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安全文化建设是企业文化的重要组成部分,自2011年4月成为厦门市火炬高新区安全文化试点单位后,友达光电厦门有限公司积极充实企业文化,切实提高安全管理水平,在安全文化创建上取得了良好成效。友达光电的前身——达碁科技,成立于1996年8月,经过2001年与联友光电、2006年与广辉电子合并后,大尺寸面板市场占有率位居全球领先地位。友达光电也是全球第一家在纽约证交所(NYSE)股票公开上市的TFT-LCD 相似文献
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9月14日,应合山煤业公司邀请,自治区安监局副局长叶建建进到合煤公司进行了一场生动的企业安全文化建设专题讲座。来宾市安监局局长江振文、合煤公司董事长黄进兴、总经理阮东稔等100多名公司领导及各单位副矿长以上中层管理人员参加学习,叶建进副局长围绕企业安全文化建设,对搞好安全生产管理等问题进行的精辟阐述,他对安全生产的独到见解和精彩的演讲得到了在场全体管理者的称赞,使在座者受益非浅。 相似文献
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秦山核电站16年的安全运行,是公司安全管理水平不断提升的16年,也是公司安全文化建设从无到有、从点到面、从普及到深入的过程。16年来,公司明确安全理念,从制度和职能上保证安全管理的有效性,加强安全文化培育,每年积极开展丰富多彩的安全文化活动,完善核应急、核监督和运行质保体系的有效,强调风险管理和经验反馈,从而确保了电站运行10多年来的安全稳定运行。尤 相似文献
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企业安全文化建设探讨 总被引:1,自引:5,他引:1
李瑞 《中国安全生产科学技术》2005,1(5):83-84
企业安全文化和企业文化一样,是企业发展的源动力.企业安全文化建设的核心是为了人,因而要始终坚持"以人为本",以实现人的价值,保护人的生命安全与健康为宗旨,企业安全文化是一种全新的安全管理思想,建设公司安全文化时我们注意时刻与公司当前的安全管理工作和公司生产经营实际相结合. 相似文献
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在厦工,我们见到了公司环保安全部门负责人陈联标,他是公司安委会副主任、安委会办公室主任。随着采访的深入,记者越发感受到他在安全生产管理工作上的资深和专业。2011年,正值厦工60周年华诞。让我们跟随陈主任,一起观摩厦工60年的安全生产管理经验。资深专家带头据了解,厦工安委会办公室与技改和环保安全部合署办公,负责公司环保、职业卫生、安全生产、消防安全和劳动保护 相似文献
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浙江油田公司正在全面深入推进安全文化建设,公司安全环保形势也持续明显好转,但是作业现场“三违”现象频现、隐患犹存,甚至造成事故险肇。究其原因,大多数都是风险辨识不到位、措施制定不规范、作业把关不严密所致;归根结底是员工没有形成有效的安全文化意识。结合公司两年来安全文化建设中存在的不足,经深入剖析,提出了有针对性、建设性的对策措施,以便进一步提高浙江油田公司安全文化建设水平。 相似文献
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随着企业安全文化建设与评价标准颁布实施以来,全国掀起了一股安全文化建设热。很多企业由于缺乏经验和专业人才,更愿意选择与咨询机构合作,于是,全国各地的安全文化咨询公司如雨后春笋般“忽如一夜春风来”。作为企业方,我不得不提醒大家要擦亮眼睛,注意甄别良莠,下面以我亲身与安全文化咨询公司合作的经历,来向大家介绍一下“如何巧借外脑,助推企业安全文化建设”。 相似文献
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A油气田公司安全文化评价指标体系初探 总被引:1,自引:0,他引:1
深入研究了国内外学者安全文化与安全文化评价指标体系相关成果,结合油气田企业的安全生产实际,从定量、定性分析两个方面构建了适合A油气田公司安全文化评价体系.同时采用层次分析法确定安全文化评价体系各指标的权重,结合专家定性评价、员工问卷调查、安全生产定量指标多种赋分方式,客观和全面的评价了油气田公司安全文化建设现状.评价结果对指导油气田企业安全文化建设和提升企业安全文化水平具有现实意义. 相似文献
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文化模型企业安全文化是现代企业组织文化与制度的有机组成部分。美国麻省理工学院的教授薛恩(Edga rSchein)提出了组织文化的三层次模型。他认为由外向里,组织文化包括:可观察到各种实物(如服装、标志、行为等)、公开认同的价值观(如愿景、目标与制度等)、内在的理念(如:信念、思想、心智模式等)。 相似文献
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在2011年9月举行的第一届行为安全与安全管理国际会议上,荷兰代尔夫特理工大学教授Frank Guldenmund在会上作了题为《工作安全氛围与安全文化的11项提示》的演讲,他从事安全管理、安全文化领域学术研究已20余年,同时还是认知心理学、方法和统计领域的心理学家,本期与您一起认识该11项提示。 相似文献
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2007年6月18日中午一点,记者如约赶到了首都经济贸易大学,毛海峰教授正在给学生进行论文辅导,看样子毛教授很忙。不过,他的学生中,很多人论文题目都与安全有关,真可谓名师出高徒。毛海峰教授从事安全文化研究已有多年时间,他的许多研究成果被业界普遍认可,国家安监总局在制订“企业安全文化规范”时,也请上了毛海 相似文献
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谢闯刘泽军孙国强戴承奇孙阳赵辉 《安全》2023,(6):57-61
为加强油气管道企业基层站队安全文化建设,北京管道公司建立了以PDCA循环为核心的陕京特色自主管理安全文化模式,包含安全精神文化、安全物质文化、安全制度文化和安全行为文化,并应用于公司的安全文化建设。确立了“有感领导、全员参与”的安全文化理念;养成了基层员工“有指令、有监护、有执行、有反馈”的良好行为习惯;促进了安全制度文化建设;员工主动发现问题数量逐年提高,公司事故(事件)发生数量明显下降。可为油气管道行业安全文化建设提供借鉴。 相似文献