科技博览

<正>绵阳供电科技化解安全督察难题长期以来,国网绵阳供电公司开展现场安全监督工作都存在因为道路不熟悉而走错路、走绕路,造成安全督察到场不及时或是作业现场缺乏有效监督的问题。如何化解这一"老大难"问题?自2014年下半年以来,国网绵阳供电公司借助成熟的导航"K码"(一种以文本信息表示位置的编码)定位科技手段,有效化解了这一工作难题。公司所辖单位每周均在按时上报"施工任务",而导航仪、手机导航又都为大众所接受。如何将两者有机结合,从而促     

南方电网查隐患重服务保安全

本刊讯4月18日,南方电网公司召开安全生产紧急会议,通报近期发生的几起典型事件,研究分析暴露的问题,安排部署下一阶段安全生产和保供电重点工作。当前经济社会发展对电力产品和服务提出了更高要求,客户对电力依赖程度更高、对停电容忍度更低。强化客户服务理念,提升客户服务能力和水平已成为关乎公司健康发展的重大问题。公司董事长、党组书记赵建国强调,要扎实开展好安全生产大检查工作,切实做好设备隐患和作业风险的排查治理,确保电网安全稳定运行。     

浅谈汽车起重机承包商的安全监管

正汽车起重机俗称"汽车吊",是施工改造、大型物件搬运等作业过程中常用的起重机械,其本身具有机动灵活,安全风险较高等特点,一旦发生事故,极易造成严重的人身伤害事故和财产损失事故,企业的安全管理人员在日常工作中,难免会接触到此类作业活动,本文以非专业起重公司以外的生产经营单位的安全管理的角度,探讨如何对汽车起重机作业的承包商实施安全监管。     

神华集团黄骅港务公司“三强化”严把冬季安全生产关

正本刊讯近日,神华集团黄骅港务公司生产三部针对冬季生产作业特点,用"三强化"措施保冬季安全生产。一是强化安全教育。该部门组织全员开展冬季作业劳动安全教育培训、考试,并结合典型事故案例进行教育。二是强化隐患排查。该部门根据冬季作业的特点,对机械设备深入排查和分析,梳理安全风险因素和关键点,制定措施,并认真落实现场监控制度。三是强化安全管控。该部     

现场化学品管理的综合解决方案

<正>化学品误用或意外泄漏,会对员工安全健康和环境构成现实的威胁。为防范风险,很多公司会雇用整套团队,包括工业卫生师,职业安全、健康、环境(EHS)专业人员。为促进上述不同学科间的沟通,确保作业合规,许多公司正转向技术,以寻求更好地管理现场的化学品。一起工作实施化学品管理要求EHS人员打破"孤岛",一起工作。各自为战可能会带来风险,因此要保持安全管理人员之间的沟通。公司中     

“不出事”并非最终目标

正不出事是安全工作的目标,但并不是最终目标。安全工作应该有提前量、有保险系数。如果安全工作为作业活动创造了安全舒适的条件,不仅不会出"各种各样的事",而且作业效率还会大大提高,作业时间会自然而然地缩短,"出事"的几率相对也会降低。图为某企业员工正在进行设备检修。经常听到安全管理者说"只要不出事,就是我们的胜利!"笔者认为这种认识很有问题。诚然,不出事是安全工作的目标,但并不是最终目标。首先,坚守着"不出事"这一信念,就真能有效地防止"不出事"吗?我们可以做这样的设想:要想     

全方位防护确保有限空间作业安全

"预防有限空间事故是一项长期的工作,既要有先进科技设备作为支撑,又要不断提高作业人员安全意识及操作水平."北京市电力公司副总工程师干银辉就有限空间作业安全问题接受记者采访时说道.近年来,北京市电力公司为实现安全生产"零死亡"和全年安全生产目标,开展了"抓执行、抓过程、建机制"的安全风险管控活动,并针对专项活动中排查出的有限空间作业安全管理各类事故隐患,加大安全投入,确保科技设备在有限空间作业中发挥作用,强化员工学习培训以增强作业人员安全意识及实操能力,全方位地保证了有限空间作业安全.     

