更国际 更HSE——中国石油东方地球物理公司提升国际项目HSE管理实践

正中国石油东方地球物理公司(英文名称为Bureau of Geophysical Prospecting,即地球物理勘探局,简称BGP)目前已有30余年的国际项目运作历程。由于BGP生产经营和服务业务具有点多面广,以及相关作业场所地形复杂等特点,因此,对于HSE管理工作的要求非常高。多年来,BGP努力学习国际知名公司HSE管理经验和先进管     

壳牌公司HSE审核实践

HSE审核是推动HSE管理持续改进的有力保障,结合与壳牌集团联合开展HSE审核的经历,概述了壳牌HSE审核的良好实践,并提出了改进中国石油海外业务HSE审核系统的建议和方向。     

创海外项目的中国业绩（上）——记中国石油海外勘探开发公司HSE管理体系建设

中国石油海外勘探开发公司是中国石油天然气集团公司海外油气勘探开发、炼油化工、管道运营业务归口管理的专业公司。在海外业务持续发展、快速扩张的过程中,中国石油海外勘探开发公司以推动安全环保责任归位为抓手,以推进HSE管理体系建设为核心,以建设鼓励报告、公正定责、共享教训文化为基础,以推广安全经验分享为手段,以强化HSE培训为前提,积极培育公开、公正、尊重、关爱、干预的HSE文化,创造并保持了国际一流的HSE业绩。     

创海外项目的中国业绩(下)——记中国石油海外勘探开发公司HSE管理体系建设

<正>HSE管理向主动预防转变根据国家安全生产方针及有关政策和法规,我国对于生产安全事故一直奉行"四不放过"原则,即:事故原因分析不清不放过,事故责任者和群众没有受到教育不放过,没有采取切实可行的防范措施不放过,事故     

国际项目高端客户HSE管理探索与实践

多年来,中石油在海外业务发展中,其高端市场HSE管理方面至今没有成型的管理经验可以借鉴。在参考国际油气行业主要文献和标准的基础上。首先阐述了高端市场HSE管理工作对公司发展的重要意义;然后从HSE标准、现场管理、HSE文档、生活条件和安全事故影响5个方面分析了做好高端市场所面临的难点和特点;围绕建立面向高端市场的灵活投标策略、做好项目的启动计划,保障项目启动时间、建立面向高端市场倾斜的资源配置机制、建立高满意度的高端市场的维护体系、建立规范、统一的便于操作的HSE文档、建立高端市场项目HSE管理经验数据库、很抓关键,重在执行、推行本土化战略,注重与当地文化的融合等8个方面对如何做好高端市场的HSE管理进行了论述。希望对其他从事国际油气行业服务领域的公司在执行高端市场时,在HSE管理方面起到借鉴意义。     

美国核电项目HSE管理实践

<正>2012年11月,笔者随团组赴美,访问了美国某著名电力集团。该集团是全球500强企业,为世界提供多样化的安全、高效、清洁的核电、火电专业技术方案,为核能、天然气、清洁煤电力项目的工程、采购和建设提供服务,是电力系统维护和维修的最大供应商之一。该集团公司作为美国职业安全卫生自愿保护纲要(OSHAS voluntary protection program,简称VPP)     

国际工程项目HSE管理探索与实践 ——以斯里兰卡排水隧道项目为例

我国大力推进“一带一路”建设,让越来越多的中国企业走出国门,参与到“一带一路”沿线国家的经济建设中。当前,各企业海外工程项目HSE管理没有固定的模式,国际项目的HSE管理也没有标准可依,企业需要在不同的环境中不断地探索、创新,才能摸索出一套真正适合国际工程项目的HSE管理模式和举措。本文将结合中国石油管道局工程有限公司(以下简称“管道局”)承建的斯里兰卡排水隧道项目HSE管理实践,就国际工程项目HSE管理进行探讨。     

土库曼斯坦天然气钻探开发项目HSE工作探讨

本文以土库曼斯坦天然气钻探开发项目初期HSE工作运行开展的实际情况为基础,简要的总结了项目初期在安保防恐、员工培训等基础HSE工作方面的所取得的经验。     

海外项目HSE管理信息系统建设与实践

随着信息化和数字化科技的不断发展,HSE体系管理存在全面升级的迫切需要。按照“横向到边,纵向到底”和“有业务,有规定”的原则,在信息技术的辅助下,建设适合海外项目HSE体系管理的信息系统[1]。实现岗位日常HSE工作指引、体系文件管理、HSE法律法规合规性评价等,使HSE管理内容信息化、智能化;实现在线风险分级防控、HSE量化审核、隐患排查及问题整改追踪等,使HSE监督管理网络化、系统化。充分利用多样化的专业系统模块,为HSE专职管理人员提供便捷服务,进一步降低HSE管理成本;通过系统形成科学的报告及统计图表,为管理层提供HSE管理方向和决策依据,全面提升海外项目的HSE管理能力,持续推进管理体系提升。     

国际业务复杂作业地形HSE管理实践

<正>中国石油东方地球物理公司(Bureau of Geophysical Prospecting,即地球物理勘探局,简称BGP)的国际业务遍布全球60多个国家和地区,作业场所涉及山地、沙漠、丛林、水域、城区等各种地形。针对国际业务作业地形复杂的特点,BGP始终坚持"以人为本、预防为主、全员责任、持续     

