春节前员工的情绪管理

岁末年初是事故的高发期,要保障这期间的生产安全,除了加强对工艺和设备的安全管理之外,对员工的情绪管理也非常重要。如果员工情绪不稳定,就会影响到他们的作业行为,从而易造成事故。春节放假前员工产生情绪波动的主要原因。一是春节回家过年,这个最重要的传统节日和团聚的风俗是影响大多数人心理的重要因素。二是担心工资、奖金等是否按时发放,是否公平。三是外地回家过年的员工,担忧回家往返的车票购买问题。     

构筑数据大脑 管控危化风险——记浙江省危险化学品企业安全风险预防大数据平台建设

正浙江省危险化学品企业安全风险预防大数据平台的建设,使浙江省安监局掌握了全省企业安全风险数据,以数据为基础对风险进行科学研判、精准监管、全程防控,让风险看得见、摸得着、管得住。如今,每天10:00,浙江省1 150多家危险化学品生产企业都会准时将当日动态、安全风险研判结果报送至省级信息平台。借助互联网和现场LED屏,信息平台会自动向企业员工和社会公众推送企业风险研判、管控和承诺等基本信息,并通过平台内     

安全宣教如何避免“无感信息”

正汉朝牟融所著的《理惑论》记载了这样一个故事:春秋时期,鲁国有个著名的音乐家,名字叫公明仪,对音乐有极深的造诣,善于弹琴。某年春天,他带着琴来到城郊的田野散步,阳光明媚、春风和煦、青草芳香迷人,让他心情非常舒畅。他环顾四周,发现不远处有一头大公牛正在吃草。他想:音乐是可以通灵的,天下有生命的万物都会感受到音乐的美妙,于是他突发奇想要为这头公牛演奏一曲。他拨动琴弦,对着这头     

八段安全主管

<正>企业做安全检查活动时,安全主管不同的应对态度,产生不同的工作结果,可分为8个段位:一段安全主管:"发通知,等结果"。把检查通知发出去,安排相应的安全员或车间主管检查,把发通知出去当成结果。实际上,发出安全检查通知不是结果,安排人员检查不是结果。排查隐患,发现问题,然后分析制定对策才是结果。二段安全主管:"做检查、做记录"。发出安全检查通知,然后自己带队去现场,     

怎样引导企业高管重视安全

安全管理上一直流传着这样一句话:"安全生产老大难,老大重视就不难".这体现了企业负责人及高管对做好安全生产的重要性.笔者收集整理了国内外十几家安全管理优秀企业的经验,最突出的一条共性就是高层领导对安全的重视和参与.对于国内多数企业的安全管理部门来讲,最大的问题就是怎样让那些对安全不太重视的高管改变认知,能够积极主动地参...     

安全文化建设需要仪式感

有些企业在安全文化建设过程中,存在一个严重的问题--比较注重安全价值观、安全理念等内容的提炼和宣传,而忽视安全礼仪、仪式的培育,以至于安全文化飘浮在空中,员工没有认同感;此外,有些管理人员认为仪式感是繁文绸节,是大张旗鼓地走形式,根本没有必要强调仪式感。     

企业安全文化活动的策划与实施

安全文化活动是企业安全文化建设的载体,没有了持续的安全文化活动,安全文化建设就会变成空中楼阁,就会变成墙上的安全标语或开会时的口号,既不接地气,同时又无法让员工感受到真实的安全文化氛围。笔者将通过以下5个内容谈谈如何策划与实施安全文化活动。     

企业搞安全文化虚吗

任何一家企业都有自己的安全文化。虽然有些企业提出了它的安全理念、价值观、愿景等,但不一定形成了自己的安全文化;有些企业没提出来,也并非就没有安全文化。有企业说,我们的安全文化就是没有文化,就是去做实实在在的事。笔者认为,这家企业是有安全文化的,它的特点是做实在的事。也有人用最简洁的一句话定义安全文化,即行为规范和做事的方式,笔者也非常认同这样的说法。     

组织的安全管理

组织的安全管理是指通过建立安全管理组织结构,明确相关部门和人员的责权关系,以使组织内成员相互协作配合、共同努力实现企业安全管理目标的过程.通常在企业里,组织的安全管理需要注意以下6个方面的内容. 战略层面管理 企业要根据经营发展的战略来制定安全规划,要提出未来3～5年的安全管理方向;要让安全规划或愿景对全体成员起到激励...     

沟通“五步法”

正行为安全观察是企业提高员工安全意识、改变员工行为的有效安全管理活动,要想此活动推行成功,除了要建立无指责的安全文化、高层领导要带头做等之外,管理者在现场与员工的沟通技巧也非常重要。例如张三在现场违章不戴安全帽,管理者可以上去说他两句,狠狠批评一顿。但这种方式很难让他从