危化企业积极落实“新国标”

<正>特殊作业环节事故易发多发,是化工和危化品企业安全生产工作中的弱点,也是进一步强化化工和危化品安全生产工作的突破点。因此,加强特殊作业管理十分必要和迫切。当前,我国化工和危化品企业在进行特殊作业时,普遍存在风险辨识不全面、检测项目不齐全、作业审批不严格、防范措施落实不到位等突出问题,这些问题亟需解决。为强化化工和化学品企业特     

供电作业人身事故危害多元线性回归预测

为了定量评估电网作业和运行的风险,提出了一种基于5M因素分析法和多元线性回归的供电作业人身事故危害预测方法。借鉴安全行为学、安全心理学和事故致因理论,首先将供电作业中影响人身安全的因素分成5个大类,即人、设备、材料、方法和环境。然后分析所有因素间的相关性,将相关性较强的影响因素中对人身事故危害程度弱的一方剔除,并采用南方某电网公司人身伤亡事故数据为例进行分析,删除了两个人身安全影响因素:工器具配置和作业性质。继而,采用多元线性回归法建立供电作业人身事故危害值与各人身安全影响因素间的关系,对供电作业人身事故危害值进行预测。最后,以南方该电网公司2003~2013年发生的64起供电作业事故验证所提方法的有效性和准确性。     

“上下同欲” 共筑安全

在开展"安康杯"竞赛活动中,江苏常州供电公司牢牢抓住"人"这个安全生产的不确定因素,通过安全文化引领,使安全意识扎根在职工头脑中;同时,强化风险管控。该公司连续6年获得全国"安康杯"竞赛优胜单位,被授予"安康杯"竞赛"连胜杯",并被树立为全国"安康杯"竞赛示范企业。     

“一图三表”安全管理法

1986年,鞍钢修建公司认真总结安全管理经验,借鉴宝钢安全检查表的形式,全面推行了“一图三表”安全管理法,把现场安全管理向科学化、规范化、标准化推进了一步。 “一图三表”是把历史经验教训和现场勘察出的不安全问题或隐患紧密结合起来,经过举一反三、逻辑推理,预测出施工风险(事故),并相应地提出防范措施的图表报告形式。它包括《安全施工组织网络图》、《作业程序表》、《风险(事故)预测表》和《安全对策表》。 《安全施工组织网络图》是显示工程安全管理主要矛盾线,即易发、高发事故工序及有关管理人员岗位安排的网络状示意图;《作业…     

开展“三讲一落实”活动

"三讲一落实"活动,是指班组在组织生产过程中,讲工作任务的同时,讲作业过程的安全风险、工期和质量风险,讲安全风险的控制措施,并抓好安全风险控制措施在现场的落实。归纳为"讲任务、讲风险、讲措施、抓落实",简称"三讲一落实"。"三讲一落实"活动,是从保护员工的职业安全与健康出发,从每项现场作业的风险辨识和控制入手,不断提高员工的安全意识和技能,规范现场作业行为,有效控制现场作业风险的一种方法。     

政府讯息

<正>国务院安委办应急管理部召开全国安全防范工作视频会议本刊讯9月6日,国务院安委会办公室、应急管理部召开全国安全防范工作视频会议,对当前防范化解重大安全风险进行再动员再部署。会议要求,一要深入开展重点行业领域安全专项整治。二要严密防控公共安全相关领域重大风险,强化交通运输和民用航空安全管理,加强大型综合体、"多合一"场所、文博单位等消防安全检     

提升安全检查的建议

正安全往往通过合规得以提升,无论它是政府法规还是公司政策。出现不安全行为或不遵守规定,就意味着员工会处于风险之中。美国职业安全与健康管理局(OSHA)对安全也有明确要求:雇主为员工提供的作业场所"不应存在任何能够识别出的、可造成伤亡的风险"。安全检查是发现风险的重要途经,但若雇主只是定期在作业现场走一遍,然后解决期间发现的问题,能否满足监管部门的要求?它或许能达到基本要求,但这并不等于现     

