安全生产无"小事"

现代管理学中的“木桶原理”告诉我们，一只木桶的量大容量，不是围成木桶的最长木板或平均长度决定的，而是由最短的那一块木板决定的。要最大限度地增加木桶容量，发挥木桶的效用，就必须着力解决好“短木板”的补短问题。     

安全检查“四忌”

一忌提前打招呼。安全检查工作要坚持定期检查与不定期检查相结合，普遍检查与专项抽查相结合。常规检查与突击检查相结合。对安全检查的时间安排、被检查单位的确定、检查行走线路的规划等应由安全检查的组织单位随机安排，切忌将检查活动的日程安排等提前给基层打招呼，以避免基层在迎接检查中突击应付，做表面工作，糊弄检查组，使安全检查被基层牵着走，造成安全工作形势一片大好的假象，     

安全检查“四忌”

一忌提前打招呼。安全检查工作要坚持定期检查与不定期检查相结合,普遍检查与专项抽查相结合,常规检查与突击检查相结合。对安全检查的时间安排、被检查单位的确定、检查行走线路的规划等应由安全检查的组织单位随机安排,切忌将检查活动的日程安排等提前给基层打招呼,以避免基层在迎接检查中突击应付,做表面工作,糊弄检查组,使安全检查被基层牵着走,只见亮点,不见缺点,造成安全工作形势一片大好的假象,问题得不到及时发现,安全检查失去其本来意义。二忌外行成员多。安全检查的目的是为了查清基层在安全工作中宣传教育是否正常,安全规章制度…     

安全检查要克服“六多、六少”现象

一要克服检查组成员领导多、专家少的现象。多组织专家参与安全检查，可以增强工作指导的权威性，事故隐患发现的及时性和问题定性的准确性，以及整改措施的科学性。     

重视安全工作中的『少数』

19世纪末20世纪初，意大利经济学家菲尔弗雷多·帕累托认为，在任何一种事物中，占有重要地位的事物总是少数，只要集中精力处理好这个重要部分，就不必过于关注那些“无关紧要的多数”，这就是“80／20”定律。这个定律是事物发展变化的一个普遍性规律，广泛运用于自然界、人类社会、思维领域。[第一段]     

突出"五抓"提高企业安全管理水平

一要突出抓领导.就是要严格落实领导在安全工作中应当承担的责任,健全组织机构和管理网络,通过安全生产责任书的形式明确领导者在安全生产中的权利和义务.     

安全员要敢于说硬话

安全工作的极端重要性和艰巨性,决定了处于安全工作第一线的安全员,必须具有雷厉风行的作风,敢抓敢管,敢于说硬话,只有如此,才能保证安全制度执行到位,安全措施落实到位,安全管理上水平。     

要从五个方面抓安全教育工作

加强安全教育，是强化安全工作的重要内容之一，也是安全工作的一项基础性工程。要使安全教育收到实效，必须改进方法，创新形式．应从以下五个方面抓好。     

安全教育培训应凸显“五味”

<正>安全教育培训是提高企业员工对安全工作重要性认识,强化对安全生产的敬畏意识,增强安全风险识别与防范能力,促进安全生产和谐稳定的重要抓手。但是,有的企业尽管安全教育培训经常开展,"三违"现象却仍然时有发生,员工的安全业务技能仍然存在这样那样的不适应之处,安全教育培训效果总是难以令人满意,其重要原因就是安全教育培训存在主题不集中、内容不具体、形式不灵活等问题,没有真正发挥出安全教育培训的应有效果。要提高安全教育培训的实效性,必须在凸显"五味"上用力气。一要凸显"安味"     

莫求“过关”务求“过硬”

安全考试90分,及格了,过关了,而且得分还比较高,但不够过硬。从得分比例看,至少对于考试的内容还有10%没有正确掌握。那么,没有纳入考试的内容是否存在更多不知晓、不理解、不熟悉、不懂得的地方呢?如果生产中恰巧遇到了这些不熟悉、不掌握的知识与技能,可能就会把自己和他人置于危险境地。