初始状态评审应注意的几个环节

初始状态评审 ,也叫初始风险评价 ,它是企业建立实施HSE管理体系的基础 ,其主要目的是摸清企业HSE管理的现状 ,总结企业在HSE管理中积累的经验及存在的不足 ,为企业建立切实可行的HSE管理体系提供足够的信息支持。按照国际石油石化行业构建HSE管理体系的先进做法 ,建立实施HSE管理体系分为5个阶段 ,其中第一阶段就是初始状态评审。因此 ,初始状态评审是企业建立合理有效的HSE管理体系不可或缺的工作。江汉油田是石化集团公司首批开展HSE试点单位之一 ,目前已有4个二级厂处对外发布了HSE管理体系文件 ,并正在进行试运行 ,另有10个…     

油田企业安全文化建设亟需解决的几个问题及对策

油田企业生产工作具有点多、线长、面广、庞杂、易燃易爆、有毒有害、高温高压、连续作业等特点,安全生产管理难度相当大,若稍有不慎,就会酿成大的事故.因此,避免或减少重大事故的发生是油田企业安全文化建设的重要目标.20世纪90年代,随着HSE管理体系引入中国,国内油田企业相继建立了HSE管理制度,并把HSE安全管理体系作为企业安全文化建设的主要载体.但油田企业安全文化建设仍存在误区,完全文化建设体系亟需进一步完善.     

HSE管理体系量化审核方法浅析

对油田企业各二级单位HSE管理体系审核结果存在的问题及其原因进行了分析,提出对审核方法进行量化改进分析,力求通过量化的审核方式,使HSE管理体系审核结果的一致性和客观性有所提高。     

完善江汉油田HSE管理体系的几点认识

针对江汉油田推行HSE管理以来,目前在HSE管理观念、认识以及体制等方面存在的问题,在分析这些问题产生的主、客原因的基础上,提出只有坚持企业领导重视和全员参与、强化HSE管理的执行力、持续完善HSE管理体系、逐步实施HSE文化管理的原则,油田HSE管理才能取得满意效果的几点认识.     

江汉油田建立HSE管理体系的实践

江汉油田是集团公司首批建立实施HSE管理体系的试点单位之一。自2002年4月始 ,先期在钻井工程处和江汉采油厂开展了建立HSE管理体系的试点工作。与此同时 ,油田还积极稳妥地在油田下属的其它主要生产施工单位开展了这一工作。下面就江汉油田HSE管理体系建立工作情况谈一谈实践和体会。1体系建立的前期工作1.1严密组织 ,明确分工 ,各司其职一是将原油田安委会、环委会与职业卫生领导小组进行合并 ,成立了江汉油田HSE委员会 ,由管理局和分公司党政一把手任主任 ;二是成立了管理者代表为组长,安全环保处、基建处、卫生处等部门负责人组成…     

企业HSE管理与信息化探讨

随着HSE管理体系在石油石化企业的全面建立和运行,HSE管理的信息化建设也得到了越来越多的重视。利用现代信息技术,结合本企业HSE管理体系的要求,建立企业HSE管理系统,可以全面规范和提升企业HSE管理,解决HSE管理体系运行过程中的“两张皮”现象,确保企业HSE管理体系的有效运行。     

积极推行HSE管理体系提高油田安全管理水平

胜利油田是以油气生产为主 ,集勘探、开发、施工作业、后勤辅助、多种经营、社会化服务等专业门类齐全的特大型企业。油田勘探开发生产线长面广、野外流动作业、条件艰苦、易燃易爆、高温高压 ,安全生产管理难度大。油田按照中国石化集团公司的要求 ,积极推行HSE管理体系 ,树立HSE管理的新理念 ,突出风险管理 ,严格安全生产监控 ,加大隐患治理力度 ,努力提升安全生产管理水平。在油田推行HSE管理体系工作中 ,我们注重抓好5个方面的工作。1加强HSE培训教育 ,树立HSE管理新理念转变传统的安全生产管理观念 ,树立以人为本、持续改进、超…     

油田基层队实施HSE管理体系的主要环节

HSE管理体系的实施最终要落实到基层,HSE管理体系核心"风险评价与隐患控制"也充分体现在基层工作中,要在油田基层队实行有效的HSE管理体系,应注重人员意识、能力、操作、管理等主要环节方面的管理.     

