共查询到20条相似文献，搜索用时 46 毫秒
1.
大庆油田钻探工程公司地质录井二公司,坚持搞好施工中的安全管理工作,把公司全年安全工作目标作为经营生产的重中之重,有效地实现了"零事故、零伤害、零污染、零损失"的"四零"奋斗目标。该公司自1990年1月17日成立到今年6月15日,实现安全生产7800天,保证了地质录井安全生产。 相似文献
2.
3.
新疆石油管理局钻井公司在 HSE 管理中尝到了甜头,在此基础上,2005年,该公司又把“零事故、零伤害、零污染”作为全年工作的奋斗目标,以实现安全管理的进一步优化和提升。从1998年开始,该公司就借鉴国外同行的通行做法,买施 HSE 管理。运行 HSE 管 相似文献
4.
北京金隅琉水环保科技有限公司 《劳动保护》2020,(8):40-41
正琉水公司传承悠久的企业文化,以打造建材行业安全典范为愿景,开展多年安全文化建设,近年来未发生生产安全事故、在职职业病、火灾、治安事件,实现"零伤害"目标。北京金隅琉水环保科技有限公司(以下简称"琉水公司")始建于1939年,是中国水泥工业的摇篮,现隶属于北京金隅集团股份有限公司,是全国首家利用水泥窑协同处置飞灰的环保型企业、北京市飞灰 相似文献
5.
正推行金川模式以来,金川集团选矿厂以"十二大"先进安全理念为引领,以13个"五阶段"落地为主线,以"物本+人本=零伤害"为管控思想,全面推动安全管理向更高阶段迈进,实现了零伤害的目标,安全生产持续保持了平稳有序的良好态势。选矿厂主要从13个模块推进"金川模式"落地与传承,实现零伤害,开创科学发展之路,开创安全发展之路。下面,介绍一些具体做法和经验,对推行"金川模式"具有重要的指导意义。13个模块安全理念文化创建模块进一步固化并升华"员工生命和健康高于一切""一切事故皆可 相似文献
6.
江苏华峰合成树脂有限公司主要从事聚氨酯革用树脂生产与销售,其前身为无锡宏得利实业有限公司,公司自成立以来,始终坚持将安全作为实现企业发展宏伟蓝图的前提．并着力从人、物和管理三个安全基本要素人手．不断塑造企业安全灵魂,实现了“零事故、零伤害、零损失”的安全管理目标。2013年,公司被评为省级安全文化建设示范企业。 相似文献
7.
广州地铁十二号线是串联棠溪的交通枢纽,承担了白云、越秀、海珠、黄埔和番禺五大区域之间的人流交通,有效缓解广州城市中心区的交通压力,是支持广州市总体规划“中调”发展战略的重要工程。其中,官洲站是十二号线全线首个开工点。为了保证施工安全,作为施工单位的中交(广州)建设有限公司(以下简称中交公司)成立专门的第六项目部,创新安全管理方法,牢固树立"生命至上、安全第一"理念,贯彻落实"三基四化十二到位"总要求,建设“平安地铁”,努力实现“零伤害、零事故”的安全管理目标。 相似文献
8.
<正>"成立十多年来,春经营处一直注重加强班组建设,强化员工综合素质培养,安全生产工作一直保持平稳健康发展态势,实现了‘零伤害、零事故、零污染’的奋斗目标。"经理王铁诚这样介绍说。加强教育培训该处现有员工近千人,数十个加油(气)站,遍布长春市区,占加油站总数的1/5,销售量占长春市市场的70%,且多数处在繁华的闹市区或重要的路段。随着企业的改制,除原有的老职工外,绝大多数员工 相似文献
9.
安全文化是安全管理的灵魂,是安全管理的最高境界,是追求零伤害生产、零偏差操作、零缺陷管理的一整套管理理念。做企业的最高境界,是要打造知名品牌,做出企业文化,用文化引领企业发展;做安全管理的最高境界,同样要打造知名品牌,做出安全文化,让管理成为文化,让文化管控安全,用文化支撑零伤害的实现。 相似文献
10.
