流花油田作业区 目视化安全管理实践

正"金监督,怎么发给我一个蓝色的安全帽呀?我看他们戴的都是白色安全帽。"刚刚入职的新员工小王疑惑地问笔者。"因为你刚来,对设施的规章制度、环境、设备、作业程序和要求等方面都不太熟悉。其他员工只要一看见你戴的帽子是蓝色,就知道你是新员工,他们会主动帮助你或者在作业时特别关注你的安全。而且公司有规定:凡是新入职的员工前半年都必须佩戴蓝色安全帽。     

安全目视化

正安全目视化管理作为安全管理工作的重要手段之一,因其直观、透明、易懂等特点,能够更好地促进员工理解、执行各项安全管理工作内容,目前已被广泛应用于很多企业的生产实践之中。针对企业如何做好安全目视化管理,本期特策划"安全目视化"专题,探讨企业如何充分发挥安全目视化管理的作用,推动企业安全管理水平提升。     

安全目视化管理4举措

正目视化管理,是指利用直观并且色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理方法,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。笔者所在的铜山华润电力有限公司(简称铜山华润)属于火力发电企业,在生产经营中存在着许多的危险与有害因素,特别是近年来为了满足企业自身发展的需求,企业开展了降低污染物排放技术改造     

目视化管理在安全管理中的应用

在社会发展和企业发展的过程中,安全管理工作越来越重要,针对试油试采分公司安全现状以及存在的问题进行分析提出目视管理,使规章制度在现场得到有效执行,使沟通信息视觉化、定量化,使员工有效地执行各种施工标准;保证施工安全,大大提高现场安全管理。     

浅谈安全目视化

对于油气生产企业而言,各站点之间设备、生产工艺流程、危害区域布局均不相同,随着科技的发展,各类设备更新换代较为频繁,给井站员工、外来施工人员在操作规程及危险点源全面掌握方面造成一定难度.对此,笔者认为,企业可通过实行安全目视化管理,把生产现场潜在的各类规程、隐患、制度、管理过程等内容,以形象、直观、色彩适宜的各种视觉感...     

目视化管理为安全生产保驾护航

大庆油田工程建设公司把"安全第一、以人为本"作为安全管理的基本理念,在项目施工管理中全面推行目视化管理。通过视觉信号等基本手段,将施工现场安全管理的要素直接的传递给项目施工人员,从而使项目安全管理从"要我安全"向"我要安全"的根本转变,为项目实现安全生产提供了坚实的基础。     

南非PMC浮选厂项目施工现场目视化安全管理实践

正目视化安全管理是一种一目了然的安全管理方法,通过直观形象的安全标识、安全标牌、安全色等视觉信息,将安全管理的目的和要求直观反映出来。与常规的文字性安全规范、规定相比,在施工现场采用目视化安全管理,更容易被员工接受和遵循,有利于促进企业安全文化的建立和形成,并提高安全管理工作的效率。笔者曾在南非PMC(Palabora     

安全目视化在企业安全管理中的应用

<正>安全目视化是指将企业生产过程中人员、设备、物料及应急等相关信息通过文字、颜色、图形、照片、数据、标牌、指令、警示等方式在区域内一目了然地展现出来,直接有效地指出现场安全隐患和风险并提供相应的处置方式,是一种安全预警和提示手段。概括来说就是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,以员工明白安全规则并遵照执行为目的,最终使企业安全稳定生产运行并持续发展。需要注意的是,国家和行业在安全目视化方面有具体的规范和规定,     

由眼入心——龙钢公司目视化安全管理实践

正陕西龙门钢铁有限公司(简称龙钢公司)经过多年发展,已由一个仅有焦化、烧结、炼铁3个主要生产车间的铁厂,逐步滚动发展为一个年产钢材(线材、棒材、板材)800万t,拥有轧钢、炼钢、炼铁、烧结、球团、煤气发电、超细粉生产、三废处理、白灰生产、铸造、机加工、动力能源运行等门类齐全的现代化联合企业。龙钢公司从发展之初,就自觉     

油田生产现场目视化管理的探索与实践

正辽河油田分公司坚持以风险管理为核心,积极探索HSE新方法、新工具在生产现场的应用,为油田安全生产形势的持续稳定提供有力保障。1实行目视化管理的背景和目的辽河油田公司业务涵盖油气生产、集输、工程技术、工程建设等多个种类,管理各类油气水井两万口,油气厂站1000多座,油气处理联合站、轻烃站等重点要害部位50多个,油气集输管道10万公里。安全环保风险点源多、管控难度大。如何提高员工自主防范意识,使规章制度和操作规     