兼收并蓄的HSE管理体系——AP1000依托项目工程建设管理实践

HSE管理理念和承诺 HSE“零容忍” 一切事故都是可以避免的。所有因工作可能出现的事故／事件、损伤、职业病都可以通过预防手段避免。HSE管理全员参与 安全管理不是某个领导、部门或员工的事,而是团队和其合作伙伴共同的责任和使命。     

打造HSE管理名片——中国金茂承包商HSE管理实践

<正>建设单位做好安全管理工作,对保障建设项目建设的顺利进行,以及施工现场安全有着举足轻重的作用。中国金茂(集团)股份有限公司(简称中国金茂)作为中国中化集团旗下企业,始终坚持"承包商的安全就是建设单位的安全"的管理理念,在承包商HSE管理方面不断实践,逐步将HSE管理打     

海外石油项目建立HSE管理体系的探索与实践

健康、安全与环境(HSE)管理体系是从行为学和危害管理入手,把“以人为本、线性管理、风险控制、持续发展”的理念融入到企业的管理运行之中,形成一套科学、完整、规范的管理体系。本文从建立HSE管理体系的必要性、体系的建立、体系的实施等方面,详细介绍了中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)建立海外项目HSE管理体系采用的初始风险评估、体系框架确立、技术程序编制等方法与步骤,以及体系有效运行的保障措施等内容。     

基于第三方的项目HSE管理模式探讨与实践

针对工程建设领域项目HSE管理的模式进行了探讨。首先对传统的项目HSE管理模式进行了介绍,简要分析了各种HSE管理模式的特征和意义。在此基础上,对新形势下引入第三方HSE管理的重要意义进行了说明,重点阐述了第三方HSE管理的定义、组织结构、特征等因素。并根据多个项目的实践总结,对引入第三方HSE管理提出了实质性的建议,为第三方模式在工程项目HSE管理的推广理顺思路,指明要点。     

国际业务社会安全管理体系飞行审核探索与实践

"飞行审核"主要是对涉外单位本部的国际业务社会安全管理体系建设情况,从组织机构设置、计划制定、落实和取得成效等要素开展快速审核验证工作。中国石油自2010年起建立国际业务社会安全管理体系,现已进入全面深入推进体系运行阶段。通过飞行审核方式对中国石油主要涉外单位本部的国际业务社会安全管理体系建设情况进行研究分析,总结在国际业务社会安全管理体系建设和推进工作中的良好实践,分析存在的不足和共性问题,提出具体改进建议和深化的方向,为各"走出去"企业提供有益参考。     

绿色勘探拓展国际高端高效市场——BGP海外项目环境保护管理经验

随着环境问题的国际化和全球化,国际社会把保护环境看成是各国政府的共同义务和责任,关注HSE并下大力气抓好HSE,成为展示跨国公司竞争能力和进入国际市场的一枚重要砝码。目前,中石油海外项目遍布全球各地,安全管理已经上了一个新台阶,但环境管理相对于安全管理较薄弱,随着集团公司推进综合性国际能源公司建设进入一个新的历史发展阶段,安全环保工作也将面临一系列新的挑战。因此,笔者认为石油勘探企业有必要采取有效措施,从技术和管理上进行改善,推进绿色勘探,努力拓宽国际高端高效市场,提高企业的整体绩效,从而实现绿色、国际、可持续发展中石油的宏伟目标。     

HSE管理中的风险分析方法——以中油国际委内瑞拉公司HSE管理经验为例

HSE管理的出发点应是预防为主。因此尽早识别风险、评估可能的风险是HSE管理的关键。风险分析最重要的是要承认：石油勘探开发活动不可能绝对安全，风险总是客观存在的。风险分析就是尽早识别、分析和评估可能的风险所在、大小和频率。风险管理就是在风险分析的基础上，采取有针对性地措施将风险消减到可接受的水平。本文在总结近年国内外HSE管理中风险分析方法的基础上，结合CNPC在委内瑞拉运行石油项目的经验，提出了一套风险分析的定性和定量方法，包括系统风险分析、节点风险分析、概率统计分析等。由于大力推广和应用这些方法，使CNPC在委内瑞拉运行石油项目9年来没有发生任何HSE大事故，被委内瑞拉国家石油公司誉为“国际石油投资者HSE工作的典范”。     

亚马逊丛林地震勘探项目Beni二期的环境管理实践

为研究亚马逊丛林地震勘探项目的环境管理情况,总结BGP近年来在玻利维亚地球物理勘探环境管理的经验,结合正在施工的玻利维亚石油天然气公司Beni勘探项目的环境管理实践提出从项目环境管理组织结构与职责划分,地震勘探的环境教育、培训和宣传,过程动态环境风险管理,作业现场监督和检查管理,废弃物管理,环境应急管理6个方面加强环境管理的内容和方法,对地震勘探项目的环境管理工作具有重要指导作用。     

海外石油钻探项目HSE管理能力评价指标体系研究 ——基于大庆油田海外项目的案例

石油是保障国民经济安全的重要战略资源。当今,国际石油企业间的竞争已由过去单纯依靠资本和技术的竞争,转化成包含健康、安全和环境（HSE）在内的多元要素的竞争。采用问卷调查方法,基于对大庆油田海外石油钻探项目团队349份有效问卷的数据,运用探索性因子分析和验证性因子分析方法,对海外石油钻探项目HSE管理能力评价指标体系和模型进行了实证研究,研究发现:（1）对员工进行适度的健康教育培训可以显著提高项目HSE管理水平;（2）健全的物料安全管理制度对于提高项目HSE管理水平至关重要;（3）预防及应对环境污染能力直接影响项目的HSE管理水平。最后,基于上述研究结论,提出了相应的对策建议。