安全工作岂能“注水”

大家知道,给猪肉注水不仅侵害了消费者的经济利益,而且极大地影响了肉的卫生质量,严重危害了消费者的身体健康。然而,企业安全管理也存在很多"注水"的现象。     

数字

安全工作是“护命”而非“救命”——赵宇安全成绩,无论是局部的还是整体的,如果要量化,都应是矢量,且必须是正向的。然而,现实中安全成绩的设定目标都在负向区域。因此,这种目标的含义不是“安全”,而是“不安全”。安全成绩的最低值是“零”,达到“零”这个值,就体现了安全工作的“护命”特征;如果能“大于零”,就为健康奠定了基础。遗憾的是,人们已习惯于把自己的智慧奉献给“小于零”的目标,尽管在“救命”方面也能出彩,但最终还是因方向感不灵而迷失在误区里。     

主动安全：安全文化的至高境界

安全理念就像“文明”、“健康”等理念一样,总是随着时代的进步不断发展。现在被更多地赋予“文化”内涵了,包括心灵、思想、肌体等各个方面。安全,原来的意思仅仅是对人身、设备正常运行的一种状态的描述,可以称之为“状态安全”．它更多强调的是一种结果,是一种目标。“本质安全”,则推进了一步,它主要强调物体初始的目标状态,如世界著名的斯巴鲁,本着新的安全理念,准备向广大消费者提供这样一类亲和力和操控性均优的汽车：     

也说“金刚钻”与“瓷器活”

据媒体报道：雅典奥运会之后，刘翔为了那些“躲都躲不掉”的庆功会，有四五天没有训练，这在以前是不可想象的。庆功会的频密程度让他感觉“比训练还累”，刘翔表示，近期再跑出12秒91的成绩是绝对不可能的。相反，某企业在日前实现党员安全生产6000天的历史最好成绩时，不开“庆功会”，却开起了安全“反思会”，深入一线“翻箱倒柜”查问题。这两种截然不同的“庆功”方式所带来的结果不言而喻。庆功无可厚非，但也应该清醒地认识到，成绩只能代表过去，是过去一段时间管理水平、技术水平及业务素质的如     

开展矿井安全教育的思考

安全生产是煤矿的大事,事关企业改革、发展、稳定大局。新形势下安全教育作为企业安全生产的重要组成部分,正面临着许多新情况、新问题。多数企业在安全教育上通过采取行之有效的措施,取得了一定的成绩。但是,个别矿井却在安全生产中陷入了“年年栽树不成荫”的境地。比如,在安全教育中还存在许多薄弱环节,培训学习过滥造成职工厌学、不学的逆反心理,一些深层次的安全管理和安全教育问题长期困扰着基层干部,特别是在安全管理上时紧时松现象和“安全到底为了谁”的认识问题没有从根本上得到解决等。     

落实“夹心层”责任 升级安全文化体系

2021年8月,河南平高电气股份有限公司(以下简称“平高电气”)首次荣获全国安全文化建设最佳实践案例优秀荣誉称号,这也是公司近年来安全文化建设取得的最好成绩。梳理成绩得来的轨迹不难发现,在安全文化建设路上,平高电气始终围绕“健全体系助推工作标准化水平再提升,文化植入助力本质安全水平再提高”的工作主线,以最大限度地激发企业各级人员主动深耕细作“责任田”为抓手,从严从实夯实基础,不断提升公司本质安全能力,创优核心动力。其中,在落实企业管理“夹心层”安全责任方面,更进行了一些探索。     

继往开来 彰显特色 开创安全宣传工作新局面

“好‘事’知时节,当春乃发生。”3月12日,全省安全生产宣传工作会议在全国“两会”召开期间,及全省安全生产工作会议之后在淮安市盛大召开。这是一次全面总结过去安全宣传的经验和成绩,继往开来,团结鼓劲的会议,是周密谋划未来安全宣传工作,集思广益的“群贤会”,是全面提升安全宣传水平,再谱新篇的“动员会”。     

细节决定成败

在一些生产经营单位检查,常听一些企业负责人介绍说,今年以来我们安全生产工作取得了很大成绩和明显进步,存在的安全问题及隐患都得到及时整改;当检查组指出具体问题时,企业负责人总是说这些细节容易改。但问题在于,对这些细节也不能“小视”。从某种意义上说,有时只有及时抓住细节,才能有效地确保生产安全。     

对新形势下安全培训工作的认识

安全培训是安全生产的一项重要的基础性工作,是贯彻“安全第一,预防为主”方针的具体体现,是建立安全生产长效机制的一项重要举措,也是安全监督,监察工作的一项重要内容。回顾近年来的安全培训工作,我们获得了一些经验或体会。在看到安全培训取得成绩的同时,我们必须清醒地看到培训工作中存在的诸多问题。建国以来,原劳动部和国家经贸委等部门先后颁布了一系列关于安全培训的法规制度,建立了若干安全培训中心,颁发了各类人员的培训大纲,组织编写了各种安全培训教材,开展了企业经营者、特种作业人员等各种培训,初步形成了安全生产培训网络。     

