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企业安全质量标准化工作就是在企业生产经营的全部活动中,全面贯彻执行各项规程、规章、标准,按标准组织生产经营活动,按标准从事各项管理工作,按标准进行作业和工作,按标准对企业各个环节进行持续改进和自我完善。同时依据这些标准,结合企业实际,建立企业内部技术标准、质量标准、工作标准、管理标准、作业标准及其它各项基础管理制度等,使企业的各项活动、每项工作和作业工序、环节、岗位及每个员工的工作都有标准可供遵循。 相似文献
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正班组是企业最基本的生产单位,是加强企业管理、搞好安全生产的基础,也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设的好坏,直接影响着企业各项安全指标能否实现,因此做好班组安全管理工作尤为重要。企业只有切实加强班组安全管理工作,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发其工作积极性和创造性。笔者认为,要做好班组安全管理工作,应从发挥全员作用、完善安全教育、树立"三种意识"、落实管理制度、加强现场安全管理、引 相似文献
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一、依法治安全,是企业制订和健全安全管理制度的出发点 所谓依法治安全,是指企业严格遵循国家的方针、政策、法令和法规,在适应本企业生产水平的基础上,慎重拟定安全制度和严格执行安全制度的过程.企业只有严格依照国家对安全生产立法的具体规定,建立和完善各项保障劳动者作业安全;改善生产环境的各项管理制度,切实保证在生产的各个过程中得到可靠的实施,才能达到稳定和有序地实现安全生产的目的.所以,它在很大程度上就是国家有关方针、政策、法令和法规在企业生产过程中的延伸,是安全立法的具体体现.无论是企业的领导决策层还是生产作业人员,在组织或从事生产时,都必须以此来严格地约束自己.一旦在生产过程中出现了违背劳动保护法规、违反安全管理制度的错误行为和事实时,都应采取相应措施来进行制约,从而在整个生产过程体现依法治安全的强制性和威慑作用. 相似文献
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《安全与健康》2013,(6)
尊敬的工贸企业主要负责人:
根据我省开展企业安全生产标准化建设工作的部署,您应当按照"七个必须"(必须亲自组织达标创建工作、必须建立安全生产责任体系、必须健全管理制度规程、必须坚持作业现场带班、必须落实全员安全培训、必须全面整治事故隐患、必须提高企业本质安全)的要求,组织企业开展安全生产标准化建设工作,选择相应的国家专业评定标准,实施对标检查、对标整改、对标达标,并持续改进、完善提升.自评达到级别要求后,及时在国家安全监管总局门户网站登录"全国冶金等工贸企业安全生产标准化达标信息管理系统"申请达标评审,经相关管理部门审核符合条件的,确定为相应的安全生产标准化等级. 相似文献
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正笔者认为,企业应遵循"适度而行,过犹不及"的原则,实现安全生产工作的"逐个击破"与整体调度管控,从而确保各项安全生产工作协调有序开展。图为某企业安全生产工作定期交流会。(图片由山东新时代药业有限公司提供) 相似文献
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加强安全管理 提高安全生产水平 总被引:1,自引:0,他引:1
何日升 《中国安全科学学报》2000,10(6):73-78
搞好安全生产 ,防止事故 ,必须从加强企业的安全管理入手。本文提出采用有效的安全管理方法 ,建立和实施职业安全卫生管理体系标准 ,健全各项安全管理制度并狠抓落实 ,使企业逐步走向安全管理标准化 相似文献
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新修订的《安全生产法》第一章第四条规定:"全面加快安全生产规范化建设进程,提高安全等级,确保安全生产落到实处"。规定要求有更专业化、流程化、精细化的管理方法和手段。本文参照电力行业已经推行的电力勘察设计企业、施工企业和建设项目的安全生产标准化规范及达标评级标准,结合电力工程总承包企业的管理特点,制定了《电力工程总承包企业安全生产标准化规范及达标评级标准》(简称"标准"),并按照此标准的内容和要求设计开发了电力工程总承包企业安全标准化管控平台(简称"平台")。平台遵循PDCA的管理理念,对各项业务实施闭环管理,除了要体现平台具备的统计功能,还需要通过对不同业务模块进行具体分析评估,找到安全生产过程中存在缺陷,并予以完善,持续提升安全生产管理水平。 相似文献
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正对于安全标准化而言,它既借鉴了职业健康安全管理体系的思路和架构,也借鉴了"目标管理"的运作方法和评价标准,通过建立安全生产责任制,制定相关安全管理制度和操作规程,开展各项管理活动,使各生产经营环节符合安全生产法律法规和各项标准规范的要求,使"人、机、料、法、环"处于良好状态,并持续改进。它是分析了国内安全生产的主要矛盾,结合了国内安全工作实际,最终形成具有中国特色的安全管理体系,其本身具有相当的"刚性"。对于职业健康安全管理体系而言,它用简洁的语言提炼了西方国家多年的管理经验,指明了安全管理的基 相似文献
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文章基于对企业安全生产标准化与其他标准体系工作的问卷调查与分析,总结出了企业安全生产标准化的实施对安全管理水平与安全现状的影响,以及安全生产标准化与其他标准体系矛盾的关联因素。结果表明,企业推行安全生产标准化确实提高了企业的安全生产水平,且安全生产标准化与其他标准体系同时推行存在的问题主要集中在:文件系统、流程操作、审核管理、要素沟通、体系协调。结合这些问题的存在和推行实践经验,提出从简化文件系统、优化操作流程、完善审核机制、便捷信息沟通、健全体系协调结构几个方面推行多标准体系工作的模式,这对企业推行安全生产标准化与其他标准体系具有促进作用和指导意义。 相似文献