小河嘴煤矿"四招"创新培训提素质

近年来,四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿把培训作为促进员工成长成才的重要载体,不断创新员工培训方法:通过练兵比武、理论灌输、现场培训、评优选差等"四招",增强培训效果,提升了员工队伍的整体素质,促进了矿井安全生产. 练兵比武法,提高员工岗位操作技能 小河嘴煤矿在开展岗位练兵技术比武活动时,首先拟定比武规则、规定比武时间、确定比武内容、指定比武裁判等,采取现场考试,现场评分、现场评定结果的方法,极大地调动了广大员工的竞赛热情,为他们搭建了一个相互学习交流、"比学赶帮超"的平台.     

满足3个必要条件

正企业如果无原则地频繁修订安全管理制度,使其过于"动态",则会给企业员工产生"朝令夕改",无所适从之感,并不利于制度执行、落实乃至于考核。笔者根据在川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)从事安全管理多年的经验认为,对于安全制度的修订应慎重而不能"草率"进行,且在修订时要满足3个必要条件。第一,当安全管理制度相关条款确实已经不适宜当前企业安全管理工作时,要及时修订。     

抓日常 严现场 强考核

正笔者认为,企业在解决"高级问题"的同时,还应通过做好日常基础性工作、严格现场安全监管、加大管理人员考核,避免犯"低级错误"。图为某企业安全培训考试现场。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)笔者认为,企业在解决"高级问题"的同时,还应通过做好日常基础性工作、严格现场安全监管、加大管理人员考核,避免犯"低级错误"。     

严抓强管 夯实现场安全管理根基

<正>四川川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)的生产作业具有煤层开采倾角大、瓦斯含量高、水患严重等特点,且点多面广,加之人员安全素质参差不齐,现场安全管理难度较大。对此,绿水洞煤矿从强化制度建设、加大基层基础管理、强化标杆创建等多方面,积极强化现场安全管理,截至2022年1月31日,已实现连续安全生产3 128天的良好安全业绩。强化制度建设为了强化针对“人”的安全管理,绿水洞煤矿从制度建设入手,依据国家法律法规建立了完备、     

强化执行力建设 助煤矿长治久安

正对于企业来说,所谓执行力,本质上就是按质按量完成自己被指定的工作和任务,实现企业赋予的目标和效果。就煤矿企业而言,安全执行力在很大程度上对于企业的安全管理起着决定成败的关键作用。下面笔者结合川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)开展执行力建设的实例,分析阻碍执行力建设的常见问题,从培育执行力文化、规范执行力制度、强化执行力考核3方面探讨企业应如何强化执行力建设,实现"令行禁止,执行到位",推进企业安全执行力的提升。分析阻碍     

“绝壁绣花”保安全——记绿水洞煤矿攻克急倾斜煤层综采安全难题

正1999年,川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)克难攻坚,完成了25°到42°煤层的大倾角煤层综采技术难关,顺利克服了煤层倾角过大,综采工作面出现支架无法接顶、运输机无法推进及下滑、遇陷落柱、端头支架遇水无法推进等问题,实现了25°以上倾角的综合机械化采煤,并以此项技术获得了1999年"四川省科技进步一等奖"。之后,绿水洞煤矿秉承这种精神,又连续攻克了煤层倾角45°至50°的难题。     

多措并举 齐抓共管——记绿水洞煤矿安全文化建设

正2017年以来,川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)党委,创新企业安全文化创建思路,强化理念引领和氛围营造,以及狠抓安全履职和巩固传统教育,多措并举打造企业安全文化,现已形成了全员齐抓共管的安全文化良好格局。"三台创建"警示教育2017年,绿水洞煤矿对"亮相台、警钟台、光荣台"等传统安     

“加减法”结合用

正笔者认为,在安全考核中,考核者要用活"加减法",在激励时用加法,在评价时用减法。图为某企业开展优秀安全行为规范示范岗推广活动现场。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)安全考核作为衡量某个单位或个人安全生产工作质量的重要手段,目的和初衷是为了激励考核对象把工作中做得好的方面继续发扬,把未做到、或者不尽人意的地     

