EAP在石化企业中的实践应用与思考

为缓解员工的心理压力,营造良好的工作氛围,降低企业的管理成本,增加企业的凝聚力和向心力,助推企业经济效益稳步提升,越来越多的企业启动实施了员工帮助计划(EAP)。以国有石化企业为例,介绍了员工帮助计划实践应用取得的成效,指出了实践应用中存在的重视程度有待提高、认识存在偏差、专业力量不强等突出问题,分析了员工帮助计划工作面临的新形势新要求,提出了员工帮助计划服务的改进提升建议。