油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策

简要介绍胜利油田等油田行业推行HSE管理体系的情况，分析实施过程中存在的问题，提出针对性的解决措施，侧重研究HSE实施过程中环保工作存在的问题和解决措施，指出推行清洁生产和IS014000管理体系能够有效促进HSE管理体系中环保内容的实施。     

加强危害因素和环境因素治理提高HSE管理水平

2001年12月14日,江汉石油管理局、江汉油田分公司正式发布<江汉油田安全、环境与健康(HSE)管理规范>,此后,油田许多单位开始了HSE体系的建立与运行,目前已有11个单位完成了体系的建立与审核认证.现就体系建立和运行过程中出现的问题及提高HSE管理体系有效运行的做法进行阐述.     

油气田企业过程安全绩效考核量化指标研究

选取某油气田企业为试点,从本质安全的角度确立了一套过程安全管理绩效指标。过程安全绩效指标包括质量、设备、安全、环保参数及生产平稳率、设备完整性等考核要素。运用于原油和天然气的生产处理全过程,形成了在油气田生产行业应用的安全管理模式和管理方法。     

职业安全健康管理体系在冶金建筑施工企业中的应用

通过对冶金建筑施工企业伤亡事故现状的分析，提出建立职业安全健康管理体系的意义和重要性，最后指出冶金建筑施工企业在建立职业安全健康管理体系时存在的问题及建议。     

企业安全文化实践与创新探讨

企业安全文化是确保企业安全运行的重要保障因素之一。针对某油田企业在安全文化建设新阶段中表现出的不足,从渗透作用、权责体系、精细管理、全员参与4个方面进行了有益的探索创新,并深入实践,打造出了一套切实可行的安全管理体系,为同类型企业安全文化建设提供参考借鉴。     

企业推行HSSE管理体系问题探讨

分析了企业安全管理体系运行中存在的体系文件模板化、体系运行"两张皮"和持续改进低效化等突出问题,探讨了企业推行HSSE管理体系的对策:提升企业最高管理层的引领力、部门的协同力和基层的执行力,发挥安全文化的影响力、渗透力,同时,要进一步细化体系运行有效性评价指标,做实内部审核和管理评审。     

以“零污染”为目标加强清洁生产的全面质量管理

通过对江苏油田清洁生产试点单位环保工作的全面总结，提出了当前油田清洁生产必须走管理与科技结合的道路，加强清生产的全面质量管理，并针对清洁生产过程如何消除污油，污水，尾气，套管气对环境的污染均提出了自己的思路。     

现代物流业影响油库安全、健康和环境分析

从调研销售企业油库现状角度分析现代物流业对油库安全、健康、环境的影响,指出现代销售物流业不但具有特殊的企业组织与产业关联效应,而且物流业优化方案的调整及物流运行机制的改变,将最大化地利用油库资源,加大了油库输转量,为销售企业的可持续化发展提供基础和保障。     

石化企业HSE管理体系推进中的职业健康管理思考

根据HSE审核经验,从策划、运行和改进机制等方面分析了我国石化企业推进HSE管理体系过程中职业健康管理存在的问题,并有针对性地介绍了大型跨国石油公司职业健康管理经验。     

树立大安全观提高企业非生产系统安全与健康水平

本文针对控制企业非生产系统和八小时外发生的安全事故,提出了企业做好大安全工作的具体措施,包括:企业必须确立大安全观,建立综合型安全管理机构和模式;拓宽安全培训内容;加强对野外作业临时住房等生活设施的安全检查与评价,控制境外交通运输事故;积极推行质量、环境、职业安全卫生管理体系"三合一"运行;定期为职工体检,引导职工建立...     

浅谈海上油井安全阀及其控制系统技术的应用

针对实际生产条件，为全面推行海上安全环保、节能与清洁生产，在油井上安装了太阳能安全阀控制系统，对油井生产与安全管理起着重要的作用。