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本刊讯 在经济形势严峻的局面下,如何实现花少量钱达到消除隐患的目的的课题,上海第一机床厂交出了一份很好的答卷。 该厂是机电部大型骨干企业,由于产品的特殊性及专业性,产品工艺复杂,生产周期长,资金投入后不能立即取得效益,企业的留利从1989年的200多万元降至1990年的20万元。而该厂又是一家老企业,安全欠帐较多,存在着许多需治理的不安全隐患。1991年以来,该厂领导通过发动群众,发挥全体职工的智慧、经验和力量,创出了一条加快隐患治理步伐的新路。 治理隐患需要资金,对如何用好有限的资金,厂领导约法三章:本厂有能力解决的项目绝不外… 相似文献
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