探索班组安全管理之道

班组是企业最基层的生产组织，是企业实现安全生产的基础，班组又是企业的细胞，是企业生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。因此，能否将企业的安全管理有效地深入到班组的安全建设中，是大幅度降低企业的伤亡事故，实现企业安全生产的关键。作者认为．要使基层管理工作——班组的安全管理工作能够长期有效地进行下去，应从以下几个方面进行综合整治。[第一段]     

班组安全文化建设的实践

安全系统工程理论告诉我们：有效预防各类事故的发生，实现企业安全生产，一是需要“技防”——安全技术保障；二是要求“管防”——安全管理防范；三是依靠“人防”——安全文化基础。企业是安全生产系统的机体，班组则是这一机体的细胞。班组的员工是安全生产的主体，班组长要带领员工去实现生产过程的安全。班组安全生产的最终目的是实现员工的生命安全，班组安全决定企业安全生产的命运，班组生产过程和作业过程的安全是一切安全生产工作的归宿。     

车间、班组安全生产管理“五必须”

企业的车间、班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历次事故的教训看，绝大部分都是车间、班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。要想安全生产，企业必须加强车间、班组的安全生产管理工作：     

班组长素质与安全生产

班组长素质与安全生产宋文初（安徽省含山县东关水泥厂）１前言众所周知，班组是企业的细胞，是企业最基层的生产和经营管理组织，是企业搞好安全文明生产的前沿阵地。一个班组不能没有班组长。班组长在组织班组生产的全过程中，对于搞好安全生产起到至关重要的保证作用。...     

深入开展企业班组安全建设的探讨

深入开展企业班组安全建设的探讨徐圣清（山东新华医疗器械厂安环处，淄博２５５０２７）１班组安全建设是企业安全生产的基础就我厂５０年的事故档案统计情况来看，９０％以上的事故发生在班组。也就是说企业的班组是生产的主战场，也是消灭事故的主战场。企业要降低事故...     

如何加强车间、班组安全生产管理

企业的车间、班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历次事故的教训看，绝大部分事故是车间、班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。安全生产形势要好转，企业必须加强车间、班组的安全生产管理工作。     

班组安全"三到位"

班组是企业最基层的元素，企业要完成各项生产经营目标任务，都必须靠第一线的班组来落实，各项规章制度也要靠班组去落实，从这种意义上说，班组就是企业一切工作的落脚点。另一方面，如果班组安全管理基础差，未能按规定开展安全管理活动，则极容易发生安全事故，有资料统计，90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故的直接原因是班组成员违章作业或没有及时发现设备缺陷等事故隐患造成的。因此，班组安全管理是企业安全工作的重心所在，只有搞好班组的安全管理，才能确保安全生产。     

冶金企业安全合格班组标准(试行)

在企业安全生产工作中，班组一 好坏起着很重要的作用。因此，许多行业和企业，都在探索如何做好班组安全生产工作的课题。最近，冶金工业部制订了《冶金企业安全合格班组标准（试行）》，对冶金企业班组安全生产工作建设作出规定，为推动这项工作的标准化、科学化、规范化，努力实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的目标，提出具体要求。这个标准对各行业各企业都是有参考价值的，特此刊载，供研讨。     

安全生产——班组要巩固好自己的阵地

古人云，合抱之木，生于毫末：九层之台，起于累土。班组是企业的细胞，是企业实现安全生产最重要的前沿阵地。可以说，班组强则阵地固，班组弱则阵地溃。企业工会、安环、培训等部门在班组标准化管理中要突出安全意识、安全环境、安全知识，不断夯实班组安全阵地。     

电力生产企业安质环标杆班组建设思路与实践

班组是企业组织生产经营活动的基本单元,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。加强班组安质环建设,是实现企业生产经营目标的基础。     

守住班组这个防范事故的阵地

班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此守住班组这个防范事故的阵地，就筑牢了企业安全和效益的基础。     

