怎样预防交通事故

预防是防止和减少交通事故的最有效手段.预防一是思想上的警惕,另一更重要的是措施上、设备上、技术上、人员配备上的预防."预防为主"就是要防患于未然,将一切不利于行车安全的因素,消灭在萌芽状态.在任何情况下行驶,都要保持清醒的头脑,对可能出现的影响行车安全的情况,都要认真分析,正确判断,随时采取相应措施,做到有备无患.     

怎样预防交通事故

预防是防止和减少交通事故的最有效手段。预防一是思想上的警惕,另一更重要的是措施上、设备上、技术上、人员配备上的预防。"预防为主"就是要防患于未然,将一切不利于行车安全的因素,消灭在萌芽状态。在任何情况下行驶,都要保持清醒的头脑,对可能出现的影响行车安全的情况,都要认真分析,正确判断,随时采取相应措施,做到有备无患。     

新理念新技术保驾万物安全互联——专访北京天防安全科技有限公司创始人&CEO段伟恒

当今世界在安全领域正经历百年未有之大变局,从国家层面,我国国家安全的内涵和外延比历史上任何时候都要丰富,时空领域比历史上任何时候都要宽广,内外因素比历史上任何时候都要复杂;从产业方面,信息技术的发展、人工智能的演变、新型城市的建设,给安全领域带来了极大的变革性的挑战.在安全领域中的几个方面里,网络安全位置日益凸显,尤其...     

安全监督员要“始终装着问题”

有人问大科学家爱因斯坦:"您脑子里都装着什么?"爱因斯坦回答说:"我脑子里始终都装着问题。"矛盾无时不有,问题无处不在,事物发展的过程就是不断发现问题和解决问题的过程。安全是相对的,不安全是绝对的。安全工作任何时候、任何情况下都不可能绝对没有问题。对于安全监督员来说,必须始终装着问题。这既是一种科学的态度,也是一种过硬的作风,更是一种高度的责任。     

边际成本准则与安全项目的成本效益分析

任何生产系统都存在一定的危险。在设计降低危险的安全项目时，以边际成本准则为出发点，考虑资源的最佳分配问题。详细阐述了边际成本准则，及其在作成本效益分析时的具体应用。     

边际成本准则与安全项目的成本效益分析

任何生产系统都存在一定的危险，在设计降低危险的安全项目时，以边际成本准则为出发点，考虑资源的最佳分配问题，详细阐述了边成本准则，及其在作成本效益分析时的具体应用。     

安全监督员要“始终装着问题”

有人问大科学家爱因斯坦：“您脑子里都装着什么？”爱因斯坦回答说：“我脑子里始终都装着问题。”矛盾无时不有，问题无处不在，事物发展的过程就是不断发现问题和解决问题的过程。安全是相对的，不安全是绝对的。安全工作任何时候、任何情况下都不可能绝对没有问题。对于安全监督员来说，必须始终装着问题。这既是一种科学的态度，也是一种过硬的作风，更是一种高度的责任。     

开滦股份公司 召开安全生产专题会议

本刊讯9月14日，开滦股份公司在吕矿分公司召开安全生产专题会议，提出公司各项生产在任何时候、任何情况下都要做到安全第一，确保公司安全形势持续稳定。     

08奥运:中国安防业的一次盛宴

自从1972年慕尼黑奥运会发生恐怖事件以来.安全问题就成为国际奥委会最优先的考虑因素."911"恐怖袭击事件也进一步引起了国际奥委会对安全问题的关注.毫无疑问.世界已进入了全新的时期,安全问题比以往任何时候都要重要.北京奥运会的安全保障是各项工作的重中之重.     

以“八抓”促进安全工作上水平

安全工作是一项只有起点没有终点的长期性、持续性、复杂性工作,丝毫不可松懈,丝毫不可马虎,丝毫不可大意,任何一个方面的责任不落实,任何一处隐患整改的不及时,任何一个局部管理的不得力,都可能产生事故危害。综观近年来发生的各类安全生产事故,基本上都同思想不重视、工作不落实、制度不坚持、责任不到位、能力不匹配有很大关系。要实现安全工作的平稳有序,营造和谐稳定的安全生产环境,促进安全工作上水平,必须做到"八抓"。     

紧迫感、执行力和安全激励——公司领导层该思考什么

正公司想在当今瞬息万变的商业环境中保持竞争力,需要有紧迫感,进行大胆创新;也要鼓励安全,为员工完美执行安全战略提供支持,或实施安全激励项目。其中的挑战就在于紧迫感和执行力的平衡,激励项目的设计。紧迫感和执行力紧迫感和执行力是两个互相竞争的价值观。紧迫感对任何公司的生存都至关重要。没有它,就会被抛在后面。另一方面,公司内紧迫感可能会过高。在高紧迫感环境下,员工关注点就是生产任务和截止日期,而非个人的行为差错。紧迫感在短期内有成效,但     

