如何避免“当一天安全员”活动走形式

正主持人语:目前,很多企业为了调动基层员工参与安全管理的积极性,都开展了"当一天安全员"或类似活动,让基层员工通过亲身体验,换位思考,更好地提升安全意识和安全理念,进而营造基层"安全生产人人抓"的良好氛围。但在实践中,部分基层员工认为"当安全员"并非本职     

不必“越俎代庖”

正笔者认为,"当一天安全员"或类似活动实际上是要求基层员工超出自己业务范围去处理别人所管的事,有"越俎代庖"之嫌。企业可通过梳理并合理制定各岗位安全职责,以及从"刚""柔"两方面确保落实,使企业全员在安全方面各司其职,促进安全管理呈现"人人都是安全员"的局面,不必通过"当一天安全员"这种有"越俎代庖"     

4方面入手提高积极性

正笔者认为,想要避免"当一天安全员"或类似活动走形式,企业可从转变思想、强化培训、提高整改执行力、奖罚分明4个方面入手展开工作,调动基层员工参与安全管理工作的积极性。首先,转变思想,提高基层员工的安全意识和安全理念。在企业中,基层员工对生产一线出现或可     

“坐学”与巡回检查结合

正关于如何避免"当一天安全员"活动走形式,笔者结合所在企业开展"当一天安全员""班组长安全轮训""人人都是安全员"等活动的实践与成效,认为应着力从安全意愿激发、活动策划与实施两方面推进,让参与人员有所感、有所思、有所得。     

安全员如何远离“白眼”

<正>一名基层安全员由于跟踪隐患整改不得力,受到领导批评,对此,这名安全员倒苦水:基层安全员如同风箱里的老鼠两头受气,管松了领导给"白眼",管严了员工给"白眼"。之所以两头受气,细究起来应该还是安全员自身的工作不科学、不得力所至。避免员工给"白眼",应从五个方面着力一要通过班前会、班后会、班组宣传栏以及班组安全活动,向员工宣传安全与企业发展、个人事业成功和家庭幸福的关系,提高员工对安全生产重要性的认识,从而深刻理解安全员严格管理的良苦用心,积极支持安全员大胆管理、从严管理。     

企业动态

正中国电建水电八局开展"我当一天安全员"活动本刊讯近日,中国电建水电八局各项目部相继开展了"我当一天安全员"的体验活动,让项目不同岗位人员体验安全岗位,推进岗位理解,促进各部门职工相互学习,营造了"安全管理,人人有责"的浓厚氛围。     

做到4个“严防” 强化3个“突出”

正企业开展"当一天安全员"或类似活动的目的,是调动企业职工参与安全作业监督管理的积极性,通过"换位思考"与"切身体验",感受到兼职安全员的责任感、荣誉感,促进安全管理工作"齐抓共管"良好局面的形成。笔者认为,活动只是形式和载体,其最终目的是要汇聚"人人都是安全员"的安全管     

安全员急需"安全感"

诸如话题中所说的这种现象在很多企业普遍存在.面对走钢丝似的安全管理工作,面对严厉问责制度,安全员缺少的是必须的"安全感". 先看看目前基层安全管理的现状.在国家三令五申强调安全管理机构及人员必须到位的情况下,一些地方、企业安全机构形同虚设,安全指令难以执行,基层安全员没有安全感,责、权、利不对等,直接导致高素质的员工认为安全员职业没有发展,前景堪忧.     

我当了一天安全员

在今年“安全生产月”活动期间,洛阳铜加工集团工程公司开展了“我当一天安全员”活动,要求每个岗位的工人都要当一天安全员,然后将当安全员的感受和体会写出来,上报公司安全部门。公司在岗职工103人,人人都积极参加活动并畅谈了感想。     

“天天都是安全日 人人都是安全员”

正昆明市确立了以企业为主导的宣教工作思路,在全市所有企业全面开展"天天都是安全日 人人都是安全员"主题实践活动通过深入开展"五个一"活动,推动企业落实安全生产主体责任。2017年安全生产月期间,云南省昆明市在全市所有企业全面开展"天天都是安全日人人都是安全员"主题实践活动,引导企业深入开展1次全员安全教育、1次全员警示研讨、1次全员查隐患、1次全员知识竞赛、每年进行1次应急演练等"五个一"     

老板,请给员工订安全报刊

<安全生产法>规定了企业对员工进行安全生产教育的责任,同时也规定了员工接受安全生产教育的权利.我最近了解了一些企业安全教育情况,从工人普遍反映的情况看,安全教育的力度大多不能令人满意.最突出的反映是缺少安全生产教育的资料.以前的企业,大多把安全报刊订到班组,等于是为每个班组配了个高水平的安全员.一张报纸在手,安全活动组织学,安全宣传当参谋,安全分析作对照,事故分析是警钟,经验教训都可找,正反典型有对照,这样的不发工资的、"学富五车"的高级安全员,老板到哪里去找?     

