KPI设计误区分析及解决思路

KPI(Key Performance Indicators，关键绩效指标)是绩效管理中重要的一环，它常常用来反映影响企业价值创造的关键驱动因素，并作为衡量个体或组织关键业绩贡献的有效指标。随着中国企业管理制度与国际接轨，KPI系统已引入并广泛应用于我国企业绩效管理中。由于我国企业应用KPI进行绩效管理的历史不长，企业对KPI的特点、作用的理解有偏差，     

医药行业变革期人力资源整合与创新——2007年北京医药行业企业经营与人力资源管理调查

调查背景 2006年，国家在医药注册、流通领域的严格管理使医药行业传统经营模式和营销运作手段遇到了前所未有的挑战，传统的经营模式在新的形势下将不再适用。市场规则的变化将带来新的竞争方式，而是否具有适应新竞争方式下的企业团队和人力资源系统，将是决定在下一轮竞争中成败的关键。就此，中国国际企业合作公司人力资源与咨询部医药行业项目小组在2006年底到2007年初历经两个月时间，对北京市制药行业企业进行调查分析，了解行业现状和需求．对行业人力资源整合的下一步需求进行密切关注。     

工作绩效分析法——培训需求分析的重要方法

企业开展培训活动的第一步就是要确定需要进行什么培训。任务分析与工作绩效分析是确定培训需求的两种主要技术方法，任务分析适用于确定从事新工作的员工的培训需求，根据任务分析来详细研究某项工作以确定需要什么专门技能，如装配工的焊接技术、主管人员的面谈技巧等。而工作绩效分析是确定在岗雇员的培训需求，检查当前工作绩效与要求的工作绩效之间的差距，     

用人力资源管理的理念提高安全管理人员的综合素质

通俗地讲,人力资源管理就是寻找合适的人员,为其安排适合的工作,对其进行培训和指导,尽可能地发挥员工的潜能,使其更好地完成工作,使企业和员工均获得最大回报。     

变革环境中的企业人力资源分层分类管理

产业变革的两个重要的演变趋势是全球化和信息化，而这一变革迫切需要组织具有灵活性、快速反应能力、创新能力和保持低成本的竞争优势。在这一变革趋势下，全新的商业模式正在形成，企业更加关注核心能力的培育、创新和外部合作伙伴，来建立和维持其持续的竞争优势。根据战略管理中资源理论的观点，人力资     

末位淘汰该如何操作？

主持人：贵公司是否实行过末位淘汰制．或类似的制度?是如何操作的?     

浅谈我国报警企业之发展

正概述近年来,本土大多数安防报警生产企业不景气的现象,归纳起来主要是因为"四高一低"造成的,即人力成本高、金融成本高、场地租赁成本高、物流成本高和利润率低,而利润率低最主要原因是产品市场价格低和产能过剩。相反,对比明显的是几大进口品牌在中国市场继续保持着低成本热销势头,如DSC,在中国办事机构只有三个服务人员,产品不足五款,年销量可达3个亿。这就不得不促使本土企业深刻反思。