"霍桑效应"与班组管理

"霍桑效应"是一个心理学名词,是指当被观察者知道自己成为观察对象、受到别人注意时,而改变行为倾向的效应. 这种效应在班组管理工作中具有一定的借鉴作用,运用好这一原理能够促使消极变积极,积极更加积极,从而有利于调动班组每一名成员的责任心和上进心,推动班组管理水平的提高.     

要让安全生产制度成为带电的高压线

正随着安全生产越来越被重视,企业安全生产规章制度建设也步入了快车道,许多企业的安全生产规章制度不仅贴上了墙、挂上了网,而且还印制成册发放到每一位干部员工手中。不仅如此,有的企业还在员工中广泛开展了学习制度、宣传制度等活动,通过把制度纳入安全生产教育培训之中,组织举办安全生产规章制度考试竞赛等途径,将制度广而告之,让制度深入人心。     

安全生产要远离“比坏”心理

正在基层生产一线,有的人看到别人不遵守劳动纪律而没有受到应有的批评教育或处罚,觉得自己严格遵守劳动纪律就比较吃亏,于是也跟着违反劳动纪律;有的人看到别人不遵守操作规程而没有被领导或安全监督人员发觉,觉得自己严格遵守操作规程就要比别人多付出劳动,于是心里就产生不平衡,也学着别人的样子把操作规程     

抓安全也要算好“七笔账”

江苏省徐州市建设局原局长靖大荣,因腐败而被收审后她给自己算的人生"七笔账",对党员领导干部牢固树立清正廉洁意识是一个深刻的警示.把算好人生"七笔账"教育引用到安全工作中来,无论对领导干部抑或是职工群众,同样具有一定的借鉴作用.     

基层安全员要克服四种现象

一要克服学习上的一知半解现象 有的安全员强调一线工作任务繁重，环境艰苦，时间紧张，因而就放松了对自己的学习要求，不能静下心来认真学习，即使学习了也只满足于浅尝辄止和一知半解，学习不深入、不全面、不透彻，从而在实际工作中管理不得法，技能不过硬，业务不娴熟，难以树立威信和做好工作。     

当好安全员要从五个方面努力

集管理、操作两种职责于一身的安全员，既是兵头也是将尾，处在企业安全管理的最前沿，直接与具体的人和事打交道，工作起来会有一定的难度。安全员要想在平凡的岗位上履行好职责，赢得自己的地位，就要在以下五个方面多努力：     

漫画

▲确保安全朱天明 卜唉,都怪这条腿 陈国义 ▲反串马恒超漫画~~     

从成语中吸取安全管理智慧

许多成语蕴含丰富的管理智慧，值得我们在安全工作中吸取。 一是莫做“井底之蛙”。《庄子·秋水》：“井蛙不可以语于海，拘于虚也。”意思是井底的青蛙住在狭小的地方，没法对它谈大海，比喻见识狭小的人。同样的道理，在我们的安全工作中，如果总是满足于现状，按照传统的经验和方法开展工作，不能随着企业生产经营形势、     

安全监督员要敢“监”善“督”

安全监督员是基层安全生产的"护卫使"、"守门员",责任重大,使命光荣,只有敢"监"善"督",才能促进安全制度的有效执行,安全措施的有效落实,安全隐患的有效治理,安全工作水平的有效提高。敢"监"。就是要敢于监"前"。主动参与企业安全规章制度的制定、安全操作规程的编写、安全工艺流程的设计以及安全管理措施的讨论,超前介入,积极建