班组安全活动要讲方法重实效

员工轮流主持由谁主持班组安全活动,是开展好班组活动应该考虑的问题之一。根据某企业调查:100%的班组安全活动由班组长或安全员主持,其中由班组长主持的安全活动占80%,由班组安全员主持的安全活动占20%。这样造成了少数职工认为安全活动是班长、安全员的事,大家只要来参加就可以了,效果并不一定好。实际上完全可以将班组安全活动主持方式进行改变,施行安全活动责任制分解,每月让班组的每个成员轮流负责一次安全活动。安全活动主题可以自拟,也可由班长列出。每月月底安全活动由班长主持,总结、评比、考核本月的安全活动开展情况,安排好下月各周安全活动主持人的顺序。这样安全活动质量不仅得到进一步提高,而且发挥了每个员工的能力和特长,提高了每位员工     

安全员要有三股劲

基层安全管理是一项生动的实践活动,也是一项系统的管理工程,抓好安全工作对于构建和谐社会,加快经济社会发展具有十分重要的意义.基层安全员要能够很好地履行职责,立足岗位为企业持续稳定发展,为和谐社会建设做出成绩,必须具备"三股劲"……     

不要把责任推给别人——访首钢高速线材厂辊轴车间工艺班班长高帮民

班组作为企业最小最基层的生产单位,班组成员的工作态度和作风,直接关系生产是否可以安全顺利的进行。而作为兵头将尾的班长,既是生产组织者,又兼安全管理者,他们中多数人虽无安全员之名,却有安全员之实。当我们在为逐步安全化的生产环境而欣慰时,不应该忘记他们的付出;当我们在为频发的事故而悲伤叹息时,不应该忘记他们所受的直接伤害或间接伤害!我们应该去感受他们的酸甜苦辣,感受他们不愿言传的无奈!     

不要把责任推给别人——访首钢高速线材厂辊轴车间工艺班班长高帮民

班组作为企业最小最基层的生产单位，班组成员的工作态度和作风，直接关系生产是否可以安全顺利的进行。而作为兵头将尾的班长，既是生产组织者，又兼安全管理者，他们中多数人虽无安全员之名，却有安全员之实。当我们在为逐步安全化的生产环境而欣慰时，不应该忘记他们的付出；当我们在为频发的事故而悲伤叹息时，不应该忘记他们所受的直接伤害或间接伤害！我们应该去感受他们的酸甜苦辣，感受他们不愿言传的无奈！     

“轮值安全员”管理模式实践

正为了进一步增强员工的安全意识和技能,中国石油长庆油田分公司第八采油厂(简称第八采油厂)改变了以往仅由副班组长任班组安全员的模式,积极开展了"轮值安全员"管理模式,并在实践中取得了较好效果。所谓"轮值安全员"管理模式,即要求每位员工每班轮流担当班组安全员,负责组织班前、班后安全讲话,逐一落实施工操作安     

丰富内涵与外延

正笔者认为,企业应通过让"当一天安全员"活动带有"积分性"、具备"有偿性"以及延伸活动目的、培训参与者等方面,不断丰富其内涵与外延,避免活动走形式。第一,活动要带有"积分"性。企业可参照某些社区公益劳动的方式,规定一个时期(如一年、半年     

安全员如何才能对"三违"说不

班组安全员作为企业安全工作的基层管理者,在安全工作中起着举足轻重的作用.但是班组安全员真正行使自己权力的时候,总觉得人微言轻,力不从心,上下都不敢得罪,对于身边的有些"三违"现象很难说"不".     

“血的教训永远不能忘记”——探访松原石油化工股份有限公司安全生产

<正>"各位领导,记者同志,热烈欢迎大家莅临我公司。各位请穿上工作服,戴上安全帽,按照安全员的引领行走,以免发生意外……""以人为本、安全为天""到今日公司连续实现安全生产625天"。大型电子屏幕反复提醒着全体员工。这是7月22日,"安全生产吉林行"新闻     

当一名“三公”式安全员

<正>基层安全员虽然没有多高的职级,也没有多大的权力,但所担负的责任却非常重大,工作中稍有懈怠、略有疏忽,就可能使不起眼的小隐患演变为巨大的事故灾难。要履行好职责,赢得干部员工的认可和工作的主动,就应该以济公、愚公、包公为榜样,当一名"三公"式安全员。以济公为榜样,就是要突出一个"爱"字。救人之难、济人之急,扶危济困、奖善惩恶,是济公的主要优点之一,