南非PMC公司承包商安全管理信息化实践

正安全管理信息化就是利用现代通信、网络信息技术,对安全生产信息资源、安全管理工具进行整合优化,并对安全生产信息进行分析、处理和传输,节省人力和时间成本,以达到提高安全管理效率的目的。企业根据实际生产状况,因地制宜,实施安全生产信息化,有利于降低安全管理成本,提高安全绩效,促进安全生产工作。笔者曾在南非帕拉博鲁瓦矿业公司(Palabora Mining Company Ltd,以下简称南非PMC公司)负责承包商安全管理工作,本文就南非PMC公司在承包商安全管理工作方面的信息     

南非Mittal公司的安全管理

在公司大门旁,树立着一块巨大的以南非吉祥物Baffalo为标志的＂安全牛＂,并按月份在牛身体的不同部位粘贴不同的颜色。每次贴满整个牛身后,全公司会发放奖励,举办晚会,并分发牛羊肉,供员工烧烤。晚会上员工载歌载舞,如同参加一个盛大的＂安全节＂。     

南非PMC浮选厂项目施工现场目视化安全管理实践

正目视化安全管理是一种一目了然的安全管理方法,通过直观形象的安全标识、安全标牌、安全色等视觉信息,将安全管理的目的和要求直观反映出来。与常规的文字性安全规范、规定相比,在施工现场采用目视化安全管理,更容易被员工接受和遵循,有利于促进企业安全文化的建立和形成,并提高安全管理工作的效率。笔者曾在南非PMC(Palabora     

以人为本 做好检修作业安全管理

正一谈到检修作业安全管理中存在的问题,人们往往会联想到人员安全意识不强、安全素质不高、有法不依、有章不循等等针对"一线职工"的问题。诚然,这些都是检修作业中现实存在的重要问题,但对于企业而言,不能只看到这些表象,更应该重视这些"表象"背后的深层次原因。比如,安全管理制度和措施是否符合现场的实际,是否做到了让检修作业人员"一看就     

南非PMC浮选项目安全文化建设实践

<正>与其他类型的安全生产相比,施工项目安全有其特殊性,往往由于项目组人员层次复杂、施工人员安全意识薄弱、安全操作技能低下、作业环境多变等诸多不利因素,给项目安全管理带来了更多复杂性。如果不能有效地解决这些安全隐患,往往会给项目带来较大的风险,甚至导致事故发生。在施工项目中实施安全文化建设,从多方面提高安全管理水平,是降低项目安全风险、减少事故发生的重要途径。     

承包商安全管理

正当前,国内企业在工程项目中越来越多地使用承包商,固然能有效控制成本、精简人员,但在安全管理上也面临着新问题,诸如承包商队伍良莠不齐,自我管理能力不强、人员变动大、机具配备不到位等,而建设方也往往存在投入资源不够,对承包商人员缺乏相应安全培训,甚至出现"赶工期""唯成本"的错误管理导向。这导致承包商生产安全事故频发,像2016年江西丰城发电厂"11·24"冷却塔施工     

变电检修现场作业的安全管理

正安全工作是一项长期的工作,也是一项细致的工作,变电检修作业是多工种配合、劳动技术密集型的立体交叉作业,客观上工作量大,检修场所和环境较差,危险因素多,又会出现抢时间、赶进度等行为,易发生事故,成为影响电网企业安全工作的瓶颈,降低变电检修事故、控制检修过程危险因素是电网企业安全工作的重点和难题,     

承包商安全管理5重点

<正>工程承包、劳务分包及劳务派遣是我国生产企业、建筑施工企业、人才租赁市场常见的一种劳动用工方式。由于承包商、分包商、劳务派遣人员(简称承包商)只与所属单位(简称派遣机构)存在劳动合同关系,并由所属单位支付服务费,与业主单位(实际工作地点的单位)之间并无劳动合同及薪酬关系,因     

承包商的安全管理初探

正现代石油企业施工往往不是一个单位就能做好整个工程项目的,通常都需要很多单位的相互配合,也就是公司常说的分包商(或者说承包商),由于他们的存在,促使了公司企业生产经营的发展。同时由于上述组织和人员存在并进入公司,对公司的现场安全生产业带来了一定的压力,为了保障企业的安全生产的条件,促使企业对承包商的安全生产行为进行研究分析,使之作业行为符合石油企业对安全生产的总体要求。下     

一体化管理 强化承包商安全管理

中国石油化工集团有限公司高度重视承包商和直接作业环节安全管理,将承包商纳入自身HSE体系实行一体化管理,通过甲方强势管理切实履行安全生产保障责任,为企业落实承包商、劳务派遣人员安全管理提供参考。     