目视化思维在油田安全管理中的探索与创新

目视化管理是油田安全管理的重要手段,但是采油现场的目视化管理存在一些问题,为了解决这些问题,引入了目视化思维,融合多学科的优点,并结合现场实际情况进行了探索和创新,取得了很好的效果。     

某县小型涉氨冷库目视化安全管理的实施

为了弥补涉氨冷库现有安全管理的缺陷,本文提出目视化安全管理方案。根据排查出的事故隐患类型和分布,将隐患信息转化为不同类别的安全标识,利用视觉知觉的记忆和思维能力,提高员工的安全意识,避免不安全行为发生。     

“五个结合”让目视化安全管理落地

目视化管理作为一种科学有效的管理方法,广泛应用于企业安全管理工作中。如何让目视化管理有效落地,为企业安全工作增辉添彩,笔者认为应当通过以下"五个结合"予以实现。一是理论与实践相结合。企业要正确理解目视化管理的核心要义,学深悟透标准规范,通过专业标准化示范,形成目视化的作业流程,以作业流程指导实际工作。     

“五基”安全目视化范式设计

<正>项目作为施工的基本单元,因其条件苦、资源少、周期短、分布散、人员杂等特点,是施工安全工作的薄弱点,也是重点与难点。目视化因直观、醒目、易于识别,作为一种有效的管理方法,广泛使用于项目安全工作中。其通过信息的显现化、公开化、透明化,使人快速识别、警觉、反应,能有效减少伤害与损失。“五基”目视化原理项目作为临时性机构,因工程量小、施工周期短,重复利用率低等原因,安全目视化工作整体上呈现零散性、随意性,未构建成套的安全目视化体系。     

目视化管理的作用和创建路径

正所谓的目视管理,是通过视觉手段导致人的意识变化,从而达到管理目标的一种方法,使管理更简明透明、易执行,使潜在问题显露化。目视化管理可使生产工作中的每一个环节都"可视",每一个细节部位都有"可视"的参考给予视觉性的强烈提醒,从而保证更好地安全生产。一、目视化管理的作用1.使管理更加透明管理人员到现场,通过各种显示资料和视     

检维修作业目视化管理方法的应用

2013年,吉林石化公司全面推行现场安全目视化管理工作。本文就如何在检维修作业中推行安全目视化管理,提高施工作业现场HSE管理水平进行阐述。1检维修作业目视化管理介绍1.1检维修作业目视化管理的定义检维修作业目视化管理是在石化企业检维修施工作业现场通过安全色、标签、标牌等方式,明确人员的资质和身份、工器具和设备     

目视安全管理在升船机工程施工中的应用研究

升船机工程施工具有工期长、任务紧、电力生产与工程建设并行、临工作业队伍多、人员和机械设备流动性大、多工种立体交叉作业等特点,加之不安全因素随着工程形象进度的延伸而不断变化,导致升船机工程施工安全事故呈现随机性、多样性和突发性等特征。提出一种目视安全管理在升船机工程施工中的应用方法,通过对施工现场的人、机、料、法、环(4M1E)进行目视安全管理,从"人身安全"、"安全信号"、"安全心理"三个方面的需要,利用视觉化的工具,通过安全色、标签、标牌等可视化方式传达必要的安全信息,达到现场作业人员进行自主管理、自我控制的效果。实践证明,这种方法不仅可以提高施工现场安全管理工作效率,减小安全事故发生机率,还可以为其他水利水电工程安全管理提供借鉴。     

机械制造企业安全生产流程化管理实践研究

为有效防范机械伤害、物体打击等各类安全事故风险,强化机械制造企业安全管控能力,提出以生产工艺流程为主线,以各层级管控确认表单为抓手,按照“六个步骤法”建立的安全生产流程化管理建设流程,并以某机械制造企业某条生产线为例,探索安全生产流程化管理的实践成效。结果表明：开展安全生产流程化管理可以进一步压实各级人员安全管理责任,提升管理部门业务管理效能,彻底排查安全风险隐患,并有效推动企业安全文化建设,为机械制造企业提供新的安全管理思路。     

目视化管理策略与工具选择

正目视化管理是利用标识、符号、表格等形象易懂的视觉信号来管理产品、人员和流程的一种方法。由于大脑对颜色、形状和图片的反应比文字更快,因此这种信息传递方法更迅速、更有效。十大策略很多公司花费数百万美元去研究安全作业方法,开展安全培训,购买安全设备,虽投入甚多,但现场作业时,忽视正确作业流程、忘记或误用安全设备的现象依然常