班组长要善于使用"霍桑效应"

"霍桑效应"是一个心理学名词,是指当被观察者知道自己成为观察对象、受到别人注意时,而改变行为倾向的效应. 这种效应在班组管理工作中具有一定的借鉴作用,运用好这一效应原理能够促使消极变积极,积极更加积极,从而有利于调动班组每一名成员的上进心,推动班组管理水平的提高.     

面对事故隐患不能自我麻木

“海恩法则”告诉我们：每一起严重事故的背后，必然有29起轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患。也就是说，要想消除这一起严重事故，就必须把这1000起事故隐患控制住。“海恩法则”的实质是指明了每一起安全生产事故，都是在隐患面前的自我麻木和责任缺失造成的，几乎所有的灾难都是多个漏洞叠加的结果。     

开心一刻

烟消云散 英国人以富有幽默感著称于世，能使火爆的场面在一笑中化解。伦敦巷口有疯汉演说，声言要烧掉白金汉宫，绞死大臣，听众围堵，交通阻滞。警察过来说：“诸位，赞成烧掉白金汉宫的站到这边来，赞成绞死大臣的站到那边去，留出中间的路来让行人通过!”全场大笑，人群一时烟消云散。     

抓安全要避免“七重七轻”

<正>综观一些单位的安全生产工作之所以处于时好时差的不稳定状态,跑冒滴漏久治不绝,安全事故时有发生,其根本原因就是抓安全缺乏全面统筹的意识、缺乏持之以恒的韧劲,畸轻畸重、忽冷忽热,造成安全生产工作难以持续稳定发展。安全生产是全方位、全时段、全员化的工作,没有忙时与闲时的阶段之分、没有有责与无责的岗位之别、没有重要与不重要的场所差异,任何时间节点、任何生产区域、任何操作岗位,只要执行制度不严格、落实措施不得力、遵守规程不严     

安全下问不为耻

小秦是一位刚刚走上工作岗位不久的大学生,在工作过程中他经常向身边的师傅问这问那,请教有关安全生产方面的知识,从不因为自己是大学生而担心失面子、难为情.     

安全工作谨防三个“惯了”

前不久,某企业组织冬季安全生产检查,发现一名操作人员敞着棉衣操作运转设备。检查组成员当场指出,这样的劳保穿戴方式不符合安全生产规定,必须扣紧衣扣,扎紧袖口。而这位操作人员却不以为然,他说穿戴太紧做事不方便,容易出汗,他们习惯了敞着衣服干活。     

坝上地区生态资源综合评估

以生态资源承载力的理论和方法为指导，对坝上地区进行生态资源综合评估。考虑坝上生态条件特点，有重点地选择相应指标，以客观准确反映该区域的特点；同时参考国际及国内的有关标准，构筑了表现生态资源综合评估的指标及分值标准，确定表达式及评价分值，并结合具体区域进行试用和检验。为深入综合探讨坝上生态资源特点奠定基础。     

安全员要学孙悟空

唐僧去西天取经,可谓是路途遥远、困难重重、险象环生、危机四伏,但最终还是取得了正果。唐僧能够战胜艰难险阻而取得真经的关键,是因为有孙悟空的保驾护航。孙悟空的职责就是护送唐僧西天取经并保证成功。     

安全员要重视关心班组成员

安全员作为班组安全工作的管理者,无论是管事还是管物,最终面对的总是人,主要是做人的工作。关心人是管理工作的重要内容之一,也是以人为本管理理念的体现。抓安全管理从关心班员入手,关心班员从做好班组安全管理出发,这样就能够把管理和思想政治工作有机地结合起来,把人的工作做好,管理就能取得实效。     

安全是玻璃做的

安全是什么？有人会说,安全是效益、是幸福、是健康……,平安是福,凡一切美好的东西都与安全相关。只有平安,人才能谈理想、谈追求。安全是实现所有美好愿望的前提,是幸福生活的基础,没有安全,一切都是空的。