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加强班组安全管理、提高现场安全管理水平,是实现企业安全生产有序可控、长期稳定发展的有效途迳。本文作者从6个方面提出了班组安全建设的措施,对企业提升安全管理有所启迪。 相似文献
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班组是工业企业管理的最小单元,国家有关安全生产的政策法规、企业内有关安全生产的各项规章制度和操作规程最终都要在班组里落实。企业内班组安全管理整体水平的高低,直接决定了该企业整体安全管理水平的高低。本文基于国内外安全管理与文化发展理论,探索更适用于班组层级的安全建设理论和模型,并于2015年起在上汽通用汽车武汉分公司进行了应用实践,逐步形成公司特色的进阶式班组安全建设模式,稳步提升了公司的班组安全管理水平。本文通过总结进阶式班组安全建设的理论探索与应用实践经验,供业内企业开展班组安全建设提供经验参考。 相似文献
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班组是企业最基层的单位,是企业安全管理的前沿阵地,是搞好企业安全生产的基础。班组安全管理是一项系统工程,需要班组安全教育、安全生产、劳动保护,工业卫生、安全检查等多环节多方面的努力。其中,班组安全教育对于班组安全管理而言,是前提和基础。 相似文献
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本文对影响发电机组安全运行因素进行了分析,提出了做好班组安全管理是保证设备安全运行的重要基础,并从"人员素质管理、运行操作管理、技术资料管理"方面论述加强管理的重要性。提出了加强班组建设的建议和对策。 相似文献
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姚勇光 《中国职业安全卫生管理体系认证》2004,(3):56-57
班组是企业的细胞,是企业管理的最基层单位,是企业安全管理的最终落脚点,也是事故的常发地。因此,搞好企业的安全管理关键在班组。 相似文献
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关于强化班组安全管理工作的探讨 总被引:2,自引:1,他引:1
宋振 《中国安全生产科学技术》2009,(Z1):114-116
安全生产是企业各项管理工作的重点,班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,所以,加强班组安全生产管理是企业一项至关重要的工作,是企业安全生产工作赖以维系的最基本保障。本文针对班组安全管理工作存在的主要问题做了简要介绍,同时,重点阐述和探讨了强化班组安全管理的对策和行之有效的管理方法,从九个方面论述了亟待强化的班组重点工作,从而为企业的安全生产的长效机制夯实基础。 相似文献
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崔政斌班组安全建设系列讲座 第四讲 班组安全建设的“五个创新” 总被引:1,自引:0,他引:1
班组是企业的细胞,因此,要牢牢抓住班组安全建设这个基础管理的“根”,从“五个创新”入手,提升和丰富班组安全建设的内涵,促使班组安全管理由经验型向科学效益型转变。 相似文献
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本文从班组安全教育的重要性出发,探讨班组安全教育的意义,深入分析班组安全教育包含的主要内容,提出班组安全教育的方式方法,系统阐述班组安全教育。 相似文献
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工矿、企业最基层的单位是班组。为了班组安全生产,各单位的安检部门都针对其生产特点想方设法制定一系列可行的安全防范措施,为班组的安全生产保驾护航。我们车间在制定安全生产措施中,其中有一条叫做“班组5分钟安全防范法”。“班组5分钟安全防范法”就是指生产班组每天利用上班前5分钟,班组长带领全班组人员对本班组的各种有关设备、电器设施,各种吊夹具、钢丝绳、纱绳索、生产场地、定置管理等方面进行全面安全检查,认真检查不安全因素,及时消除事故隐患,采取必要的防范措施后再进行生产作业。下班前5分钟,班组长再次组织全班… 相似文献
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在本人所管辖的班组醒目的位置上,放着一本崭新的安全管理台账,是它使我明白:做为一名班长.所肩负的责任是什么。那还是几年前的事.那时我刚当上班长不久,就接到通知,有关领导要来检查我们班组的安全管理.给我们申报公司安全文明班组。我激动万分.这是对我这一年班长工作的充分肯定啊。 相似文献
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小黄担任班长以后,为了规范班组职工的安全行为,强化班组安全生产管理,提高安全规章制度的执行力,发动班组职工集思广益,共同提炼班组安全生产禁令。他将职工提出的20多条禁令意见及违反禁令的处理办法提交班组职工大会上进行讨论,通过民主讨论选定其中的10条作为班组安全生产禁令,然后将10条禁令及违反禁令的处理办法每人印发一份,并张贴到班组宣传橱窗等醒目位置,以此推进班组安全管理水平的提高。 相似文献
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作为企业安全管理基础之一的企业安全文化建设同样少不了班组安全文化建设的支撑。班组安全文化建设应结合本班组的实际,探索适合本班组安全文化建设的途径,营造班组安全文化建设的氛围。 相似文献
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班组是企业的“细胞”,是安全管理的最小单位,班组成员大多数处于生产第一线,接触危险、危害的概率也最高。 相似文献
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班组安全建设是班组建设的重要组成部分,也是企业安全管理的基石和核心部分。班组的安全管理做得好,有助于生产管理、设备管理、现场管理、成本管理和效益管理的提升和有效实施,有助于增强员工的安全意识和自我防护能力。通过班组安全建设,采取了以班组为核心,辐射全公司员工关心和支持安全工作的新局面,以预防 相似文献
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如何搞好安全生产,抓好班组是关键,抓好班组管理,本人认为应做到以下“四要”:
一要从思想上严。操作者的安全意识关系到其工作态度和工作质量,并影响到本班组乃至整个企业的安全生产状况。因此,鉴于部分企业职工安全意识淡薄,重生产轻安全思想有所抬头的情况,需要不断强化对班组成员的安全教育,以树立其深、严、细、实的工作作风和“安全第一”的思想意识。 相似文献