依法编制安全管理体系框图

许多施工单位的项目部都建立了自己的安全生产组织体系,编制了安全管理体系框图,一般都挂在项目部会议室或者经理办公室,一是经常对照,贯彻执行,二是供上级机关和有关部门检查。但是,从一些项目部编制的安全管理体系框图看,多数都存在问题,不科学,不符合国家有关安全生产方针、政策、法律、法规。有的施工单位编制的安全管理体系框图,漏洞百出,完全是作样子,应付检查。那么,施王单位编制的安全管理体系框图王要存在哪些问题呢?一是项目经理作为本项目安全生产第一责任人的地位不明确。有些单位将分管安全的副     

要安全培训 更要考核

2008年第7期《企业法人安全培训迫在眉睫》一文,提出了要对企业法人进行安全培训,增强其安全意识,这是一个相当重要的问题。对企业来说,任何老大难问题,一旦企业的领导着手抓了,问题也就不难了。因此,要让企业的领导重视安全工作,不仅要培训,更要注重考核。     

世界职业安全卫生报告

——澳洲行动 澳大利亚小企业安全举措 保持安全的作业环境,对任何商业活动都是非常重要的。很多工伤事故都可通过以下方式避免,比如采用健全的企业规程,执行职业安全审核,实行具有本企业特点的职业安全工作计划。“小企业职业安全咨询项目”可以帮助小企业实现职业安全。“小企业职业安全咨询项目”由澳国政府发起,澳国工业协会组织。该项目的目标是帮助澳大利亚每一个州、     

声音

背景：3月19日,四川省广元市一处广场上,一个热气球在落地时出现反弹。一名路过的七旬老人,被热气球的安全绳缠绕在身上,随着热气球上升到3 m左右高的空中,随后摔下,经抢救无效死亡。@wanan_xprl：在项目运行前,对于可能涉及的安全问题就一定要考虑到。     

凝聚在安全生产旗帜下

正还没走进福建漳州市华威电源科技有限公司(以下简称漳州华威),远远地就能看到一面印有安全生产标志的旗帜。到底是出于什么样的目的,让这家企业专门树起这面特制的安全生产旗帜?又究竟是什么样的安全管理模式让这家企业成立至今,5年从未出现任何生产安全事故?"我们高层以前都从事过相关工作,对安全一直很重视,所以公司一成立,我们就想树一面安全生产旗帜,一来是对全体员工进行一种安全文化宣传,二来可以时刻提醒企业领导要重视安     

搞好矿山安全工作的几点经验

矿山企业风险系数较大,安全生产显得尤为重要。如何搞好安全工作,减少事故发生,我们有以下几点经验。 (1)抓好班组建设。这是搞好安全生产的基础,因为任何安全管理制度都要通过班组才能落到实处,任何作业场所存在的事故隐患都与班组成员直接相关。因此生产领导者一方面要重视落实班组的安全生产目标,另一方面要选拔有安全责任感的班组长,落实安全生产基础。 (2)坚持严格的检查制度。要充分发挥安全规章制度的约束作用,抓好监督检查工作十分重要。在关系安全生产的人、机、环境三者中,人是主要的决定因素,人的安全意识应该贯穿在整个生产过程。因此检查要经常化、制度化、形式多样化,做到严格细致。在搞好专业检查,查设备、查隐患的同时,还要不定期地检查人的不安全行为,要让检查起到促进作用,而不是走过场。     

轻微事故调查应"小中见大"

作为企业安全管理人员,要善于从事故中汲取经验教训,更要善于从“小”处着手,推进企业安全发展。一是要有“小中见大”的洞察力。辩证唯物主义告诉我们,任何偶然现象的背后都隐藏着必然的原因;任何事物的发展变化都有一个由小到大,由少到多,量变到质变的渐进过程。生产安全事故的发生也是如此。     

没有任何事情比安全和正直更重要

<正>2012年9月18日是全球拜耳安全日。这一天,拜耳在世界各地的工厂都要围绕安全主题开展一系列活动,拜耳公司的每一位员工都要一起履行一个重要的承诺:在拜耳,安全是第一要务。拜耳公司CEO戴克斯先生还要通过视频向所有员工做关于安全在拜耳的重要性的讲话,各地工厂的厂长也要在这一天向员工宣讲安全。全球拜耳安全日活动是从2011年开始的,今年是第2年。这一活动源于拜耳公司CEO戴克斯先生的决定,这位有着化工企业工作背景的CEO对安全有着更深刻的认识,在他上任拜耳公司CEO之后便加大了对安全的重视。在今年全球拜耳安全日戴克斯先生的讲话中他这样说:"安全,是每个人的责任。没有任何事情比安全和正直更重要。"     

安全教育方法新探

如何充分发挥职工在安全管理上的主观能动性,增加对接受安全教育和开展各项安全活动的心理承受能力,消除安全教育中的厌烦心理,是安全教育工作者需要仔细考虑的问题。因此,要不断改进宣传教育工作,更新变换形式,寓技术、趣味、教育于一体,以充分发挥安全教育的感染力,促进安全文明生产。1.利用心理效应,提高教育效果心理学家认为:人的任何实践活动,都是在心理活动调节下进行的。因此探索安全