本质安全管理方法在乍得项目的应用与思考

在建项目风险高,一旦发生事故,会对项目的进展产生巨大的影响。海外项目安全工作不仅仅关乎企业的声誉,更可能带来政治上的影响。通过以乍得这一全球最不发达国家之一的石油上下游100万吨一体化建设项目为着眼点,重点描述了核心风险控制和本质安全理论在项目建设过程中的应用,并对应用的效果进行了总结。