牵着企业细胞走安全生产新路——武平县煤行办班组安全管理小记

班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点。近期，国家安监总局局长骆琳强调，造成目前我国煤矿安全生产总体落后、安全形势依然严峻的原因是多方面的，其中很重要的一条，就是企业管理不到位，基层基础工作不扎实，班组管理薄弱，安全生产责任和措施不能真正落到实处，严重影响和制约着煤矿安全生产。因此实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全管理基础，创建本质安全型矿井，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。     

战略劳动关系管理视角下的企业班组建设

班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。所谓企业班组建设,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化、学习制度及工作制度等的建设,最大限度地调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员生产工作技能与综合素质的活动过程。     

创建安全合格班组,确保企业安全生产

加强班组安全生产管理与建设,对一个企业来说是很重要的,这也是在安全生产工作中经常讨论的话题.那么,如何加强班组安全生产管理与建设,用怎样的方式方法和手段开展班组安全生产活动来达到夯实班组基础安全生产管理,确保企业安全生产,同时开展创建优秀安全合格班组活动,是加强班组安全生产管理与建设,确保企业安全生产,构建企业和谐安全生产环境的重要方法.……     

浅谈企业班组建设

班组是企业最基本的生产单位,是企业安全生产的第一道防线,也是企业管理的最终落脚点,班组建设的好坏直接关系着企业各项指标的实现。加强班组建设,全面提高班组成员安全意识和操作技能,规范其操作行为,从根本上杜绝＂三违＂,防止事故的发生是促进企业安全生产的根本。     

企业班组安全性评价的设想

随着改革开放的进一步深入和企业经营机制的转换,企业执行现代化管理制度和全员劳动合同制。在当前实施《劳动法》过程中如何加强企业安全生产管理,不断提高企业安全管理水平,已成为企业向市场经济发展的自身需要。班组是加强企业安全生产管理和搞好安全生产的基础。因此,当前班组安全管理显得更加重要,要求原有的班组安全生产管理向更高层次发展。 班组安全性评价是对班组生产全过程和安全管理全过程进行的综合性评价。对班组进行安全性评价可以确定班组安全水平的等级,其深度和广度是安全检查和班组安全评比所不能比拟的。     

关于强化班组安全管理工作的探讨

安全生产是企业各项管理工作的重点,班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,所以,加强班组安全生产管理是企业一项至关重要的工作,是企业安全生产工作赖以维系的最基本保障。本文针对班组安全管理工作存在的主要问题做了简要介绍,同时,重点阐述和探讨了强化班组安全管理的对策和行之有效的管理方法,从九个方面论述了亟待强化的班组重点工作,从而为企业的安全生产的长效机制夯实基础。     

班组安全要当好“五大员”

当好宣传员 要利用会议、标语、橱窗和板报等多种形式，向班组职工宣传安全生产法律法规，企业规章制度，企业对安全工作的具体部署和要求，宣传安全生产事故案例，以及安全生产工作的典型事迹和先进经验，统一班组职工的思想，不断提高班组职工的安全生产意识。     

首钢的班组安全教育工作

班组是企业生产的最基本的劳动组合。班组是企业一切安全工作的落脚点,是企业搞好安全生产的基础。据有关部门的调查分析,90％以上的事故发生在生产班组。其根本原因大都与班组的安全教育工作薄弱有直接关系。因此,搞好班组安全教育,是有效地防止各类事故,减少意外损失,保护和发展生产     

班组5分钟安全防范法

工矿、企业最基层的单位是班组。为了班组安全生产，各单位的安检部门都针对其生产特点想方设法制定一系列可行的安全防范措施，为班组的安全生产保驾护航。我们车间在制定安全生产措施中，其中有一条叫做“班组5分钟安全防范法”。“班组5分钟安全防范法”就是指生产班组每天利用上班前5分钟，班组长带领全班组人员对本班组的各种有关设备、电器设施，各种吊夹具、钢丝绳、纱绳索、生产场地、定置管理等方面进行全面安全检查，认真检查不安全因素，及时消除事故隐患，采取必要的防范措施后再进行生产作业。下班前5分钟，班组长再次组织全班…