特种作业管理经验谈

<正>陕西龙门钢铁有限责任公司(简称龙钢公司)是陕西钢铁集团旗下的一家钢铁联合企业,目前涉及的特种作业包括电工作业、焊接与热切割作业、高处作业、制冷与空调作业、金属与非金属矿山作业、冶金(有色)生产安全作业等等。龙钢公司始终高度重视包括     

应急分层分级 提升救援效率

正陕西龙门钢铁有限责任公司(简称龙钢公司)是陕西煤业集团旗下的一家中型钢铁联合企业,下辖炼钢、炼铁(含烧结)、轧钢、能源检计量中心(含水、电、气、脱硫、机修、铸造、质检、计量等)、储运中心等5个主要二级分厂,各类长期协作单位超过30家。龙钢公司生产过程具有地域分散、专业林立、设备管线复杂、人员结构庞杂、危险作业及非常规作业交叉重叠等特点,给应     

煤气安全防护APT管理模式

正陕西龙门钢铁有限责任公司(简称龙钢公司)是陕西钢铁集团(有限)公司旗下的一家具有年产800万t钢材生产能力的钢铁联合企业。随着龙钢公司的发展,煤气安全防护越来越受到公司的重视。目前,龙钢公司中包括炼钢厂、炼铁厂(含烧结台车)、轧钢厂、能源检计量中心(负责     

关口提前 依法治“患”——龙钢公司“隐患排查”经验小记

<正>陕西龙门钢铁有限责任公司(简称龙钢公司)作为一个规模较大、设备及作业较为复杂的钢铁联合企业,在安全管理上,隐患的排查与治理是重中之重,笔者就龙钢公司此方面的实践经验进行介绍,供读者参考借鉴。"隐患就是事故"在龙钢公司制定的2016年《安全环保工作要点》中明确指出:"违章就是事故、隐患就是事故、影响就是事故"。把以往的"影响就是事故"的理念更大大地提前了一步。这种理念的树立,是对安全生产工作方针"安全第一、预防为主、综     

充实安全力量 加强队伍建设

正陕西龙门钢铁有限责任公司(简称龙钢公司)是陕西煤业集团旗下的一家年产钢700万t的中型钢铁联合企业,公司本部位于陕西省韩城市龙门工业园区,下辖炼钢、炼铁(含烧结)、轧钢、能源检计量中心(含水、电、气、脱硫、机修、铸造、质检、计量等)、储运中心等5个主要二级单位,各类协作单位超过30家。龙钢公司的生产过程涉     

同发展 同安全

<正>陕西龙门钢铁有限责任公司(简称龙钢公司)是陕西钢铁集团(有限)公司旗下最大的钢铁公司,是一家具有年产700万t钢材生产能力的联合企业。龙钢公司下属有炼钢、炼铁(含烧结)、轧钢、能源管控(含水、电、煤气、蒸汽、脱硫、机修、铸造等)、物流管理(含物资总库、工业站等)、运输等多个生产单位,相关方及协作层涉及     

由眼入心——龙钢公司目视化安全管理实践

正陕西龙门钢铁有限公司(简称龙钢公司)经过多年发展,已由一个仅有焦化、烧结、炼铁3个主要生产车间的铁厂,逐步滚动发展为一个年产钢材(线材、棒材、板材)800万t,拥有轧钢、炼钢、炼铁、烧结、球团、煤气发电、超细粉生产、三废处理、白灰生产、铸造、机加工、动力能源运行等门类齐全的现代化联合企业。龙钢公司从发展之初,就自觉     

3方面助力“源头防范”

正陕西龙门钢铁有限责任公司(简称龙钢公司)是陕西钢铁集团(有限)公司旗下一家年产钢材800万t的联合企业,下辖炼钢、炼铁(含烧结)、轧钢(含带钢轧线)、能源检计量中心(含水、电、煤气、蒸汽、脱硫、机修、铸造等)、物流管理中心(含物资总库、工业站等、运输公司)等多个生产单位,同时,涉及的各类长期协作单位超过30家。随着龙钢公司生产能力由2000年的年产30 t钢材逐步发展到如     

龙钢公司 提升安全执行力实践

正作为一个年产800万 t钢的钢铁企业,陕西龙门钢铁有限责任公司(简称龙钢公司)在安全管理上,特别是安全管理执行力方面,与很多企业一样,也曾经历了管理制度"上热下凉",基层不理解、管理层强制下压的阶段。不过,随着企业安全管理制度的不断健全和完善,以及企业安全文化的不断发展,目前龙钢公司已在安全管理执行力方面,明确了管理思路,完善了相关措施,并在实践中取得了良好效果。本文将从理清管理思路、统一管控以及具体工作中的执行力3方面,简要介绍龙     

以“救”布“防” 以“防”助“救”——龙钢公司应急救援及气体防护工作模式简介

正陕西龙门钢铁有限责任公司(简称龙钢公司)是陕西钢铁集团(有限)公司旗下的一家具有年产800万t钢材生产能力的联合企业,涉及炼钢、炼铁(含烧结)、轧钢(含带钢轧线)、能源检计量中心(含水、电、煤气、蒸汽、脱硫、机修、铸造等)、物流管理中心等多个生产单位,以及超过30个相关方及协作单位。随着公司规模与产能的     

