星级动态考核机制的设想

自1998年开始，胜利油田胜利采油厂实施了“末尾待岗制”。推行“末尾待岗制”后，三级及基层队领导普遍感觉到队伍更好带了。通过组织职工座谈和发放问卷的形式了解到70％以上的职工对“末尾待岗制”是认可的，但也提出了不少的不足和问题，突出表现在：“末尾待岗制”存在着激励损耗，其产生动力也造成压力，在基层队内存在不平衡性，存在各基层队之间不平衡性，激励作用渐弱。     

拿了"第一"反挨批

中石化胜利油田孤东采油厂三采中心注聚一队在8月的安全检查中,因查改的隐患最多,被评为第一名,职工们本以为能因此获得奖励,没想到——     

因地制宜因人施教——记胜利油田孤东采油厂系列安全培训方法

中石化胜利油田分公司孤东采油厂(以下简称"孤东采油厂")属油气开发企业,工作范围广,职工工种多,拥有职工8000多人,担负着油气勘探、开发、修井、管道安装施工及油气管网维修改造施工任务,因此对基层队职工安全技能素质提出很高的要求.     

评比第一却挨批？

今年9月,山东胜利油田孤东采油厂三采中心注聚一队因查出“职工操作动作不熟练、劳保穿戴不规范、消防器材未及时检查以及安全资料填写不认真”等十多个安全隐患,在三采中心安全检查评比中获得第一名。职工们高兴之余也在心里盘算着,队里给什么奖励？兴许还能发点奖金呢！但谁也没想到的是,注聚一队干部们冷静客观地分析了本队安全管理的现状后,认为当月隐患查改工作质量不高,并在班前安全会上对部分班组进行了批评。     

大庆第四采油厂对基层队安全建设问题的调查与探索

在企业转换经营机制中,如何加强安全生产管理,笔者对采油四厂所管辖的龙庆实业发展公司、工程安装公司、作业公司、劳动服务公司进行了调查。本文就这四个公司基层队安全建设中存在的几个问题及对策谈谈看法。1 安全管理现状 这四个公司都把基层队的安全工作当作发展经济,增加职工收入的重要保证来抓。在组织经营生产中,把工夫下在解放思想、更新观念上。思想观念的转变带来的是广大职工积极参与安全管理,并促进了生产的发展。如作业公司,除做好本厂的井下作业施工外,还组织一个作业队到其他采油厂承包     

实施职场“情绪管理”——远见卓识之举

面对频发的各类重、特大事故,我们常常感叹：事情没少做,办法没少想,为什么“三违”行为总是不能根除？我们在安全管理上究竟遗漏了什么？本刊第10期《情绪假,让安全多一份保障》一文给了我们重要的启示——应重视“情绪管理”。据该文介绍,中石化胜利油田孤东采油厂三采中心,员工上班时心情不好可以放“情绪假”,舒缓一下焦躁情绪后再上班。这一举措对避免因不良情绪而引发事故无疑是远见卓识之举。     

现场第三方HSE监督的实施和管理

通过对四川石油管理局第三方HSE监督体制实施情况和经验的总结,以便更好的推进HSE第三方监督体制的健康发展,在各个作业点、基层队,弘扬和传播以人为本的安全文化。     

职工“非安全状态”下可拒绝工作——孤东三采中心“安全健康工程”保障职工生命健康权益

职工拒绝施工作业,这在过去是大家想都不敢想的问题,可是在中石化山东胜利油田孤东三采中心,这是赋予职工的一项权利。今年6月份以来,三采中心围绕"以人为本、安全为首"的安全理念,从工人     

用制度文化提升"三基"管理水平

基层队的基础工作是企业HSE管理最薄弱的环节,已经成为制约企业管理的瓶颈.2005年以来,河南油田采油二厂按照总公司"完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责"的要求,以<基层队HSE基础工作导则>为指南,将HSE管理和"三基"(基层、基础、基本功)工作有机结合,以安全制度文化的建设和落实巩固管理基础.     

今天永远是起点——记大庆油田第三采油厂安全文化建设

<正>中国石油集团大庆油田有限责任公司第三采油厂(以下简称大庆油田第三采油厂)成立于1966年,下设矿级单位18个,小队级单位152个,现有员工8 210人,其油田面积118.8 km2,拥有油水井7 396口,各类泵站506座。近年来,大庆油田第三采油厂坚持发扬大庆优良传统,针对基础设备设施逐年老化,新技术新工艺需要探索应用,生产规模不断扩大,以及新     

注重“三个强化”

正在石油行业中,采油厂的主要任务是保证原油产量的稳定,而做好事故预防与风险控制则是采油厂保障原油高产、稳产的重要基础。因此对于采油厂而言,在实际生产过程中,应积极开展事故预防,及时消除各类安全隐患,从而确保生产稳定、人员安全。对此,笔者认为,采油厂在开展安全管理工作时,应注重"三个强化",即强化安全培训、强化安全检查、强化特种作业管理。     

