氧-乙炔气焊怎样安全点火

公司焊工在氧 -乙炔气焊点火操作考核中 ,成绩均不理想。据此 ,分析了氧 -乙炔气焊的工作原理 ,提出了安全点火的 8项建议     

试探亏损企业走出安全管理困境之路

目前,不少亏损企业安全管理陷入困境。 1 人的行为令人忧 不少亏损企业决策者急功近利,视产量、利润为硬指标,全力以赴;视安全工作为软指标,无暇顾及,摒弃脑后。这种重生产、轻安全的思想是造成某些部门“以包代管”,“以罚代管”,安全管理名存实亡的根源所在。     

企业劳动防护用品存在的问题及解决途径

中国劳保市场目前处于怎样一种状况?黄建铜从一个局部进行了描述,用笔有力,话说得挺透。企业在使用劳防用品上存在哪些问题、如何解决?张庭华有自己的看法。这两年国家颁布的一系列法律法规都涉及这个问题,企业经营管理者、劳动者不能不加以充分重视。张敏的文章已连载三期,将三期内容合在一起就是完整的一篇关于“劳动者职业卫生保护权利及其保障体系”的好文章。     

休工歇岗 莫“放”安全

减员增效是企业摆脱困境的一项有效措施。在具体实施减员增效的过程中 ,不少企业根据自己的实际情况 ,实行了间断性的休工或部分人员暂时歇岗、轮流上岗的办法 ,以缓解生产任务不能满负荷 ,人员相对过剩的矛盾 ,随之而来的问题是 :安全管理工作如何跟得上。安全工作要天天讲 ,时时抓 ,一时一刻都不能放松。面对休工歇岗、轮流上岗这一新问题 ,企业负责人应该考虑采取一些积极、有效的对策 ,在追求经济效益的同时 ,确保安全生产。首先 ,要有序地安排人员放假、歇岗。开工不足时 ,要做到择优上岗 ,新老搭配 ,不能把有经验的生产工人一齐放假。…     

呼吁：共同关注劳防用品问题

目前,在不少企业中,劳动防护用品的发放和使用状况令人担忧,主要存在６个问题：１． 企业以经济效益不好为理由,长期不发劳防用品。在企业资金紧张的情况下,把劳防用品费用作为可削减的开支之列,一减再减,甚至连最基本的工作服、手套都统统取消。还有一些私营企业和承包经营单位的领导,无视《劳动法》的规定,从自身的经济利益考虑,千方百计克扣职工的劳防用品,职工怨声载道。 企业加强经济核算后,核算单位划小,班组与个人的奖金都与各项经济指标挂钩,为节约费用,降低成本,多拿奖金,有些人置自身的安全与健康于不顾,宁可不…     

企业改制,安全管理的路怎么走

随着企业改制 ,机构精简 ,冗员裁减 ,安全机构的重组和精简势在必行。企业改制后 ,安全管理工作应及时调整工作思路和管理办法 ,适应新的机制 ,建立新的科学管理体系 ,把“安全第一”的方针溶入到企业管理的各个环节。华北制药集团太原有限责任公司是 1 998年 4月在原太原制药厂的基础上改建而成的 ,两年多的运行中 ,对安全管理工作有一些新的认识 ,笔者愿意和大家一起探讨。1　顺应改革 ,转变思想观念首先 ,改革的形势要求我们转变观念。应对当前企业改制的实质有一个比较清醒的认识。一是“安全机构不能改、安全人员不能减”的想法与当前…     

谈安全“五同时”在班组管理中的适用性

安全工作与生产同计划、同布置、同检查、同总结、同评比是人们熟知的一项制度．但有不少人误认为此项制度仅限于上级领导布置工作，而对它在班组安全管理中的作用缺乏认识．笔者根据切身体会，就“五同时”在班组安全管理中的适用性谈几点看法．1安全与生产同计划、同布置具有预防为主，防患未然的特点班组是生产的前沿阵地，生产工人是安全生产的排头兵，“五同时”落实到班组，就扼制了事故的咽喉．班组长在布置当天工作的同时，就有针对性地进行安全交底，内容包括：岗位的生产特点、工艺介质和危险性、周围存在的危险源点、安全通道、…