一位精明强干的管理者─记通化地勘院院长孙殿明

他普通 ,相貌普通 ,衣着普通 ,做人也普普通通。然而 ,他在任吉林省通化地质矿产勘查开发院院长的三年多时间里 ,却做出了极不普通的事———和院领导班子成员同心协力 ,带领全院职工奋力拼搏 ,生产经营欣欣向荣 ,经济效益逐年上升 ,尤其各种生产事故全为零 ,充分显示出了这位普通的管理者的聪明才智。他 ,就是孙殿明明智的改革孙殿明 ,４６岁 ,１９９７年１月任吉林省通化地质矿产勘查开发院院长。通化地勘院是吉林省地勘局直属单位 ,共有职工近２０００人 ,承担着东北地区的地质找矿等工作。随着国家经济体制的变革 ,通化地勘院由国家事业…     

明天还会更好

我是一名从事安全工作20余年的基层安全员，20年的拼搏，20年的探索，由一名普通的安全助理工程师，一步步地晋升到了高级工程师。然而，由于阴差阳错，我离开这个岗位已2年有余了!不知是20年的感情，还是20年的“职业病”?无论是闲暇之余，还是睡梦之中，我常常自觉不自觉地光顾着“安全”这个职业和那几处重特大事故隐患……     

皮带运输机伤害人体的事故树分析

我公司1986年1月至1987年4月,发生了两起皮带运输机伤害人体的事故。本文对此试作事故树分析,并找出事故的原因和控制事故的方法。事故树分析如下(见附图)。其结构函数式为:     

建设专家型安全监管队伍的必要性

最近,国家在加强安全监督检查管理机构自身建设方面,提出了"培养政府安全监管技术权威和专家型的监管队伍,提高安全监管的技术含量."笔者认为,这不仅是一项具有全局性和战略性意义的重要问题,而且是全面树立"科学发展观",把安全生产被动状况的根本好转建立在依靠科技进步,加强科学管理基础之上.所以,建设专家型的安全监督检查管理队伍是走科技发展之路,是全面预防和遏制事故的需要,是安全科学管理的需要.     

通钢七年来伤亡事故的统计分析

工业伤亡事故是一种偶然事件。但它又具有统计规律性。我公司在1980～1986年期间,共发生127起工伤事故,其中重伤103人,死亡36人,现统计分析如下。一、伤亡事故按时间统计分析 1.历年伤亡事故变化趋势图1是近七年发生的伤亡事故与产值的关系图。由图1可见,除了1982年和1986年的伤亡事故是随着产值上升而下降以外,其它年份的伤亡事故都是随着产值的升降而升降的。我们所期望的是产量上升,伤亡事故下降。但是,这一期望值的实现并不是轻而易举能达到的。它与领导的重视程度、企业的安全管理水平、职工的素质、设备的安全程度以及环境状况等等因素密切相关。 2,伤亡事故随月份的变化趋势     

我国媒矿目前重大特大伤亡事故发生的机理与控制对策

目前，我国煤炭行业的重大特大伤亡事故不断发生，已严重影响到国民经济的发展和社会的稳定。本文运用系统工程学理论，分析并找出了伤亡事故不断发生，乃至恶性循环的机理，并提出了预防及控制对策。