职工“非安全状态”下可拒绝工作——孤东三采中心“安全健康工程”保障职工生命健康权益

职工拒绝施工作业,这在过去是大家想都不敢想的问题,可是在中石化山东胜利油田孤东三采中心,这是赋予职工的一项权利。今年6月份以来,三采中心围绕“以人为本、安全为首”的安全理念,从工人的角度出发,实施了“安全健康工程”,规定职工在“非安全状态”下可拒绝施工作业,维护职工的安全健康权益。该中心明确提出：凡干部违章指挥、达不到安全生产条件,职工可以说“不”,有权停止生产。职工违章操作,工友有权让其暂离作业现场。     

职工"非安全状态"下可拒绝工作——孤东三采中心"安全健康工程"保障职工生命健康权益

职工拒绝施工作业,这在过去是大家想都不敢想的问题,可是在中石化山东胜利油田孤东三采中心,这是赋予职工的一项权利.今年6月份以来,三采中心围绕"以人为本、安全为首"的安全理念,从工人的角度出发,实施了"安全健康工程",规定职工在"非安全状态"下可拒绝施工作业,维护职工的安全健康权益.该中心明确提出:凡干部违章指挥、达不到安全生产条件,职工可以说"不",有权停止生产.职工违章操作,工友有权让其暂离作业现场.     

“这事儿没商量”

“大家要注意,在开关注聚泵阀门时,注意力要集中,身体不要正对阀门,应该站在侧面双手旋转阀门手柄,以免阀门丝杠顶出伤人!”这是1月3日上午,中石化山东胜利油田孤东三采中心注聚三队在七区西二元驱注聚站进行的“注聚泵启停泵标准化操作法”现场操作示范。三采中心主任技师、注聚站站长杜胜利正向现场职工讲解示范启停注聚泵的安全操作标准。     

加强油田企业采油厂消防安全的探讨

随着我国社会经济的飞速发展,油田企业的经济也得到很大程度的提高。在油田企业大规模的生产过程中,采油厂的消防安全问题成为了企业生存的必然环节。为了保证油田企业采油厂的日常稳定运行,安全工作成为了首要内容,企业的各级领导干部必须要重视采油厂生产的安全消防工作,做好各个岗位的安全预防措施,提高消防安全的管理水平。本文主要对采油厂的消防安全管理工作进行了介绍,指出了当前采油厂消防安全存在的问题,并针对这些问题提出应对的意见和建议。     

中国石油新疆油田启动HSE矩阵试点培训

本刊讯中国石油新疆油田公司HSE培训矩阵试点项目启动仪式近日在准东采油厂举行。今年,新疆油田公司明确提出准东采油厂为HSE培训矩阵试点单位,并要求在7月份完成试点单位采油、集输、井下作业岗位需求矩阵的建立。按照新疆油田公司的安排,准东采油厂成立了     

采油厂HSE监督检查管理系统创建实践研究

本文根据采油厂生产过程风险特点,以生产单元为对象,通过建立全员参与的HSE监督检查体系,实现对采油厂HSE监督检查标准的统一规范,利用开发的HSE监督检查信息集成平台,创建完成采油厂HSE监督检查管理系统。在大庆油田第五采油厂的应用实践显示,其能为采油厂带来巨大的风险管理效益,是全面落实直线与属地HSE责任的有效载体。对于采油厂有效实施HSE监督检查具有重大意义,是HSE管理制度的一种创新。     

员工心情不爽可放"情绪假"

员工今天上班心情不爽.怎么办?没关系,山东胜利油田孤东三采中心的做法是,给他放"情绪假",舒缓一下焦躁情绪再上班.     

某采油厂数字量化安全管理模式的建立与实施

中石化某采油厂油气集输管理中心，担负着厂油区原油、采出水、天然气集输处理与外供和轻烃生产任务，具有设备种类多、管道点多线长面广、介质易燃易爆、工艺流程复杂、生产连续性强、安全管理难度大等特点。通过数字量化安全管理模式的建立及实施，使采油生产运行管理得到了进一步优化，有效破解了制约发展的难题。     

提升采油厂承包商安全管理水平

<正>采油厂是生产油气的专业生产厂,采油业务相关的专业技术服务、生活服务、运输服务等通常由承包商承担。目前,采油厂生产过程中存在的安全隐患、违章操作以及发生的安全事故许多与承包商有关。因此,提升采油厂承包商安全管理水平对采油厂安全管理意义重大。本文主要就目前采油厂承包商安全管理存在的问题及解决对策进行探讨,以期为读者提供参考。存在的主要问题安全管理职责有待补充完善第一,科室管理部门岗位职责中缺乏相关业务的安全管理岗位职责。在基层现场,要求管工作必须