金川"五阶段"安全文化管控模式,是金川集团公司多年来,以实现"零伤害"为目标,以安全文化创建为载体,以安全文化管控为手段,在不断创新与实践的基础上归纳总结并形成的管用、有效安全管理模式。是以五阶段统领、文化引领、本质化支撑、模式化管控、常态化保障为原则,实现文化落地传承的 相似文献
11.
大庆石油管理局安装工程公司 《劳动保护》2001,(8):22-23
大庆石油管理局油田安装工程公司主要是承担油田地面产能建设、化工建设、工业与民用建筑、水利、长输管道、大型储罐、大型输变电、大型土石方及公路工程的施工企业。我们把实施ＨＳＥ项目计划书作为实现基层单位、现场、班组零事故 ,员工零伤害 ,工程项目的零损失目标的保证 ,取得了明显成效。一、按照生产实际编制切实可行的项目ＨＳＥ计划书１.突出风险管理 ,深入做好现场调查研究施工前 ,项目经理部组织专业人员对工程项目进行全方位的调查 ,确认风险点源 ,对特殊工序、特殊施工作业点、物的不安全状态、人的不安全行为 ,进行有针对性… 相似文献
12.
去年四月份以来,依照全国中华总工会、国家经贸委和省、市总工会等有关部门的通知精神和布署,一年多来,我们认真组织开展了"安康杯"竞赛活动,加强企业安全管理,加强工会群众监督,取得显著成效.实现"三个为零"(工伤事故为零、多人重伤事故为零、重大火灾事故为零),99年度分别荣获全国"优胜企业"和省、市先进集体的光荣称号.结合今年我们公司的实际情况,在全公司广大职工中,实行以人为本的安全动态管理模式.以监督检查安全责任制的落实为重点,以现场隐患自查整改为突破口,以连带责任考核为手段,实行走动式的安全管理模式,把安全重心下移到班组的每位职工身上,确保了"安康杯"竞赛活动扎实有效的开展,促进了三钢安全生产和环保管理水平的进一步提高. 相似文献
13.
14.
在贵糖集团近日召开的工作会议上,该集团董事长朱冰通报了2019年度实现安全生产无亡人火灾责任事故、无死亡或重伤3人以上生产安全事故(含外包业务)、无重大设备责任事故、无职业病事故、无负主要责任交通死亡事故、无环境污染责任事故的“六个零”目标,与公司签订《安全生产目标管理责任书》的27个分厂、部(室)均实现了零伤害。 相似文献
15.
工作场所的应急管理目标应该是:应急响应人员的"零伤害";应急响应的"零需求".要达到这一目标,我们需要建立和完善相应的法律法规、标准,并通过监管和执行来确保实施到位.但是目前的应急管理工作,存在一些现实问题,包括:法律法规及标准很难完善;员工操作和工艺设计总会出现错误或失误;设备有时也会失效. 相似文献
16.
“以安全为最高利益”,“让安全成为一种习惯,让习惯变得更安全”。这就是中国铝业中州分公司的企业安全文化特色。中国铝业中州分公司以“崇尚安全技术,追求本质安全”为方针,以“零缺陷、零事故、零伤害(零职业病)”为目标,出台了一系列强化安全生产的新举措,着力营造“全员崇尚安全、人人关爱生命”的具有中州特色的安全文化。2003年实现重伤以上(含重伤)事故为零,2∞4年实现轻伤以上事故为零。安全文化体系建设取得显著成效安全理念:以安全为最高利益、员工是企业最宝贵的财富。安全目标:零缺陷、零事故、零伤害 相似文献
17.
科氏管道公司：可持续、清晰的健康安全愿景
——科氏管道公司在安全方面取得的成功,表现在公司具有优秀的雇工、英明的领导和明确的安全期望
在一个伤害事故率低的行业,科氏管道公司（Koch Pipeline Co．）努力做到更加优秀。液体管道运输业的损失工时的伤害率平均是0．6,而科氏管道公司做到了在堪萨斯州威奇托市的171名雇工的伤害率为零。 相似文献
18.
<正>截至2013年12月末,吉林省通榆县已连续7年实现"零"事故,安全生产取得前所未有的好成绩。谈起成绩的取得,年轻的县安监局长王玉敏说:"能取得这样的成绩,最根本的一点就是我们县多年一直加强双基建设,特别是推行网格化建设后,使安全生产工作管理更加规范 相似文献
19.