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曾亏损1870多万元、濒临倒闭的四川遂宁市国有群康印染厂,从深化内部改革入手,以质促产、以产促销,以安全保产销,使企业摆脱了困境,并在去年实现出口率95%,出口创汇为额达823万美元,一跃成为四川印染行业和遂宁市创汇大户,并连续13年实现“三无”。 该厂1994年上任的新领导班子在扭亏增盈活动中始终把安全同生产经营同步进行。他们在大刀阔斧精兵简政的同时,及时调整安全防火组织,稳定安全保卫队伍和专兼职安全防火员,还将原50人的义消队 相似文献
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四川省锦华股份有限公司在企业“转制”运行中,始终坚持一把手安全负责制,建立三级安全网络,夯实基础,自防自救能力增强,实现连续10年“三无”,各项经济技术指标名列全省同行业前茅,多次荣获部、省市授予“三无”企业、消防红旗和四川省最佳文明单位等殊荣。 该公司在转换机制运行中,一些同志认为,安全只见投入,不见效益,认为抓生产投入才是硬道理。安全咋办?该公司领导认为:“纺织作为锦华的主业,其产品都 相似文献
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