近期话题征稿

<正>如何保障交叉作业时的安全企业的生产实践中,往往会存在同一生产区域同时有多个作业单位作业,形成交叉作业的情况。在交叉作业过程中,有时会由于各单位之间不熟悉、沟通不畅,以及多个作业之间相互"干扰"等原因,导致作业风险增加,甚至因此引发事故。对于企业来说,应如何做好交叉作业中各作业单位之间的协调工作,如何避免多个作业之间相互"干扰",从而保障交叉作业时的安全?希望大家积极讨论。     

王光辉：面对“叠加风险”做好全方位安全“大扫除”

正记者:结合您所在的行业,您认为,就此次复工复产来说,可能出现的风险隐患主要体现在哪些方面?王光辉:我认为,主要有企业固有风险和新冠肺炎疫情新增风险两种。在固有风险方面,首先是"节后综合征"问题。由于新冠肺炎疫情原因,员工休假时间往往较长,回归岗位后,容易出现节后综合征,对于安全生产十分不利。一旦作业人员出现精力不集中等情况,很容易导致违章操作、违规作业,甚至引发生产安全事故。其次是作业现场的风险。春节过后,很多发电企业都需要进行机组检修、设备预试等工作,加之发电企业春季"运行方式变化大,倒闸操作频繁",一旦安全管控不到位,极易引发各类事故。     

基于MIS的安全信誉评价管理系统

针对目前供电企业安全管理的现状,提出了一种安全信誉评价方法,该方法运用MIS平台通过对人的作业能力、工作完成质量、劳动纪律以及违章作业等方面综合进行定量评价,实施对"人的不安全行为"超前控制和预防管理,从而达到对安全事故的有效预防和控制。     

提前预防 避免“雾里看花”

正笔者认为,企业应当通过强化培训、提前"考察",做好预防工作,达到"知己知彼",从而避免"现场查不出隐患"的现象,防止隐患排查成为"雾里看花"。图为某企业班组作业现场安全管理培训。(图片由江西赣能抱子石水电厂提供)隐患排查治理是企业安全生产工作的重要环节,但在实践中,有时却由于人员能力有限、引入了新技术或新设备、作业环境及工艺复     

泰州大桥工程项目建设单位安全管理实践探讨

建设单位做好安全管理工作,对保障大型工程项目建设的顺利进行,以及施工现场安全有着举足轻重的作用。泰州大桥项目作为特大桥梁工程,参建单位及人员众多,施工管理及组织非常复杂,安全管理工作面临着众多难点。本文从建设单位的角度出发,探讨了泰州大桥安全管理工作中的安全生产氛围、现场安全防护、高处作业、特种设备、特种作业人员、临时用电等八个重点内容,严把设计关、狠抓招标准入、强化制度建设、落实各级安全检查、实施安全生产风险抵押金考核等五种管理手段,以及委托专业机构提供现场安全管理及咨询、在全桥范围内建立和推行职业健康安全管理体系的探索性工作。此安全管理模式对其他大型工程项目建设单位抓好安全管理工作具有一定的借鉴意义。     

员工不是麻烦的制造者 而是问题的解决者——访环一公司亚洲区总经理唐秉杰

当下诸多企业普遍存在行为安全管理难以落实的问题,主要是因为现行推行的行为安全管理仅仅是管理"人的不安全行为",但实际上行为安全还包括管理"组织不安全行为",比如,不合理的安全管理制度等。而人与组织绩效(HOP)理论恰恰解决了这一问题,其本身是基于人的天性会犯错误的前提下,开发出的一套帮助企业管理者去理解员工如何完成作业,以及如何建立一套安全防御和控制措施的安全管理理念。HOP是安全管理上的一种新的思维方式与管理哲学。为探讨此领域的研究现状,落实行为安全的关键点,及其与安全管理的关系等问题,本刊采访了一直热衷于人与组织安全绩效(HOP)理论推广工作的环一公司亚洲区总经理唐秉杰。