青海桥头铝电有限公司炭素企业安全管理经验

从安全管理网络的建立、定期安全活动、事故预想的开展、安全目标责任制的落实、安全素质教育的推行、安全文化建设、营造安全氛围等8个方面,对青海桥头铝电有限公司安全管理工作经验进行了介绍.     

企业安全管理“防火经”

正2015年,福建省漳州市腾龙芳烃有限公司"4·6"爆炸着火重大事故、天津港"8·12"特别重大火灾爆炸事故等,给人民生命财产安全、事故企业、当地政府造成了不可挽回的损失和影响,同时暴露出新时期企业在消防安全管理上的诸多不足,如何加强企业消防安全管理工作,成为当下的新课题。     

以党建促进企业安全管理工作

近年来,本着发展决不能以牺牲人的生命为代价作为一条不可逾越的红线和构建新时期中国特色社会主义核心价值观的理念,笔者所在企业的安全管理工作得到极大的重视。本文从企业开展党建工作的意义出发,分析党建与安全管理之间的共通点,探索如何利用党建促进企业安全管理工作,实现党建和企业安全管理工作的双融合双促进,以提升企业安全管理水平。     

构建安全管理长效机制探讨

云铝公司始终把贯彻落实国家法律法规、实现科学可持续发展道路作为衡量社会责任的重要标尺,持续构建以"风险控制"为主要内容的安全长效机制,坚持用安全工作统领基础管理工作.实施技术改造,提高本质化安全水平;强化安全生产责任落实;贯彻OHSAS18001国际标准,规范管理工作;深入开展隐患排查和治理;强化安全教育培训,提高全员安全素质.     

班组安全生产“四卡”管理

<正>班组是企业安全管理的最小单位,也是企业安全生产管理的细胞,更是企业一切管理工作的落脚点。因此,班组管理工作的好坏直接影响着各项安全生产指标的实现。近年来,随着企业改制,企业班组安全生产管理工作显得尤为重要。所以,用"四卡"     

6举措做好班组安全管理

正班组是企业最基本的生产单位,是加强企业管理、搞好安全生产的基础,也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设的好坏,直接影响着企业各项安全指标能否实现,因此做好班组安全管理工作尤为重要。企业只有切实加强班组安全管理工作,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发其工作积极性和创造性。笔者认为,要做好班组安全管理工作,应从发挥全员作用、完善安全教育、树立"三种意识"、落实管理制度、加强现场安全管理、引     

有机融合 动态调控

笔者认为,企业应遵循"全员参与,动态调控"的原则,从有机融合、动态调控、全员监督、奖罚分明4方面入手系统地展开安全管理工作,推进各项安全管理工作有机联系,同时让安全管理与企业各项工作形成有机整体,促进企业的长治久安。第一,有机融合,相辅相成。安全管理工作是一个系统工程,不仅需要整体把控其政策方针和方向,更需要处理好安全培训、安全检查、安全管理制度、安全文化建设等多方面安全管理工作之间的有机联系。     

安全目视化

正安全目视化管理作为安全管理工作的重要手段之一,因其直观、透明、易懂等特点,能够更好地促进员工理解、执行各项安全管理工作内容,目前已被广泛应用于很多企业的生产实践之中。针对企业如何做好安全目视化管理,本期特策划"安全目视化"专题,探讨企业如何充分发挥安全目视化管理的作用,推动企业安全管理水平提升。     

“安全”是你一生的承诺

每年全员签定安全承诺书是我们中铝广西分公司检修厂安全管理工作及安全文化的一个很重要的部份,检修厂全体员工在2010年初签定了今年全员安全承诺书,那是一份对自己的生命安全,家庭幸福、企业的生存与发展,做出的如下庄重承诺:     

新安法对企业安全管理工作的指导要求

通过对新安法中新增条款及变更条款的研究,结合现代企业安全管理工作现状,从总体理念、制度建设、资金投入、教育考核、职工权益、法律追责六个方面将具体条款的导向含义衍生为对企业安全管理工作提出的具体指导要求,为企业"依法治安"提供支持帮助。     

引入网络“活水” 助力安全发展

正随着互联网技术的发展与普及,信息传递方式发生了本质的变化,基于网络的信息化,移动化办公成为企业发展的大趋势,许多企业的安全管理工作也进入了电子化、无纸化的"线上"时代,将安全管理从自上而下、单一的管理,转型成为互动的、全面的管理,促进企业员工参与企业安全管理,让企业员工在安全管理工作中不再处于被动的地位,实现安全管理过程中的有效互动。     

