中小企业如何实现管理增值

大部分企业在创业初期往往是一种松散结构(如作坊式的经营),没有完善的管理规范作为支撑,此时管理并没有作为一种增值要素提出来.随着企业的成长和发展,经营者逐渐意识到了修炼内力的重要性,于是开始将管理的进一步深化作为企业研究的重要课题和开始着手的重要工作提了出来.对于安防行业众多中小企业来说,如何建立符合企业自身发展状况的管理机制和制度,以解决发展过程中的成长危机,是一个亟待解决的课题.为此我们采访了安防行业具有代表性的三家企业,请这些企业的老总们谈谈中小企业在成长的道路上如何实现管理增值.……     

陈瑞军资源整合实现"跨越式"发展

六年前，“蛙视”在中国的视频监控领域几乎无人知晓，而六年后。在视频监控行业这个名字似乎已经尽人皆知。从2001年成立起，蛙视一直在默默地诠释着“跨越式”发展的内涵。而如今。更大的构想在等着蛙视。和她的掌门人——陈瑞军。[编者按]     

将企业文化建设进行到底

企业文化自上世纪80年代提出以来,引起了理论界和企业界的广泛关注,大家注意到,企业文化就像一只无形的手,左右着企业的发展,在企业进步的过程中发挥着潜移默化的作用,因此很多企业开始将企业文化视为核心竞争力,逐步开展了轰轰烈烈的文化建设.……     

熊凌峰 打造产业旗舰扬帆远航

曾经在某国有大型企业创业多年;曾经在政府部门担任过要职;天命之年进入安防行业,成为九鼎企业集团(深圳)有限公司的决策人物之一。熊凌峰先生所领导的九鼎集团在短短的几年内迅速发展,已成为安防行业的龙头企业之一。2005年7月,九鼎集团被CSST公司收购后,他出任CSST的董事兼高级副总裁,开始了打造产业旗舰新的创业。在CSST战略布局雏形初显之际,我们采访了这位在安防道路上有着超前思维的领航者,请他结合九鼎集团的发展轨迹,谈谈如何才能在“乱市”中实现强强联合、铸就产业旗舰。     

"供需双方共同构建有序市场"之二供应商:如何延伸触角?

记者:现在很多工程商提供说产品还不够模块化,产品通用性不够,安装维护过于复杂,那么从供应商的角度来看,这些问题确实存在吗?企业个体能否解决这些问题?……     

如何实现有效授权?

对管理者来说,授权是一个很现实的话题.随着企业管理进程的深入,管理事务逐渐趋于繁杂,当管理者的权力出现真空,而现有的制度体系又不足以支撑任务目标的实现时,授权就显得非常有必要.……     

如何提高企业的应变能力?

随着产品同质化的加剧，企业之间的竞争也日益激烈，而这种竞争很多时候体现在企业的应变能力上，要求组织运作能够高效、快捷，面对风云变幻的市场环境能I陕速做出反应，此时企业内部组织的运作效率就显得非常关键了。但在实际工作中，诸如“人浮于事”之类的组织弊病还屡见不鲜，“雷声大、雨点小”的现象还时有发生，如何改变这种局面？如何提高企业的应变能力？[编者按]     

吴洪进诚信谱写发展乐章

回首创业历程 　　记者:据我们所知,您曾经在国外学习和工作过,能为我们简单介绍一下这段经历吗?……     

人才流失,需要未雨绸缪

近年来,随着行业的快速发展和市场环境的逐步成熟,不可避免地带来了人才的频繁流动.……     

吴云龙技术创新,开辟企业发展新天地

作为安防产业的一种发展趋势,数字化、智能化日益受到安防界有识之士的重视,而立志于做安防产业信息化先行者的南望信息产业集团有限公司(以下简称"南望")近些年在安防系统数字化、智能化的道路上走得颇为坚实.