用制度构筑安全堤防

近年来，山东招远河东金矿呈现出滚动式快速发展的良好态势，企业已连续12年保持“省级文明单位”称号。连续5年保持“全省思想政治工作优秀企业”称号。这些成绩的取得，得益于该矿高扬安全生产主旋律，对安全生产工作真抓实干。河东金矿在抓安全生产管理方面的成功经验总结起来主要是：     

安全管理切忌十紧十松

最近，我们对部分煤矿的安全生产进行了专题调查，重点对事故发生的原因、特点和规律进行了分析、研究和探讨，从中找到了安全管理存在的“十紧十松”现象。正是这“十紧十松”，才导致了工伤事故的不断重演。 “十紧十松”的具体内容是：一曰正职紧，副职松。局长、矿长、队长     

抓好安全工作就要"哪壶不开提哪壶"

笔者听说,前不久,某单位在有上级领导参加的安全工作总结表彰会上,该单位负责人在总结讲话中对来之不易的安全成绩仅只言片语一带而过,相反,对工作中存在的安全生产问题却着重地多次指出,甚至于点名道姓地批评一些车间和个人。对此,有一些职工表示不理解,认为既然是总结表彰会,表扬还唯恐不全面,况且又有上级领导参加,何必要提那么多问题,这不是“哪壶不开提哪壶”吗？     

安全生产“评先选优”当戒“注水”

笔者发现有一种现象值得重视，有些单位在安全生产“评先选优”工作中，好大喜功，浮夸实绩的“注水”现象。其表现有三种，令人痛心疾首。     

安全工作岂能“注水”

大家知道,给猪肉注水不仅侵害了消费者的经济利益,而且极大地影响了肉的卫生质量,严重危害了消费者的身体健康.     

安全工作莫让强化变“墙挂”

现今很多企业在事故防范和安全管理上均措施多多。有的单位的安全标语随处可见,红头文件摞了一大摞,各项规章制度张贴或悬挂在醒目位置……看起来规章制度不可谓不健全,然而安全事故却时有发生。每次事故发生后,“安全意识淡薄、安全监管不力、防范措施不严”等理由便成了事故单位负责人搪塞的借口,与其当初宣传或向上级汇报成绩时的“雷声大”现象迥然不同,究其原因,就在于这些企业平日将安全管理上的强化变异成了“墙挂”。     

安全要“盘”更要“点”

每隔一个阶段,不少单位总会对安全工作进行以总结成绩、查找不足为内容的安全盘点工作,以查找差距,堵塞漏洞。但有的单位将这项工作作为一种例行公事对待,满足于盘点以后,将月度、季度的安全奖发放完毕了事,这种只有“盘”没有“点”的情况应该进行改变。     

以“空杯心态”对待安全工作

笔者在参加某化工企业安全生产经验交流会时．一位多年的安全生产标兵、安监科长表示．一直以来他以“空杯心态”对待安全工作．成绩的取得得益于不断地根据企业的变化调整心态．以“归零”的心态持续推动安全管理工作。     

岁岁平安十三年

近几年来 ,我们运用安全目标管理 ,取得了重大事故为零、上报事故（公司及公司以上级）为零、千人负伤率为零、事故总频率为零、装置大检修无火警的历史最好成绩 ,实现了安全生产“１３连冠”。落实职责年初 ,我们以落实安全责任制来强化安全管理 ,坚持行政一把手是安全责任人 ;谁主管谁负责 ;坚持党政工团齐抓共管 ;建立厂安全责任目标动态管理和厂、车间、班组三级安全生产动态管理网络。厂长与职能部门、生产车间签订上报事故“零”指标安全责任目标书 ,职能部门与生产车间签订轻微事故（厂级）分解指标安全责任目标书。安全教育我们以强…     

一切为了安全培训的“四个目的”——南京市开拓安全培训新局面的一些做法

去年以来,南京市宣教中心紧紧抓住“安全生产年”工作主线,认真贯彻落实“三项行动”要求,积极开拓进取,勇于创新,进一步加强管理,规范秩序。为实现培训覆盖面、持证上岗率、培训质量和效率再上新台阶,做出了不懈努力,全市的安全教育培训工作在往年打下的良好基础上,又取得了很大的成绩。截止去年底,共发放各类安全证书86924份（其中,     

唱好“三有三无”安全绍

“安全生产有规程可循,无捷径可走：有教训可记,无经验可谈：有成绩可论,无老本可吃。”这是洪泽县汽车修配有限责任公司安全经理周太泉常挂在嘴边的一句话,也成为该公司安全管理人员工作中的“座右铭”。不同的是,周太泉在强调“三有三无”的同时,更多的是把精力放在给现场和给各级安全生产责任人“带路”上。就在笔者采访周太泉的当天早上,他刚从检测站调试车间值班回到家就接到电话：