实施HSE管理必须重视安全文化和HSE文化

本文介绍了企业安全文化和HSE文化的概念，以及其发展过程中各阶段的特征。通过南京输油处实施HSE管理体系的实践，说明充分重视和理解安全文化和HSE文化建设，对一个企业在良好的文化氛围中实施HSE管理体系并连续不断地改进是十分重要的。     

HSE观察实施过程中存在的问题与对策

<正>HSE观察是中国石化为各级管理技术人员及班组长特别设计的一种对员工行为及其环境进行观察、沟通与干预的系统性行为安全管理方法,它是通过主动观察员工在作业过程中的行为表现、作业环境等方面来确认已有的制度、要求是否得到有效执行,同时寻找可以改进的方向,并通过有效沟通来提高安全意识、规范安全行为的积极的事故预防方法。1 HSE观察的特点1.1非惩罚性HSE观察不是为了抓住正在进行不安全作业     

作业前HSE观察实践及效果分析

从近年来的安全生产事故原因分析中发现,员工安全行为能力低、辨识观察风险的意识技能缺失、防控风险的措施落实不到位是发生事故的深层次原因。因此,中国石化齐鲁公司开发专项HSE观察作为提高全体员工安全行为能力、风险辨识和防控能力的工具,将HSE观察作为促进员工行为安全管理的重要内容。目前齐鲁分公司开     

浅谈安全管理中的"骂声"和"哭声"

安全生产责任重于泰山。对于安全管理人员,有一句耳熟能详的话：“宁听骂声、不听哭声”,这是从血的教训中得出的深刻体会。在安全生产管理上,一丝一毫的放松,一点一滴的侥幸,都有可能引发意想不到的灾难。但是,安全管理人员管得过于严格,基层员丁难免会满腹牢骚,甚至开骂。事前的“骂声”虽然不好听,但远胜于事后的“哭声”。     

加强安全文化建设提升企业HSE管理

近年来,中国石化长岭分公司着眼于从传统安全管理向现代安全管理转变,大力构建安全文化,着力提升公司HSE管理。下面结合长岭实际探讨加强安全文化建设,提升企业HSE管理的做法。     

注重HSE培训构建HSE文化全面落实HSE管理

1993年9月至1995年4月,江苏油田地质调查处228地震队承担了英荷壳牌苏北东部石油勘探地震采集反承包任务,在国内较早引进了先进的HSE管理方法和控制技术,创造了油田二维地震施工100万人力时无损伤事故的安全生产最好成绩,从此,HSE管理在江苏油田生根发芽并茁壮成长.     

行为安全观察与沟通在石油化工企业HSE管理中的应用

介绍了行为安全观察与沟通的基本原理及方法,阐述了行为安全观察与沟通的过程及其信息化管理的应用情况,指出了安全观察与沟通应注意的问题。     

应用HSE观察促进管理改进

介绍了中国石化HSE观察的应用背景与目的,重点探讨了对HSE观察问题的处理与分析,及其对管理的促进。     

有效实施HSE管理体系推动安全标准化达标

分析了中国石化HSE管理体系和安全标准化的共同点与不同点,探讨了它们之间的内在联系,提出了通过有效实施HSE管理体系,促进安全标准化达标的观点。     

HSE观察歌

HSE观察很重要,我们人人要做到;观察方法认真学,程序步骤很明了。一看施工者反应,茫然不知要说教;问题如果重复现,施工作业先停掉。二看穿着和劳保。从头到脚不可少;严格按照规范做,特殊情况考虑好。     

实施HSE管理的几点体会

在企业HSE管理的过程中,往往容易在危险源辨识、评价方法应用等方面存在一定的误区.笔者结合工作实际,谈几点肤浅的体会.     

实施HSE审核提升中国石化整体HSE管理水平

HSE审核是客观了解企业HSE管理现状,审查企业HSE业绩的一种行之有效的监督管理方法,目前国内外许多大型石油石化公司普遍采用该方法对企业的HSE管理绩效进行考察.中国石化集团公司于2006年6月发布了,并于6月至7月间开展HSE管理体系审核.     

HSE管理与安全管理

从管理方式、组织地位、事故定位及管理策略等方面,对HSE管理与传统安全管理的不同点进行了探讨.     

浅议施工总承包企业HSE管理体系的实施

结合我国施工单位的现状,以管理水平的提升和与相关方的合作为切入点,论述了施工总承包企业如何有效实施HSE管理体系的问题.     

推行HSE管理体系应处理好三种关系

HSE管理体系作为一种新型的管理机制,在江汉采油厂已运行了3年多,并于2003年年底通过了中化阳光认证公司的资质认证.该体系注重安全、环境与健康三位一体的管理方式,是一种事先进行风险分析,确定其活动、生产及服务过程可能发生的危害及后果,通过系统化的预防管理机制,消除各种安全、环境和疾病隐患,以便最大限度地减少安全事故、环境污染和职业病发生的管理方法,随着推行的不断深入,必将发挥越来越大的作用.