破解承包商安全管理难点

正承包商管理是HSE体系建设不可缺少的一个子要素,是企业生产、经营、活动的重要组成部分。GB/T33000—2016《企业安全生产标准化基本规范》也将承包商、相关方纳入到标准规范中。海因里希理论将事故因果连锁过程概括为以下5个因素:遗传及社会环境,人的缺点,人的不安全行为或物的不安全状态,事故,伤害。人的不安全行为干扰因素有教育培训、人员选择等相关因素影     

强化建设项目承包商安全管理

<正>中国石油天然气股份有限公司华北石化分公司(简称华北石化公司),从2016年开始某项目建设,该项目共包含129个设计单元,涉及常减压蒸馏、轻烃回收、产品精制、苯抽提等多类装置,以及动火作业、高处作业、受限空间作业、吊装作业、临时用电等多类高风险作业。同时,在该项目中,包括设计单位、承建总     

关注 承包商安全管理提升

正在社会化、专业化的工业生产过程中,企业将部分生产环节委托给专业承包商进行,可聚焦主业、合理配置资源、提高工作效率、实现自身专业化发展,又可实现系统化生产。但是,承包商来自于社会各领域,无论在管理、技术,还是作业、经验以及人员结构方面,都存在明显不同的     

电力企业承包商安全管理探讨

结合本公司的实际经验,探讨在新形势下如何加强对承包商的安全管理,做好安全工作。主要从以下几方面进行了论述：从体制上控制承包商风险;完善承包商评价机制;有效落实岗位责任制;明确责任主体。对大型发电企业承包商安全管理进行了经验总结,并提出了成立承包商管理委员会等一些先进管理方法的探讨。     

如何加强承包商安全管理

正承包商具有流动性、临时性、专业性、技术性的特点,企业需要有效协调管理进入企业的不同专业、不同技术、不同结构、不同规模的承包商主体,以及承包商与承包商之间、承包商与工人、正式员工与承包商员工之间的管理,特别是安全管理关系,保障各承包商能在自己的承包业务范围内安全地完成相关工作。现状及存在问题承包商在现代企业特别是大中型企业中大量存在,解决了企业临时性专业性工作的需求,为企业的     

石油石化行业承包商的安全管理

新《安全生产法》第四十六条明确规定,生产经营单位对承包单位、承租单位的安全生产工作实行统一协调管理,要定期进行安全检查,发现安全问题的,应当及时督促整改。承包商管理是企业安全管理不可或缺的一部分,重点针对承包商管理如何抓住重点,严格考核,将承包商管理纳入自身HSE管理体系中,抓好承包商管理才能确保公司自身安全管理的稳定。     

南非尾矿库安全管理

我国是世界矿业大国,尾矿库数量多达1万2000余座,尾矿库安全生产形势十分严峻。2008年,山西省襄汾县发生"9·8"尾矿库特别重大溃坝事故,造成277人死亡,4人失踪,事故教训极为深刻。借鉴和学习国外的先进做法,加强我国尾矿库安全生产工作,有效防范尾矿库生产安全事故,具有重要的意义。     

承包商需要系统化的安全管理——访杜邦承包商安全管理专家徐兴

正承包商安全管理是企业生产经营的重要组成部分,也是企业安全管理中的棘手难题。近年来,事关承包商的生产安全事故频发,像2016年江西丰城发电厂"11·24"冷却塔施工平台坍塌特别重大事故,就暴露出"对项目部管理不力""现场施工管理混乱"等问题。为进一步探讨承包商安全管理,最大限度避免此类事故发生,分享先进管理经验。本刊采访了为杜邦公司服务多年,并拥有国家注册安全评价师、杜邦内部培训师及六西格玛绿带等资格的承包商安全管理专家徐兴。     

南非矿业安全管理一瞥

南非,世界首屈一指的矿业大国。1994年,南非废除种族隔离制度、成立新政府后,矿业安全管理迈入了新纪元。     

工贸企业承包商安全管理探讨

工贸企业在我国经济板块中占据重要席位,是安全生产风险的重点管控对象,相对生产企业而言,承包商安全事故易发多发,更应受到关注。关于承包商安全管理大部分研究都是针对化工和危险化学品企业,少有关注工贸企业承包商安全管理,本文就工贸企业承包商安全管理现状,分析存在的安全风险并给出相应的对策,对于工贸企业承包商的安全作业具有一定指导意义。