福建三钢：为关键技术人才量订激励政策——访福建三钢（集团）公司劳动工资处处长潘邦锵

福建三钢集团公司从1996年产钢50万吨，利润100多万元，发展到2004年产钢突破200万吨，利润10多亿元大型钢铁企业。8年时间钢产量翻两番，利润增长1000倍，依靠的就是科技兴企。那么，企业的分配如何贯彻“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的精神，适应人才市场竞争的需要，根据企业生产经营和发展需要，参考市场工资价位，对关键专业技术人才实行“优质优价”的分配方法呢？