如何让安全理念落地

<正>主持人语:目前,虽然很多企业都确立了诸如"一切事故皆可避免""安全高于一切"等安全理念,以指导安全生产管理工作的开展,但在实践过程中,这些安全理念却由于种种原因难以落地,甚至仅仅成为了一句"空话"。对于企业来说,如何才能让安全理念落地,避免其成为一句"空话",进而真正起到指导安全生产管理工作的作用?本期就让我们谈一谈如何让安全理念落地。     

安全责任重于泰山

随着经济快速发展和社会的全面进步,在深化改革、发展社会主义市场经济条件下,企业的安全生产管理工作面临着许多新情况、新问题。如何做好新形势下企业的安全生产管理工作,是摆在我们无锡哈电人面前的一项重大课题。无锡哈电打破了传统的管理模式和运行机制,坚持与时俱进,转变工作思路,搞好管理模式的创新,逐步形成以人为本,以法律为基础,以防范事故为目标,以科技进步和管理方式现代化为手段,以强化宣传教育、提高职工素质为保障,以不断健全和完善监督管理机制为关键的现代安伞生产管殚模式．     

安全管理工具与方法

正企业想要做好安全管理工作,既需要良好的"意愿",也需要科学的方式方法。合理运用安全管理工具、方法,能够在很大程度上提升企业的安全管理水平。目前很多安全管理工具、方法被广泛应用于企业的生产实践之中,并取得了良好效果。对此,本期特策划"安全管理工具与方法"专题,探讨企业如何能够科学合理地运用各类安全管理工具、方法,推动企业安全管理水平的提升。     

打造“红土安全文化” 建设本质安全型漳电

<正>它身负多项荣誉——"全国精神文明建设工作先进单位""全国一流火力发电厂"、华电集团公司"安全生产先进单位"、福建能监办"30万千瓦等级金牌机组"、华电福建分公司"安全生产五星级企业"等,是全国和福建省"安全文化建设示范企业"。它就是福建华电漳平火电有限公司(以下简称"漳平火电")。在2016年成功创建国家级"安全文化建设示范企业"之后,漳平火电并没有停下脚步,而是思索如何继续在日常管理中将"硬制度"与"软文     

危险物品使用企业安全生产管理亟待加强

<安全生产法>第三十二条明确规定:生产经营单位生产、经营、运输、储存、使用危险物品或者处置废弃危险物品,必须执行有关法律、法规和国家标准,建立专门的安全管理制度,采取可靠的安全措施,接受有关主管部门依法实施的监督管理.然而在我们日常安全生产管理工作中,更多的关注和投入往往只停留在危险物品的生产、经营、运输、储存等"四个环节"上,缺乏对危险物品使用企业的安全生产管理.而往往危险物品使用企业又是造成事故的多发地,易成为安全生产管理工作中的"处女地"和"灯下黑".     

开展“安全经验分享”

<正>安全管理是企业的核心管理工作之一,建立并发展企业安全文化才能实现安全管理的长效机制。要建立并发展企业的安全文化,就要从"转变全员的安全观念""培养全员的安全习惯""提升全员的安全技能"三个方向进行努力。通过"安全经验分享"活动可以有助于     

严柔并济 相得益彰

<正>笔者认为,企业基层安全管理应遵循"严柔并济,相得益彰"的原则,从建立健全人性化安全规章制度、改进安全教育的形式和内容、提高基层安全管理者综合素质、强化监督4方面入手。图为某企业举办的安全漫画展。(图片由山东新时代药业有限公司提供)在企业的安全管理工作中,基层安全管理至关重要,其管理水平的高低与企业能否长治久安息息相关。笔者认为,企业基层安全管理应遵循"严柔并济,相得益彰"的     

安全绩效评估体系建设

正安全绩效作为企业安全管理工作落地的工具,是一种可测量的结果。安全绩效的优劣可以显示一家企业安全工作水平的高低,目前,我国大型企业已经逐步开始安全绩效试点,并取得了良好成效。本期"特别关注"栏目以"安全绩效评估体系建设"为主题,邀请相关专家及企业管理人员,围绕安全绩效评估体系建设,探讨建设的思路、方法,并结合企业特色,分享绩效评估实践经验。     

班组安全管理需『四堵』

班组是企业的细胞,也是企业生产的第一线,它是企业管理的关键.班组安全管理工作将直接影响到整个企业的安全生产.在基层班组安全工作中就存在着严重的"跑、冒、漏、滴"现象,影响了班组的安全生产.如何遏制和消除班组中存在的这些现象,保证安全生产呢?笔者认为,班组安全管理应及时采取"四堵".