打造“安康杯”优胜班组

为确保生产安全,中铝河南分公司运输部机务段机务运转班从动态管理、开展班前安全宣誓、群众性质量技术攻关、依靠科技提升设备本质安全4方面入手,杜绝事故发生,保行车安全。     

杜绝丙烯腈车间恶性中毒事故

我厂丙烯腈车间是剧毒车间。自去年以来,这个车间杜绝了恶性中毒事故,一般中毒事故也由1978年的2.03%下降到0.58%。丙烯腈的产量,去年比前年增长了33.6%。他们的具体做法是: 1.加强设备管理。为防止有毒物料从被酸碱物料腐蚀的设备泄漏出来,车间成立了机械密封组,由几个有工作经验的老工人专门检修机械密封,减少泄漏,提高了设备的运转周期。同时,为了做到及时消除漏洞,还从各工段抽人,组成消漏小组,分区包干,做到了小漏不过夜,随时发现,随时修理。在一年多的时间里,这个小组共消除漏洞140多处。在保证生产的同时,他们组织人力,将被严重腐蚀…     

精制石蜡地蜡废白土渣的综合利用

石蜡和地蜡白土吸附精制过程中,产生了大量的废渣——石蜡渣和地蜡渣。蜡渣中的含蜡量平均在20—30％左右。过去对这些废渣一直没有进行过工业处理。为了消除污染,搞好“三废”治理,锦西石油五厂于一九七五年开展了蜡渣回收利用的科学实验。根据各种试验效果的比较,用尿素脱蜡车间排放的废尿素水蒸解石蜡渣的效果较好,且收到综合利用的目的。目前,这种蒸解方法已经用于该厂生产过程中,用废尿素水蒸解石蜡渣试验生产情况如下:     

高效除油器

含油污水中的油分,一般概括为上浮油层(油滴颗粒直径>150微米),分散油(150—30微米)、乳化油(<30微米)。浮化油是均匀地分散在水中,就更难于净化去除。因此,采取有力措施去除含油污水中的油分是很重要的问题。一般采取的措施有物理方法,将分散在污水中的微小油滴聚结成为大油滴,使其易于浮升和除去。或用吸附剂吸附除油,也有用化学药剂进行破乳化絮凝吸附,以及用电磁作用来达到含油污水的净化目的。     

用氨水液相催化法脱硫

山西阳泉化肥厂使用含硫较高的阳泉白煤制半水煤气,原用氨水中和法脱硫,效率低。脱硫前硫化氢为3—6克/米~3,脱硫后为0.1—1.0克/米~3。原材料消耗大,影响化肥生产,同时含有硫化氢的尾气也排入大气,严重污染环境。为了解决这些问题,在厂党总支的一元化领导下,充分发动和依靠群众,组成“三结合”小组,大搞群众运动,发扬自力更生、艰苦奋斗的精神,在较短的时间内完成了用氨水液相催化法脱硫并回收硫磺,消除了硫化氢废气污染,为改善环境,保护人民身体健康,变废为宝做出了成绩。     

以危害识别、风险评估为中心积极创建HSE管理体系

浙江石油分公司是集团公司销售企业建立ＨＳＥ管理体系的首批试点单位 ,在集团公司领导下 ,在新加坡ＮＯＶＯ咨询公司和中国石化安全工程研究院组成的联合咨询小组 (以下简称联合咨询小组 )的直接指导帮助下 ,积极开展此项工作 ,通过全员努力和近６个月的实践摸索 ,做了大量细致、繁重的工作 ,对提升企业现有管理水平具有现实指导意义。现将公司在创建和实施ＨＳＥ管理体系方面所做的工作介绍如下 :１精心策划 ,充分准备１．１领导重视 ,资源保证公司张海潮经理和安委会高度重视 ,将ＨＳＥ工作列为全省系统２００２年安全管理的一项重点任务…     

突出风险管理全面创建HSE管理体系

江苏石油公司作为销售企业第二批建立及实施HSE管理体系的单位 ,自2002年11月体系创建工作正式启动以来 ,在集团公司的正确领导下 ,在NOVO公司和青岛安工院咨询人员的策划引导和具体帮助下 ,全公司广大干部职工广泛参与 ,共同努力 ,在完成初始状态评审后 ,全面开展全员意识培训、危害识别、风险评估和环境影响评价 ,并进行法律法规与其他要求的识别获取和体系策划及文件编写等工作。到目前为止 ,全系统的危害识别、风险评估和环境因素评价已全面完成 ,体系策划和体系文件编写工作即将结束。在体系创建过程中 ,广大员工的HSE意识空前提高…     

科学评估精心组织建立有销售企业特色的HSE管理体系

ＨＳＥ管理体系是集安全、环境与健康于一体的现代化的管理体系 ,２００１年４月４日 ,中国石化集团公司正式对外发布ＨＳＥ管理体系。河南石油分公司作为集团公司在销售企业推行ＨＳＥ管理体系的试点单位之一 ,在新家坡ＮＯＶＯ安全环境技术咨询公司的帮助下 ,将中国石化的ＨＳＥ管理体系、ＧＢ／Ｔ２４００１ -１９９６环境管理体系、ＧＢ／Ｔ２８００１-２００１职业健康安全管理体系融合为一体 ,对目前的安全管理状况进行科学的评估 ,建立了有销售企业特色的ＨＳＥ管理体系。１建立ＨＳＥ管理体系前的准备工作１．１加强领导的ＨＳＥ管…     

实施HSE监督派出制强化现场检查监督

1HSE监督派出制产生的背景物探行业是石油勘探的排头兵 ,是典型的野外作业 ,作业面广、流动性强。并且 ,随着勘探技术的不断发展 ,施工方法更加复杂和多样化 ,施工队伍更加庞大 ,一个高精度三维施工地震队参与施工的人数高达千余人 ,作业面积达30余平方公里 ,受施工环境因素和人为因素的影响 ,安全生产管理的难度非常大。1996年 ,我处96168队开始进入苏丹勘探市场 ,从进入苏丹的第一天 ,即感受到了甲方对HSE管理的严格要求 ,我处从安全管理部门选派到该队的HSE监督也感受到前所未有的压力 ,从甲方HSE监督那里学到了严格的管理方法、先…