让煤矿安全“可控在控能控”——川煤绿水洞煤矿实现安全生产2000天侧记

<正>川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)是一个具有"水、火、瓦斯、煤尘、顶板"五大灾害风险俱全的矿井,且随着煤炭开采向下水平延伸,地质结构愈发复杂多变。面对恶劣的开采环境,绿水洞煤矿全面落实安全生产主体责任,以追求"零事故"为目标,全面深化安全管理,并实现了安全生产的可控、在控、能控,截至2019年2月,已实现累计安全生产(无     

认真开展 自有作用

<正>对于"岗前安全宣誓",笔者认为,只要组织者认真组织,参与者认真执行,就能够对员工安全意识产生促进作用。图为某企业职工在班前进行安全宣誓。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)对于"岗前安全宣誓",笔者认为,只要组织者认真组织,参与者认真执行,就能够对员工安全意识产生促进作用。以笔者所在的单位川煤集团广能公司绿水     

“两手硬” 保复工

正2020年春节前后,新冠肺炎疫情突然来袭,给企业的正常生产及人民的生活都带来了极大影响。面对困难,川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)一手抓疫情抗击,一手抓复工复产,以"两手抓""两手硬"推动复工复产和疫情防控工作齐头并进。绿水洞煤矿于2月10日顺利实现复工复产,截至2020年2月底,在实现新冠肺炎疫情"零疑似"的同时,实现人员99.98%返矿,井下所有头面全面恢复正常安全生产秩序。     

不打无准备之仗

正川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)每年都会在12月中下旬开展检修作业工作,全矿所有在作业生产头面停止作业,以"检修彻底,彻底检修"为指导思想集中开展设备检修、隐患排查、风险排查与集中整治工作,为来年安全生产打下坚实的基础。因为有方案、有预案、有分工、有验收、有督察,准备充分,绿水     

“对症下药”

正笔者认为,企业要避免"安全生产月"系列活动出现"一阵风"等情况,就要把准员工安全意识、安全技能水平的"症候",找准与生产实践活动的契合点,"对症下药"。图为某企业开展的安全家书宣讲活动。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)     

小河嘴煤矿“四招”创新培训提素质

近年来,四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿把培训作为促进员工成长成才的重要载体,不断创新员工培训方法：通过练兵比武、理论灌输、现场培训、评优选差等“四招”,增强培训效果,提升了员工队伍的整体素质,促进了矿井安全生产。     

不必“风声鹤唳”

<正>笔者认为,企业大可不必"风声鹤唳"般地言必称安全,而是应把握好"度"。图为某企业安全宣教活动现场。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)对于安全生产工作,虽然很多人认为抓得越"紧",员工的安全意识就会越"牢固"。但笔者认为,企业大可不必"风声鹤唳"般地言必称安全,而是应把握好"度"。首先,依据笔者多年煤矿安全管理经验来说,如果安全管理抓得     

打造安全环境 延长安全周期

<正>随着川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)的安全周期不断延长,为了避免管理人员和职工滋生盲目自满、妄自尊大的情绪,避免在生产上出现"安全风险管控不到位、事故隐患排查治理不彻底、岗位安全操作标准执行不到位、安全监督管理不到位、事故警示教育走过场"等问题,     

全方位同步跟进

<正>企业在引进"高科技"同时,还必须要注重相关措施的全方位同步跟进。图为某企业安全管理人员开展安全检查现场。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)对于企业来说,引进科技含量高、安全性能相对较高的"高科技"设备,是提升整体安全水平的重要手段。但在实践中,企业在引进"高科技"同时,还必须要注重相关措施的全方位同步跟进。     

小河嘴煤矿“四招”创新培训提素质

近年来,四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿把培训作为促进员工成长成才的重要载体,不断创新员工培训方法:通过练兵比武、理论灌输、现场培训、     

多角度发力

正笔者认为,企业需从选合适的人、明确考核细则、动态更新情况以及提高责任人政治站位等多角度发力。图为某企业安全管理人员开会研究应急演练工作。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)     

保煤矿“特”安全——绿水洞煤矿多角度强化特种作业安全管理

<正>川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞)现有职工1 800余人,在岗特种作业人员779人,特种作业岗位主要包括煤矿采煤机(掘进机)操作作业岗、煤矿防突作业岗、煤矿安全监测监控作业岗、煤矿井下爆破作业岗、煤矿井下电气作业岗、煤矿探放水作业岗、煤矿瓦斯抽采作业岗、煤矿瓦斯检查作业岗、