排序方式： 共有3条查询结果，搜索用时 15 毫秒
1
1.
利用2008—2012年21家上市煤炭企业的面板数据,对煤炭企业转型能力与转型绩效的关系进行实证分析,发现转型能力对转型绩效有着显著的正向促进作用。在五大能力维度中,转型文化重塑能力对安全绩效、环境绩效和社会绩效的促进作用最强,而对经济绩效促进作用最强的是转型战略规划能力。为了顺利转型,煤炭企业必须着力培养转型能力,打造高素质、善学习的高管团队,加强新领域人才储备,加大技术创新与管理创新力度。 相似文献
2.
在中国转变经济发展方式的背景下,结合大型煤炭企业的转型任务与目标,对其转型能力结构进行分析,构建了主客观指标相结合的转型能力评价指标体系.采用三维灰色关联度方法,基于21家上市煤炭企业面板数据进行评价,发现大型煤炭企业转型能力不断提高,但整体水平欠佳,尤其是转型战略规划能力亟需提高,因此必须加强高管团队建设与学习,根据转型战略积极进行包括人才资源在内的资源储备,大力进行技术创新与管理创新. 相似文献
3.
跨区域扩张是煤炭企业可持续发展的必要方式.地域差异性使得扩张过程中面临很大的风险,因此企业应慎重选择扩张模式.本文根据来源将风险因素归结为外部风险和内部风险,指出外部风险属于不可控制因素,企业只能采取有效措施去应对.在此基础上,结合世界范围内的企业兼并浪潮和社会资本、战略联盟的相关研究成果,将煤炭企业跨区域扩张模式划分为独资新建、股权型扩张和契约型扩张三种类型.结合风险因素,分析了各种模式的优缺点,认为股权型扩张有利于谋求社会资本、契约型扩张较为灵活有利于应对复杂多变的环境,从而有助于规避扩张过程中的外部风险,是较为合适的扩张模式.着重归纳了契约型扩张和股权型扩张的实现方式,其中契约型扩张可以通过合同开采、承包租赁、托管等方式实现,股权型扩张可以通过合资和并购等方式实现.以兖矿集团为例介绍了其通过兼并重组、股份合作等股权型扩张实现跨区域发展的历程. 相似文献
1