明确责任 提升能力

笔者认为,推动相关人员责任的落实,企业应重点从严格方案制定、明确人员职责,严格人员选用、提高人员能力两方面入手,从而避免作业许可"只批不审",让作业许可切实发挥其应有的作用。图为某企业安全检查现场。(图片由龙钢公司气体防护中心提供)笔者认为,推动相关人员责任的落实,企业应重点从严格方案制定、明确人员职责,严格人员选用、提高人员能力两方面入手,从而避免作业许可"只批不审",让作业许可切实发挥其应有的作用。     

陕钢集团安全检查思路探索

<正>陕西钢铁集团有限公司（简称陕钢集团）是一家国有大型钢铁企业,拥有龙钢公司、汉钢公司、龙钢集团、韩城公司、产业创新研究院5个权属子公司,生产经营涉及冶金、非煤矿山等高危行业领域,安全管理的难度和复杂性较大。对此,陕钢集团非常重视作为安全管理重要手段的安全检查推陈出新,在多年的探索中,在做好常规安全检查的基础上,逐渐形成了符合自身实际的特色安全检查方法。     

加大投入 强化执行

武汉钢铁（集团）公司（以下简称武钢）是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业,是我国重要的优质板材生产基地。武钢集团生产过程涉及矿山开采、钢铁冶炼、危险化学品生产经营、建筑施工、生产检修等众多行业,生产现场复杂,危险因素较多。     

龙钢公司 APBE安全管理模式的应用

正陕西龙门钢铁有限公司(简称龙钢公司)经过多年发展,已由一个仅有焦化、烧结、炼铁3个主要生产车间的铁厂,逐步滚动发展为一个年产钢材(线材、棒材、板材)800万t,拥有轧钢、炼钢、炼铁、烧结、球团、煤气发电、超细粉生产、三废处理、白灰生产、铸造、机加工、动力能源运行等门类齐全的现代化联合企业。在发展过程中,设备、工艺更新的加快,员工的大量涌入,以及外部协作单位的良莠不齐,土     

加强危险作业安全管理的探讨

油气田生产活动中涉及的危险作业多,作业风险高,作业过程中如果管理不到位易发生事故。对照国家及油田公司对危险作业的管理要求,从危险作业审批管理、作业许可签发、风险识别、作业过程管理等方面分析了危险作业管理存在的问题,从加强人员培训、加强作业承包商选择、加强节假日作业管理等方面提出了加强危险作业管理的建议。     

从提高效率上下功夫

笔者认为，安全从形式上可以简单（或者简化）．但从内容上绝对不能简单了事。以危险作业审批为例，虽然不可以省略，但可以从提高效率上下功夫，通过进一步细化危险作业分类，区别对待以提高工作效率。图为某企业作业现场（图片由陕西龙门钢铁有限公司提供）     

怎样开展危险预知训练

攀钢集团成都钢铁有限责任公司电炉炼钢厂应用危险预知训练(KYT)管理模式,在提高企业安全管理水平、控制各类事故发生、提高员工自我防护能力和意识等方面取得成效。危险预知训练的内容1.训练内容是针对岗位和作业过程中     

油气长输管道作业分级定量风险评价方法研究及应用

为客观掌握油气管道生产运营岗位主要作业风险,实现油气长输管道企业作业风险管理,提出一种作业分级定量风险评价方法。首先,辨识油气管道系统主要危险作业类型和引起作业事故的危险有害因素;然后由作业分级法确定事故发生的可能性与严重性;最后建立基于作业分级的风险矩阵,得到各作业活动的风险级别。将该方法应用于某管道公司,以该公司生产区内部高处作业为例,对作业过程中的危险有害因素进行识别与评价,得出高处作业过程中各步骤的风险程度。结果表明该评价方法具有一定的可操作性,可反映各类危险作业过程中的风险程度,为后期有针对性的风险控制提供指导,有助于公司的风险管理。     

梅钢公司“机械化换人 自动化减人”提升本质安全水平

“公司以‘减少人机结合频次、人员远离危险区域’作为‘机械化换人、自动化减人’工作思路,瞄准行业前沿技术,依靠自有技术力量,通过完善本质安全设备设施,操作室集中设置在安全区域,减少人机交互频次和时间等,建成了一批应用性强、使用效果好的智慧制造项目。”上海梅山钢铁股份有限公司(简称梅钢公司)党委书记、总经理施兵介绍,现在公司现场作业人员大幅减少(2017年181人、2018年112人、2019年90人),安全责任事故发生频率明显下降,千人负伤率由2016年0.33!降至2019年0.057%。     

陕钢集团风险管控实践探索

<正>钢铁冶金以及非煤矿山企业危险危害因素种类多、数量大,涉及物体打击、机械伤害、火灾、车辆伤害、触电等多种事故风险。本文主要结合陕西钢铁集团有限公司（简称陕钢集团）在危险源及危险因素辨识评价以及风险控制的难点“非常规作业管控”等方面的实践经验,对于如何做好风险管控工作进行探讨。